授课中，陈刚从正视严峻现实、深挖问题根源、锚定破局路径三个方面，系统阐释了当前公司在建项目管理的突出困境与短板，深入剖析了内外因素叠加的症结，并指出了促进项目优质履约的实践路径。

他强调，项目履约是企业生存与发展的生命线。当前公司发展正处于“六期叠加”的关键时期，项目管理者要统一思想，校准干事创业坐标，坚守“造成问题非我，解决问题是我；畏难躺平非我，担当创造是我；被动承受非我，主动改变是我；专注小我非我，成就价值是我”“四是四非”真标准，做有思想、有格局、有专业、有方案、有行动、强执行的“五有一强”新员工，将个人成长融入企业发展，在成就企业价值的过程中实现个人价值，凝心聚力、迎难而上，以实干实绩为建设世界一流工程企业交出一份满意答卷。