自开工以来，中国能建葛洲坝建设公司辽宁太子河抽蓄项目部坚持以穿透式、闭环化、常态化管理为抓手，系统推进组织、生产、技术、经营、安全、质量、人才、党建八大维度精益升级，将精益管理深度融入项目建设全过程。

太子河抽水蓄能电站位于辽宁省本溪市，是辽宁省重要的调峰储能项目。建成后，年抽水电量48.18亿千瓦时，年发电量可达36.14亿千瓦时，将有效推动辽宁新能源发展，强化电力保供能力，保障电网稳定运行。

作为项目参建单位，项目团队负责首批工程9.19公里的上下库连接道路工程（Y1路），承担施工期施工机械设备、生活物资、金属结构、引水系统工程开挖及混凝土施工、机电设备及金属结构设备安装运输等任务。

为筑牢组织管理根基、激活生产履约动能、赋能技术管理升级，项目团队积极构建“人员自管、设备自有、管理自主”的“三自”管理模式，推行“自主施工+劳务分包+专业分包”三位一体的实施路径，强化核心队伍建设与关键设备自主调配能力。

“我们推行管理人员‘背包’管理模式，聚焦识图、懂方案、明规范三大核心能力，实现管理责任穿透落实，让现场监督指导更加精准有力。”项目部党支部书记、常务副经理刘宽燚介绍。

在进度管理方面，项目部以年度目标为牵引，将施工任务精准分解至关键节点，通过每周进度推进会动态调配资源，强化进度节点分解与考核，形成大干快上的生产态势。在太子河隧道施工过程中，成功创下单月全断面开挖进尺181米、隧道二衬混凝土浇筑“两天一仓”的佳绩。

项目部实施全过程图纸联审、全周期方案优化、全要素监控覆盖的“三全”技术管理模式，通过设计优化与工艺改进提升施工效率。同时，深化智慧工地建设，搭建隧道与钢筋加工厂、设备修理厂、物资材料仓库“三厂”BIM模型，上线劳务实名制与视频监控等系统，以数字化驱动施工标准化、智能化升级。

安全质量方面，项目部严格落实中国能建“三个务必”“两个必须到”及“八个一律”要求，签订安全生产责任书106份，开展三级安全教育140期、安全交底培训71期，组织防汛、隧道坍塌等应急演练4次，提升全员安全素养与应急处突能力；实施质量管控“铁三角”模式，严格“三检制”、推行首件样板制、落实隐蔽工程联合验收，带动同类工序一次验收合格率提升至96%。

为拓宽经营盈利增长极，项目部建立全周期成本管控体系，实施“五步法”变更索赔管理——数据溯源、证据链构建、时效管控、专业谈判、闭环跟踪，着力提升项目盈利水平，实现“颗粒归仓”。

同时，项目部聚焦人才培育，创新设立“周一赋能日”学习品牌，通过项目课堂、青年夜校等载体开展39期专题培训；强化党建引领，划分施工进度、安全管理、商务攻坚、技术创新、物资设备保障、综合保障六大责任区，组建2支党员突击队、设立5个党员示范岗，解决技术难题9项，攻克施工瓶颈13个，形成了“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”的攻坚格局。

精益之路永无止境，实干之帆正待远航。项目部将持续深化精益管理实践，奋力书写高质量发展新篇章。