“三特”精神中，“特别能战斗”居于中枢位置，承上启下，既彰显前者“特别能吃苦”的价值，又承载后者“特别能奉献”的意义，是确保企业高质量发展的根本保障。

在改革发展大潮中，不进则退，战斗永远在路上。战斗力直接决定着组织目标实现的效率和效益。它既是工作作风的直接体现，也是衡量人才素质的重要标尺。真正的战斗力，不仅需要理性的思考、创造性的思路，更需要尊重客观规律，按规律办事，在实事求是的基础上真抓实干，同时还要汲取方方面面的积极因素，凝聚众智，汇聚合力。

各级领导班子是组织体系中最关键的一环，也是抓好改革发展的“关键少数”，其战斗力提升更显得至关重要。只有把握时代发展脉搏和行业趋势，始终紧跟集团的战略步伐，踩准方向、迈好步子，才能切实推动工作落实，形成良性闭环。

企业的发展历程，多种工作角色集聚在一起，便形成了无形的竞技场。工作岗级与岗位分工，决定了是单点突破还是“多项全能”。提高战斗力，归根结底就是不断提升自身能力，既要有定力，也要有动力，用心用情做好每一项系统工作，让“真抓实干、马上就办”成为一种工作自觉、行为准则。反之，若战斗力不强，不能紧跟步伐，那最终就是日积月累，总是完不成任务，达不到既定目标，就无法带领广大干部职工贯彻落实上级部署，更谈不上在日益激烈的竞争中立于不败之地。

战斗力的本质，是想干事、能干事、干成事、不出事，是形成企业核心竞争力、打造品牌的重要前提。尊重规律，才能找准方向；真抓实干，才能将蓝图变为现实。在吃透情况、理清思路的基础上强化执行力，在发挥整体功能、锤炼多项全能中凝聚合力，战斗力自然水到渠成。

公司发展历程遍历长江、金沙江、大渡河、雅砻江、黄河上游等水电建设基地……并将中国筑坝技术传播到海外“一带一路”，正是战斗力的生动写照。正因为如此，才有了“永争第一”的争先文化，从企业发展层面上看，战斗力无疑是价值升华的重要体现，已成为全体干部职工的基本要求和敬业爱岗的行为坐标。

保持战斗力，需要居安思危，把企业发展置于更广阔的时代背景中去思考、去谋划。需要敢于拼博、善于拼抢，全力抢抓机遇，提高价值创造水平。其要义在于“万丈高楼平地起”，争当建设企业高质量发展的能人巧匠。一切从实际出发，坚持与时俱进，不出“雾里看花，水中捞月”的虚招，不做“坐井观天、停滞不前”的看客，始终保持一往无前的奋斗姿态，让勇做先锋、争做表率成为行动自觉，为公司发展提供坚强保障。

企业高质量发展，唯有“大成”方能不败。战斗力是全体干部职工对标对表的行动指南，对每一位从业人员而言，都是一个值得认真思考的课题。倘若每一位实践者都能追求卓越，并保持旺盛的“战斗力”，就一定能在推进企业高质量发展历程中，创造出更多无愧于时代的辉煌业绩。