决战决胜四季度，打赢全年收官战，我们有天时、地利、人和等有利条件，也面临一些困难和挑战。怎么办？公司大干四季度高质量完成全年经营目标动员会给出的良策是“凝心聚力、攻坚克难，坚定不移办好自己的事”，这是当务之急，也是长远之计。我们要聚焦“坚定不移办好自己的事”，凝心聚力抓发展，心无旁骛干实事，为建设“三型四化新葛洲坝”作出更大贡献。

坚定不移办好自己的事，必须抓党建、强引领。党建强则企业强，党建兴则企业兴。要牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的理念，任务越重、时间越紧，越要坚持高质量党建引领。持之以恒抓好思想建设。坚持用党的创新理论凝心铸魂，在勤奋学习中多吸“理论之氧”，常补“精神之钙”，立起政治上的主心骨、思想上的定盘星、行动上的指南针。持之以恒抓好作风建设。坚持党性党风党纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通，切实把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，努力营造风清气正的政治生态。持之以恒抓好廉政建设。坚持用先进典型引导人，用反面典型警示人，以廉洁托底要求干事创业，以廉洁有为形象凝聚力量，努力做到干净干事、干事干净。

坚定不移办好自己的事，必须抓发展、强质量。发展是新时代的硬道理、企业的硬任务。我们要完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，在高质量发展上干在先、走在前。着力提升市场开拓能力。勇于抢抓历史机遇，善于用好政策红利，统筹开拓国内国际两个市场，使之相互促进、共同提高。每投完一个标，都坚持复盘总结，发扬成绩、纠正不足、以利再战。着力提升工程建设能力。强化依法经营意识，按照合同要求优化施工方案，一个节点一个节点稳步向前推进。对重点问题，高度重视，牢牢掌控，确保进度；对难点问题，集中智慧，强力攻关，确保顺畅。着力提升价值创造能力。坚定不移实施品牌战略，把“树丰碑”与“创效益”有机结合起来，实行精细化管理、标准化施工，把每项任务干到极致、把每项建设搞成精品、把每个工程实现盈利，确保实现质的有效提升和量的合理增长。

坚定不移办好自己的事，必须抓改革、强动能。改革是企业发展的第一动力。搞改革有难度，不改革没出路。要牢固树立惟改革者进、惟改革者强、惟改革者胜的理念，坚定必胜信念，有序推进深化改革。解放思想、更新观念。敢于打破路径依赖、跳出旧的思维，以积极的态度认识新问题，以开放的胸襟接受新事物，以勇闯的精神探索新方法，用“思想破冰”带动改革出新、事业出彩。提高素质、增强本领。常怀“知识不足”的危机感、“本领不够”的恐慌感，坚持干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么，不断将知识优势转化为本领优势和发展胜势。攻坚克难、破茧成蝶。涵养担责不误、临难不却、履险不惧的刚毅品格，立足实际尽好责、对接使命挑重担，勇接“烫手的山芋”，敢攻“最难的山头”，用高质量发展的成色彰显改革的成效。

坚定不移办好自己的事，必须抓科技、强创新。今天，科学技术日新月异，各种创新目不暇接，坚持科技打头阵，善于创新谋发展，才能争当时代弄潮儿，干出一番新事业。紧跟形势抓创新。如今信息化智能化迅速发展，谁抓得快抓得好，谁就能抢占先机、掌握主动。要有观大势的敏锐性，主动向前迈一步、敢为人先探一步、鼓足干劲闯一步，在前沿创新上有作为、开新局。紧贴经营抓创新。把生产经营中的难点、堵点、卡点作为创新的重点，一个一个加以攻克，一项一项给予清零，有效推动科技创新和产业创新深度融合发展。紧盯短板抓创新。坚持问题导向，紧盯短板弱项，发扬“知其难为而为之”的勇气、“不破楼兰终不还”的豪气，组织专门班子抓，配备专门人员攻，切实把短板变成加长板、把弱项变成加强项，创造出无愧时代和人民的业绩。