近年来，中国能建葛洲坝交投陕西区域运营管理中心紧紧围绕“一创三转”转型发展要求，在党建引领、企业治理、养护管理、安质环管理等年度重点工作中取得不菲成绩。

　　创新党建引领路径

　　陕西区域运营管理中心党支部强化党建引领基层网格治理，把党的政策优势转化为企业的治理效能，把党的正确主张转化为职工群众的自觉行动，四化建设、集约化管理、安全生产等年度重点工作高质量推进，党建工作与生产经营工作不断融合，实现“双增双创”。

　　强化企业合规管理

　　该中心不断构建治理体系创新格局，制定《陕西区域运营管理中心治理体系总体方案》，梳理管理决策事项清单184项，打造“‘2+1’决策系统+制度系统+大监督系统”治理体系，系统制定129项管理制度，修订或新制定42项管理制度。进一步强化合规管理，确保企业规范高效运行，严格落实法律前置审查程序，审查重大决策19项、经济合同89份、管理制度171份。

　　创新驱动精准施策

　　积极落实集约化管理要求，创新养护集约化管理思路，开创以台账管理的病害长期分析追溯机制，落实区域任务单线上审核机制，率先在养护项目部实行“智慧仓库”建设，创新除雪作业机械设备配置。宁石养护工作纳入区域标准管理体系，落实养护管理标准化手册（2.0版）要求，打造标准化养护工区，理顺养护日常管理流程，规范养护现场作业，同标准同要求开展考核评优争先工作。

　　安全质量并驾齐驱

　　不断完善安质环管理体系建设，成立安委会、应急领导小组，新编安质环管理制度35项、应急预案9项，组织“三类人员”“特种作业人员”取证19人，开展安全质量环保培训教育24次51课，培训9176人次，开展应急演练6类27次，演练人员达350人次，建立安全生产“责任+任务”双清单，层层签订责任书312份。延黄高速获评部级2021年度公路水运建设“平安工程”冠名、绿色低碳公路四星级评级认定，宁石高速获评陕西省2022年度平安工地“示范项目”，安康市道路交通安全管理先进单位称号。

　　多方资源统筹调配

　　统筹调动多方资源，协调解决站点开业瓶颈问题，顺利完成杜岭服务区加油加气站开站运行，进一步完善高速公路基础服务设施，实现引流增收双向互动。探索调整优化能源公司经营管理思路，试行委托经营管理模式，主动对标中石油销售行业一流的服务标准，着力提升运营服务质量。

　　接续奋斗才能共促发展，创新发展才能勇立潮头。陕西区域运营管理中心将不忘初心，始终站位全局，以公司发展大局为重，全面贯彻落实中国能建、葛洲坝集团改革发展新理念新战略，创新引领企业转型发展。