喀喇昆仑公路是中巴两国联合修建的“天路”。在喀喇昆仑公路南段的印度河边，坐落着中国能建葛洲坝集团承建的巴基斯坦达苏（DASU）水电站项目。近日，该项目荣获中国能建2023年度项目管理“十化”优秀示范项目。

　　巴基斯坦达苏水电站位于印度河流域水电梯级规划的第二级，电站总装机5400兆瓦，是目前为止巴基斯坦技术难度大、总装机容量和总投资较大的项目之一，建成后将有效缓解整个巴基斯坦地区的能源紧缺现状。

　　“项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根。”巴基斯坦达苏项目部认真践行中国能建项目管理“十化”要求，聚焦项目全要素和全周期管控，系统构建项目管理标准、内部定额体系和考核机制，推动项目管理全方位升级。

　　按照项目管理“十化”总目标，项目部加强过程中检查指导，注重动态监控，着力锻长板、补短板、挖潜力、破难题、保落实，取得了以下亮点：

　　项目管理模块化

　　项目部合理设置项目管理机构，根据现场实际需要新增采购管理部门与道路分部，并将道路专业分包队伍纳入道路分部进行管理，明确了每个模块职能和任务，并根据实际工作情况编制各部门、各岗位具体工作流程图，有效提升了管理的专业性和效率，为项目顺利实施提供了强有力的支持。

　　队伍建设专业化

　　项目部着力培育专业化管理人才队伍，通过招聘成熟人才、加强属地化管理、补充和优化现有人才结构等措施满足现场施工需求，优化中巴方人员比例，建立高效能、高素质的巴方管理团队，为项目推进提供了坚实的人才保障。

　　项目部不断加强专业人员培训力度，注重与业主、投资方等单位联合开展职业技术培训，本年度特殊工种培训取证达110人次。

　　现场组织工厂化　

　　项目部着力加强现场组织工厂化前端管理，从项目策划、现场总平面布置、设备选型和推进工厂化制造等方面为现场施工提供便利条件。其中，通过设计优化调整，已为项目实现降本增效约6.3亿元；同时，为了实现营地快速投入使用，项目营地宿舍、办公室及辅助建筑物均采用装配式结构。

　　施工工艺标准化

　　项目部严格过程施工工艺控制，组织开展质量教育培训、专题会、专项活动共46次，参加会议培训人数共计645人次；严格落实“三检制”等硬性要求，本年度工序验收共2029次，工序验收合格率100%。

　　施工工地智慧化

　　施工中，项目部不断加大施工工地智慧化管理技术的应用，一是落实项目区域监控全覆盖，在各个标段设置监控室，各施工区域达到全天候24小时实时监控；二是将BIM等可视化技术应用于项目建设，以BIM、SketchUp模型为基础，对项目主营地进行建模设计，通过渲染模型动态进行设计调整，对主营地标准化建设起到了良好的推动作用。

　　此外，项目部充分考虑了环境保护和可持续发展的要求，建设营地光伏发电、小水电系统。

　　成本管控精细化

　　项目部先后编制《成本管理实施细则》及《成本管理流程图》，分别对成本预算、成本计划、成本控制、成本统计、成本核算与成本分析等各阶段进行规范，力求目标明确、措施有效、管理精细。

　　下一步，项目部将持续加强“十化”实施过程中的经验提炼和学习交流，将好的经验和做法及时推广，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理、绿色化管理转变。