4月25日，中国能建葛洲坝集团召开本部员工大会，号召本部全体干部员工深入贯彻中国能建《若干意见》和“1466”战略，进一步解放思想、提升能力、转变作风、落实工作，加快推进公司“四大转型”，为系统打造高质量发展“四新”能建贡献葛洲坝力量。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话。

会议现场

公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚主持会议。党委副书记、工会主席黄浩和党委常委、纪委书记俞成立分别宣读《关于进一步加强公司本部员工队伍建设的通知》《关于深化本部作风建设的通知》。

会议指出，本部是公司经营管理的“指挥中枢”，担负着引领发展、面向市场、价值创造、服务保障功能，在公司改革发展中发挥着重要作用。经过长期实践、积淀和历练，造就了本部员工强烈的市场竞争意识、团队协作意识、开拓进取意识、风险危机意识，展现了葛洲坝人独有的“三特”精神，用实际行动和百倍努力让葛洲坝的金字招牌越擦越亮。面对新形势，本部广大干部员工要一以贯之保持昂扬向上的精神风貌和“敢为天下先”胆识魄力，以率先的姿态和争先的品格，坚定信心、加压奋进，汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。

会议现场

谭华在讲话中指出，本部广大干部员工要坚守思想引领，牢牢把握发展主动，以思想大解放找准改革发展突破口和着力点，坚持解放思想与贯彻落实“两手抓”，摒弃等靠要思想，坚持以自主发展开拓新空间，着力从市场、项目、风控“三端发力”，拓展增量、盘活存量、提高质量。要摒弃因循守旧思想，坚持以改革创新激发新活力，遵循“适应战略、放管结合、风险可控、精干高效、激发活力”的原则，大力推进本部适应性组织建设和管理体系优化，推动本部从注重事务管理向更加注重价值创造转变，由以管控为主向管控与服务并重转变，由传统企业管理向现代企业管理转变，由传统手段管理向数智化管理转变“四个转变”，加快推进“六大体系”优化，打造战略引领力强、管控能力强、服务水平强的一流本部机关。要摒弃机会主义思想，坚持突出重担当、强责任，突出比业绩、赛成绩，突出争第一、出精品“三突出”导向，以实干文化引领新风尚。

谭华强调，要加强能力建设，聚焦企业发展能力和员工个人能力两种能力，构建核心竞争优势，以能力大提升快速助推转型发展管理升级升维。要从“四大转型”“四新能建”中要增量、找出路，以加快提升“三大布局”能力、“四大转型”能力和“六大管理”能力，全面提升企业发展能力。要全面提高学习思考能力、改革创新能力、调查研究能力和沟通协调能力“四种能力”，全面提高员工个人能力，锻造中坚力量，为公司高质量发展提供强劲保障。

谭华要求本部全体干部员工强化作风建设，打造准军事化机关，以作风大转变汇聚公司高质量发展强劲动能。要加快班子执行力、合力、战斗力“三力”建设，树立大抓基层的鲜明导向，营造风清气正的发展环境。要狠抓贯彻落实，坚持责任明确化、问题任务清单化、操作手册化、专班机制化，精准执行战略意图，以工作大落实实现生产经营新跨越、质效大提升。

陈刚要求本部干部员工提高认识，充分发挥好牵引、服务、指导、示范作用，坚决落实公司战略部署，坚定支持公司改革发展；率先垂范，切实担负部门建设的主体责任，打造坚强的管理团队；强化落实，认真研究谋划、高标准高效率推进落实年度重点工作任务，以高质量的业绩检验本部机关的价值创造能力。

公司领导刘应红、赵献勇、王良军，高管冯波、龚华伟、孙建新、覃建庭，副总师、专职董监事、巡察组组长，本部部门、市场区域机构全体员工，直管项目公司（部）部门负责人及以上管理人员共200余人通过现场或视频形式参加会议。