自中国能建葛洲坝集团开展向分包队伍派驻党代表工作以来，和襄高速项目公司党代表第一时间入驻一标分包队伍路基八标，以“五抓”促“五度”，推动分包队伍思想统一、管理规范、进度超前、队伍稳定、安全质量可控，超额完成年度各项施工任务，在作业队伍中树立了标杆。

　　抓思想、聚人心，政策宣讲有高度

　　政策宣讲是推动上级单位重要精神及部署深入一线、深入群众、深入人心的重要途径，是打通理论武装“最后一公里”的有效手段。始终把思想政治建设放在首位，通过召开联学联建会、参与分包单位工作例会等多种形式，积极宣传党的路线、方针和政策，宣传派驻党代表试点工作的政策，累计5次，参与人数600余人次，增强了分包队伍对公司企业文化的认同，激发分包队伍克难奋进的内生动力。

　　抓培训、强本领，班组建设有深度

　　班组建设是提高队伍整体素质、自觉性、凝聚力、战斗力的关键。结合分包队伍员工技能现状，以提高分包队伍员工综合能力素质、培养技能人才为目标，加强协调，调动资源，深入调研分包队伍员工本领需求，了解技能短板，精准施教，有针对性地组织开展安全管理、质量控制、路基施工、能力提升等培训。党代表入驻分包队伍以来，累计开展各项技能培训5次，分包队伍员工参加400余人次，针对其实际需求实现精准帮扶，提高了分包单位员工技能水平和综合素质。

　　抓协调、提效率，困难协调有速度

　　党代表“亮身份”，不定期到分包队伍中开展走访调研，了解分包队伍员工思想、困难诉求、资源协调等情况，为派驻帮扶获取“第一手资料”。针对调研中收集到的问题，第一时间组织召开专题协调会讨论研究对策，实行清单化推进，销号式督办。该公司党代表入驻分包队伍以来，共深入调研20次，收集困难和问题8个，召开专题研讨会议8次，推动问题高效解决。协调分包队伍办理爆破手续，较计划提前1个月启动石方爆破施工；协调解决李家庄大桥、施桥互通等部位征迁及施工便道畅通问题，推动分包队伍开启施工“加速度”；协调解决了施桥互通C匝道经济林问题和沿线部分改水、强弱电改迁、土方缺口100万方等问题，切实解决了影响分包队伍履约的实际困难，促进分包队伍高效履约。

　　抓执行、促落实，履约督导有强度

　　根据分包队伍年度重要节点和产值完成目标，深入现场协调解决队伍资源配置和施工资源组织问题，实施“日调度、周排查、月通报、季问效”考核督导机制，及时协调解决其项目推进过程的重难点问题，引导分包队伍真抓实干，持续攻坚克难、奋勇争先。分包队伍获得了安全考核“先进班组”“安全生产红旗单位”、三季度劳动竞赛“优胜单位”等荣誉称号。

　　抓稳定、保和谐，服务队伍有温度

　　分包队伍的稳定是项目高标准、高质量、高效率建设的重要保证，为保障分包队伍的稳定，党代表以关心关爱分包队伍员工为抓手，开展人文关爱活动，着力改善生产生活环境，切实保障每月工资按时发放，维护员工合法权益，全力保证派驻单位和谐稳定。党代表入驻分包队伍以来，帮助分包队伍开展标准化营地建设、建立员工文体活动室，丰富员工的业余文化生活。开展“送清凉”慰问活动，累计发放防暑降温物资达5000元，将组织的关怀送到员工的心坎里，进一步激发分包队伍的工作热情。为鼓舞分包队伍士气，在重大工程节点和中秋、国庆前夕，及时开展慰问活动，及时将党组织的温暖传递到一线。开展分包队伍营地等专项检查15次，消除安全隐患，切实保障分包队伍人员的生命健康和财产安全。同时，督导分包队伍严格遵守国家劳动用工法律法规，落实各项农民工工资支付保障制度，多措并举保障农民工合法权益，使农民工劳有所得、安“薪”无忧，保障分包队伍高效履约。