5月6日，中国能建葛洲坝集团召开2024年一季度经营情况通报会，总结公司一季度生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。会议号召公司上下咬定全年目标不放松，在体系全面升级、能力系统提升、作风彻底转变上再发力、再攻坚、再突破，在一季度良好开局的基础上，奋力冲刺二季度，确保时间任务实现“双过半”，奋力谱写公司高质量发展崭新篇章，为建设“四新”能建再立新功。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话。

会议现场

公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚传达中国能建2024年一季度生产经营情况通报会精神，通报公司一季度生产经营情况，安排部署二季度生产经营工作。公司党委副书记、工会主席黄浩主持会议。

会议指出，今年以来，公司上下大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，聚焦全年生产经营目标任务，以“起步即冲刺、开局即决战”的状态，锚定目标、真抓实干、加压奋进，生产经营实现平稳起步、良好开局。特别是新班子上任以来，深入贯彻落实公司干部大会精神，第一时间召开党委扩大会充分听取班子意见建议，聚焦管理中的重点难点堵点问题，广泛征求部门意见建议，紧锣密鼓从公司战略层面、管理层面、业务层面开展一系列高端营销、务实调研、业务对接，相继召开公司“四大转型”推进工作会、科技创新大会和本部员工大会，进一步统一思想、统一行动、凝聚合力，为公司深化改革创新、推动高质量发展提振了信心，取得了实效，得到中国能建党委的充分认可。

针对下一阶段工作，谭华强调着力抓好“五个攻坚突破”：一是坚定信心，提升能力，在实现高质量发展上攻坚突破。聚焦全力拼抢市场，持续优化“三级递进”市场开发布局，增强“营销转化”意识，深化“项目二次经营”；聚焦项目履约创效，建立在建端与市场端“双融互促”机制，推进项目高质量履约；聚焦国际业务发展，加快推进国际业务体制改革，确保实现新突破；聚焦完善投资策略，提升公司再投资能力；聚焦资金资产管理，加强“两金一资”压控和现金流监管，加大资产盘活力度。二是深化系统改革，在赋能高质量发展上攻坚突破。全力以赴抓好国企改革深化提升行动，深化细化“四大转型”目标举措，扎实推进本部适应性组织建设，促进管理提质增效，持续深化专业化建设。三是坚持创新引领，在转型发展上攻坚突破。深入贯彻科技创新“12345”发展思路和“六力”建设要求，聚焦“五大重点工程”，加快突破一批关键核心技术，大力开展重大技术装备科技攻关，全面推进数字智慧转型。四是树牢底线思维，在防范化解风险上攻坚突破。抓好安全生产治本攻坚三年行动，持续关注极端恶劣天气影响，在“人防、技防、工程防、管理防”上下功夫，从源头上减少安全风险隐患。坚持重大风险领导包保机制，防范重大经营风险。五是加强党的建设，在“双融互促”上攻坚突破。重点围绕党纪学习教育、公司第二次党代会、班子“三力”建设、巡视发现问题整改、本部作风建设等方面，扎实推动党建工作与生产经营“双融互促”，动员全体干部职工奋进新征程、建功新时代。

陈刚指出，二季度是生产经营的黄金期和高峰期，各单位要围绕全年生产经营目标和二季度计划，优化生产组织、加大资源配置，确保完成二季度各项工作任务，为全年生产经营目标的实现打下坚实基础。

公司领导刘应红、赵献勇、李向东、郭光文、胡智军，高管冯波、龚华伟、孙建新，公司外部董事、监事，副总师，本部各职能部门、事业部、直属机构，所属企业负责人、高管、相关部门，市场区域机构、直管项目公司、直管项目部负责人及相关人员共计950余人通过现场和视频的方式参加会议。