近年来，中国能建葛洲坝三峡建设公司所属物流公司以采供链打造为基础，以管理链强化为手段，以数据链赋能为目标，固“三基”、严“三全”、强“四化”，打通基础管理“最后一公里”，全面提升供应链生产保障和价值创造力。

　　打造采供一体化供应链，激活价值创造源动力是“三基”建设的重中之重。物流公司围绕服务工程建设能力，全面调整功能定位、经营布局、运行模式，赋能企业专业化建设和高质量发展。通过重构物资管理体系，搭建核心维度资源库，打造集物资计划、组织、协调与控制为一体的供应链，多维度提升项目管理水平，同时推动全流程标准化，强化对物资计划、消耗定额、现场实物的管理，成为项目物资科学管控，项目管理水平提升的重要抓手。

　　将打造全面目标体系生态，倒逼基础管理效益提升作为“三全”建设的坚定目标，该公司强化目标定额对决策的引导作用，推动全过程、全要素覆盖，大力实施资金计划管理与预算管控，强化全过程执行跟踪监控，提升预算管理效率。强化成本动态管控，建立成本分析会月度例会机制，对在建项目主材消耗数据收集、对比、分析，精准研判市场行情，发挥供应链集约效益，最大程度降低物资全生命周期综合成本。

　　将强化数字赋能，推动数据深度应用作为“四化”建设的坚定方向，该公司着力打造物资管理端智能建造，围绕项目履约要素全体系、全层级、全流程建设，全面实现该公司与项目两级履约要素、资源配置全链条穿透管理；充分发挥资源库数据有效供给能力、分析能力优势，实现跨项目、跨领域资源匹配、优化、调度和共享，有效管控9项目运营过程中采购成本；集成数据分析和应用，形成汇聚项目各关键决策信息的决策驾驶舱，为决策提供科学依据。