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葛洲坝交投公司:从“新”出发,在创新与转变中寻求发展新路径

  近年来,中国能建葛洲坝交投陕西区域运营管理中心紧紧围绕“一创三转”转型发展要求,在党建引领、企业治理、养护管理、安质环管理等年度重点工作中取得不菲成绩。

  创新党建引领路径

  陕西区域运营管理中心党支部强化党建引领基层网格治理,把党的政策优势转化为企业的治理效能,把党的正确主张转化为职工群众的自觉行动,四化建设、集约化管理、安全生产等年度重点工作高质量推进,党建工作与生产经营工作不断融合,实现双增双创”。

  强化企业合规管理

  该中心不断构建治理体系创新格局,制定《陕西区域运营管理中心治理体系总体方案》梳理管理决策事项清单184项打造“‘2+1’决策系统+制度系统+大监督系统”治理体系系统制定129项管理制度,修订或新制定42项管理制度进一步强化合规管理,确保企业规范高效运行严格落实法律前置审查程序审查重大决策19项、经济合同89份、管理制度171份

  创新驱动精准施策

  积极落实集约化管理要求,创新养护集约化管理思路开创以台账管理的病害长期分析追溯机制落实区域任务单线上审核机制率先在养护项目部实行“智慧仓库”建设创新除雪作业机械设备配置宁石养护工作纳入区域标准管理体系落实养护管理标准化手册(2.0版)要求打造标准化养护工区理顺养护日常管理流程规范养护现场作业同标准同要求开展考核评优争先工作

  安全质量并驾齐驱

  不断完善安质环管理体系建设成立安委会、应急领导小组新编安质环管理制度35项、应急预案9项组织“三类人员”“特种作业人员”取证19人开展安全质量环保培训教育24次51课,培训9176人次开展应急演练6类27次,演练人员达350人次建立安全生产“责任+任务”双清单,层层签订责任书312份。延黄高速获评部级2021年度公路水运建设“平安工程”冠名绿色低碳公路四星级评级认定宁石高速获评陕西省2022年度平安工地“示范项目”安康市道路交通安全管理先进单位称号

  多方资源统筹调配

  统筹调动多方资源协调解决站点开业瓶颈问题顺利完成杜岭服务区加油加气站开站运行进一步完善高速公路基础服务设施实现引流增收双向互动探索调整优化能源公司经营管理思路试行委托经营管理模式主动对标中石油销售行业一流的服务标准着力提升运营服务质量

  接续奋斗才能共促发展,创新发展才能勇立潮头。陕西区域运营管理中心将不忘初心,始终站位全局,以公司发展大局为重,全面贯彻落实中国能建、葛洲坝集团改革发展新理念新战略,创新引领企业转型发展。