公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚通报公司2026年一季度生产经营情况，安排部署二季度生产经营工作；党委副书记、副董事长胡德明主持会议并传达中国能建一季度经营情况通报暨2026年度经营业绩责任书签订会精神。

会议指出，一季度，公司上下认真贯彻中国能建及公司2026年工作会各项部署，坚持“八从八到”经营理念，以“工程建设能力提升年”为统领，聚焦做强做实葛洲坝水电王牌军地位，系统谋划“1+6”专项行动，各项工作平稳起步。

谭华在讲话中指出，二季度是完成年度目标任务的关键阶段，公司上下要正视挑战，攻坚克难，深刻认识当前公司发展面临的形势，全力拓市场、强管理、增效益，确保时间过半完成任务过半，以实干实绩为全年发展赢得主动。一是狠抓市场经营，切实提高市场订单质量，加大国家战略性工程攻坚力度，构建大市场经营体系，做深做实市场研判，打造公司稳增长的核心引擎。二是狠抓在建项目管理，加强组织机制完善、关键要素管控、重点项目监管，守牢管好项目、干好项目的底线红线。三是狠抓安全质量环保，坚决扛起主体责任，持续夯实生产安全，全力保障工程质量，高度重视环水保，筑牢高质量发展根基。四是狠抓提质增效，扎实开展精益管理深化行动，强化资金回收、亏损治理、资产盘活和财务金融赋能，全面提升经营质效。五是狠抓党的建设，认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，配合做好上级党委巡视工作，纵深推进“清廉葛洲坝”建设，加快构建同国资央企新征程新使命相适应的党建工作新格局。

谭华强调，要高标准、高质量推进“十五五”规划编制，坚定不移将做实做强水利水电业务置于公司发展的突出位置，进一步优化主责主业布局，抓好企业改革创新，坚决贯彻厉行节约，为全面完成全年生产经营任务打下坚实基础，为中国能建加快打造值得尊重的世界一流能源电力水利基础设施建设集团贡献更大力量。

陈刚要求各单位、各部门锚定全年目标任务，优化生产组织、加大资源配置，围绕“六个聚焦”，做好“六个全力”，确保完成二季度各项工作任务。

胡德明要求公司上下要深入贯彻落实此次会议精神，认清困难、坚定信心、敢于担当、勇于作为，抓实抓细各项工作，全力推动各项任务目标务期必成。

会议以“现场+视频”形式召开。公司领导、高管，外部董事，副总师，本部各部门，工会副主席、纪委副书记、巡察组组长、专职董事，所属各单位、市场区域机构、直管项目公司、直管项目部负责人及相关人员参加会议。