近年来,中国能建葛洲坝交投陕西区域运营管理中心紧紧围绕“一创三转”转型发展要求,在党建引领、企业治理、养护管理、安质环管理等年度重点工作中取得不菲成绩。
创新党建引领路径
陕西区域运营管理中心党支部强化党建引领基层网格治理,把党的政策优势转化为企业的治理效能,把党的正确主张转化为职工群众的自觉行动,四化建设、集约化管理、安全生产等年度重点工作高质量推进,党建工作与生产经营工作不断融合,实现“双增双创”。
强化企业合规管理
该中心不断构建治理体系创新格局,制定《陕西区域运营管理中心治理体系总体方案》,梳理管理决策事项清单184项,打造“‘2+1’决策系统+制度系统+大监督系统”治理体系,系统制定129项管理制度,修订或新制定42项管理制度。进一步强化合规管理,确保企业规范高效运行,严格落实法律前置审查程序,审查重大决策19项、经济合同89份、管理制度171份。
创新驱动精准施策
积极落实集约化管理要求,创新养护集约化管理思路,开创以台账管理的病害长期分析追溯机制,落实区域任务单线上审核机制,率先在养护项目部实行“智慧仓库”建设,创新除雪作业机械设备配置。宁石养护工作纳入区域标准管理体系,落实养护管理标准化手册(2.0版)要求,打造标准化养护工区,理顺养护日常管理流程,规范养护现场作业,同标准同要求开展考核评优争先工作。
安全质量并驾齐驱
不断完善安质环管理体系建设,成立安委会、应急领导小组,新编安质环管理制度35项、应急预案9项,组织“三类人员”“特种作业人员”取证19人,开展安全质量环保培训教育24次51课,培训9176人次,开展应急演练6类27次,演练人员达350人次,建立安全生产“责任+任务”双清单,层层签订责任书312份。延黄高速获评部级2021年度公路水运建设“平安工程”冠名、绿色低碳公路四星级评级认定,宁石高速获评陕西省2022年度平安工地“示范项目”,安康市道路交通安全管理先进单位称号。
多方资源统筹调配
统筹调动多方资源,协调解决站点开业瓶颈问题,顺利完成杜岭服务区加油加气站开站运行,进一步完善高速公路基础服务设施,实现引流增收双向互动。探索调整优化能源公司经营管理思路,试行委托经营管理模式,主动对标中石油销售行业一流的服务标准,着力提升运营服务质量。
接续奋斗才能共促发展,创新发展才能勇立潮头。陕西区域运营管理中心将不忘初心,始终站位全局,以公司发展大局为重,全面贯彻落实中国能建、葛洲坝集团改革发展新理念新战略,创新引领企业转型发展。