中国能建葛洲坝建设公司保定沈庄项目聚焦精细化、标准化、高效化导向，以全维度精益管理为抓手，持续优化资源配置，严格过程管控，提升管理效能，为项目攻坚收官提供坚实保障。

　　强化目标引领，实现计划管理精益升级

　　构建层级清晰、责任明确、闭环管控的计划管理体系。精准分解目标，围绕施工生产、安全质量、成本管控、文明施工五大核心任务，倒排工期、挂图作战，将计划细化到日、责任落实到岗、任务明确到人，形成总进度计划、月计划、周计划、日作业计划四级管控体系，确保各项工作有力有序推进。严格过程管控，健全计划执行跟踪机制，坚持每日核对进度，每周分析偏差，动态调整施工方案、精准优化资源配置，保障节点目标高效落地。强化考核问责，将计划完成情况与绩效考核刚性挂钩，奖优罚劣、压实责任，树立全员精益理念。

　　优化施工组织，推进生产管理精益革新

　　以工序优化为核心，最大限度减少施工冗余，提升作业效率。优化施工方案，坚持技术先行、方案引领，针对关键工序与复杂环节开展专项论证，简化施工流程、合理穿插作业，实现人、机、料高效衔接，有效降低施工成本。推行标准化作业，严格落实样板引路、首件认可制度，统一施工工艺与操作标准，确保一次施工、一次成优，从源头减少返工损耗。强化现场调度，构建高效指挥体系，统筹协调各班组、各工序作业，及时解决施工堵点、难点，保障施工连续性，全面提升整体施工效率。申报的《大型车库顶板高分子防护型虹吸排水收集系统施工工法》获评中施企协第五届工法大赛三等工法、河北省省级一等工法，《一种低能耗建筑外墙金属构件隔热支座》获评第五届河北省建筑业“燕赵杯”高价值专利大赛二等专利。目前，崇文苑和凤笔苑已全面进入装饰装修阶段，所有楼栋外立面装饰装修施工任务均已完成。

　　坚守安全底线，筑牢安全管理精益屏障

　　坚持安全生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建精益化安全管理体系。压实安全责任，逐级签订安全责任书，全面落实全员安全生产责任制，实现安全管理无盲区，责任落实全覆盖。强化风险防控，常态化开展安全隐患排查治理，聚焦高空作业、临时用电、机械操作等重点环节，严管严控、精准施策，及时消除安全隐患。深化安全教育，严格执行班前安全教育和技术交底制度，持续提升作业人员安全意识和操作技能，筑牢安全生产坚固防线。开工至今，已累计开展新入场人员安全教育、事故案例警示教育、消防安全专项教育、新《安全生产法》宣贯教育、应急救援急救知识专项教育等各类安全教育培训800余次，覆盖管理人员及作业人员超1000人。凭借扎实的安全管理成效，项目获评保定市建筑施工安全文明标准化工地。

　　雕琢品质工程，推进质量管理精益求精

　　以精益求精、质量创优为目标，强化全过程质量管控。健全质量管控体系，明确质量标准、规范验收流程，严格落实“三检制”，确保施工质量全面符合规范要求。强化过程监督，对关键工序、隐蔽工程实行旁站监督，实现从开工到竣工的全链条、全覆盖跟踪监管，以严格的过程管控保障工程质量达标创优。聚焦材料质量、施工工艺、成品保护等重点环节，严抓细管、精益求精，全力打造优质工程，以质量保进度、以质量促效益。

　　多元施策降本，实现成本管理精益增效

　　树立全员、全过程、全方位成本管控理念，降本增效出实招。严控材料成本，推行限额领料、按需采购，严格材料进场验收、领用、核销、余料回收及工完场清制度，从源头杜绝材料浪费。严控机械及人工成本，科学调配施工机械，提高设备使用效率，优化人员配置，定岗定责、按劳分配，最大限度避免人力浪费。严控非生产性支出，精简办公开支，强化成本核算与分析，实时掌握成本动态，加大变更索赔与过程计量力度，做到应收尽收、应算尽算，确保“颗粒归仓”。

　　激发队伍活力，推进人员管理精益赋能

　　打造高素质、高效率、高技能建设队伍。强化技能提升，深入开展岗位培训、技能练兵、师带徒等活动，推行“项目导师制”，由管理能手、业务骨干与青年职工结对帮带，全面提升青年职工专业素养与实战能力。搭建多元化岗位实践平台，统筹开展轮岗锻炼与工地实践，设立“青年人才攻坚岗”“党员先锋项目组”，为优秀人才提供牵头负责专项任务的机会，建立健全公开透明的晋升通道，激发干事创业活力。注重选树典型、表彰先进、激发干劲，以实绩论英雄，将榜样力量转化为履职实效，着力打造标杆项目团队。

　　保定沈庄项目部坚持以精益思维引领管理提升，推动管理效能持续释放，提质增效稳步提升，不断提升管理精细化、标准化、高效化水平。如今，“人人知晓精益管理、人人支持精益管理、人人参与精益管理”的浓厚氛围已蔚然成风，为项目高效规范运行筑牢坚实管理根基。项目团队将持续精准施策、靶向发力，全力保障项目优质高效履约。