3月26日,中国能建葛洲坝集团党委副书记、执行总经理、副董事长陈刚为中国能建第五期年轻干部高级研修班(85后专班)授课,他勉励学员们,要以新时代建筑央企新使命为己任,坚定理想信念,拓展提升项目管理知识与实操能力,主动到工程建设一线磨练本领,努力实现个人与企业同成长,为系统打造高质量发展“三新”能建多做贡献。
授课现场
陈刚以《从优秀传统文化中汲取现代项目管理营养》为题,以实施EPC项目管理为例,深刻阐述了建筑企业项目管理重要因素、实施路径,以及优秀项目管理者应具备的能力素质,并与学员进行了深入交流。
陈刚为学员授课
陈刚表示,中华优秀传统文化是中华民族的根和魂,蕴含着治国之道、为人之学和修身之法,对做好现代项目管理具有很强的指导意义。当前,中国能建正全力推动“四大转型”,系统建设高质量发展“三新”能建,打造一流的工程总承包商,加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。作为建筑工程企业永恒的课题,广大年轻干部要高度重视项目管理工作,以履约和效益为核心目标,狠抓设计、供货、施工三个关键要素,培养全局思维、团队思维、结果思维、利他思维、底线思维五种思维能力,摒弃本位主义、经验主义、现实主义、三不主义、拖延主义、推诿主义六种习惯观念,大力解放思想、转变观念,不断提升履职能力。要正确处理与地方政府、项目公司、公司各业务系统、设计院、设备供应商、监理、施工承包商七方利益关系,狠抓项目总投资、工期、质量、安全、环保、文明施工、效益七大要素控制,强化项目全生命周期管控,不断提升项目履约质效。
陈刚指出,优秀的项目管理者应重点做好以下十项具体工作:一是强化主体责任,优化授权放权机制;二是强化项目前期策划,细化全过程实施时间表、路线图;三是强化项目经理能力素质建设,不断提升格局、项目掌控能力、资源整合能力和执行力;四是强化项目团队建设,着力打造一支专业、严谨、团结的员工队伍;五是强化制度建设,着力打造科学规范的制度体系;六是强化过程控制,打造全覆盖全链条管理体系,确保项目整体进度可控受控;七是强化成本管理,动态化、系统性、穿透式分析存在的问题,切实提高管控效果;八是高度重视设计变更工作,维护多方共同利益;九是强化风险管理,健全合规管理体系,不断提升防范化解风险的能力与水平;十是强化分包管理,加大分包队伍考核力度,为项目高质量履约保驾护航。
研修班全体学员参加学习。