一批重点改革任务取得重大进展，体制性、机制性改革深入推进，半数以上专项量化考核指标完成值达到科改示范企业平均水平……从2022年3月成功入选国资委“科改示范企业”到考核结果良好，短短1年时间，中国能建葛洲坝三峡建设公司将“科改示范行动”与对标世界一流管理提升行动、国企改革三年行动统筹结合、一体推进，以改革促提升，激活内生动力。

“2022年5月，公司高质量编制报批‘科改示范行动’综合改革方案及改革任务台账(2022-2025年)，梳理92项科改工作任务，并逐项细化了目标任务书、措施路线图、时间进度表、责任体系单。”公司党委副书记、总经理、董事邹礼刚说，该公司定期开展评估纠偏，确保科改工作快节奏、高质量推进。

完善治理体系，推进董事会规范运行

国企改革三年行动实施以来，三峡建设公司始终将推进董事会规范化建设作为完善中国特色现代企业制度的基础性重要工作，紧紧围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位，体系化推进董事会规范建设与运行管理。

全面提升企业内生动力，离不开科学完善的治理机制。三峡建设公司聚焦完善企业治理机制、提升运转质量效能这一重点任务，持续优化企业治理体系，加强董事会建设和规范运作。

“为服务企业董事会决策这一核心，公司设立战略与投资委员会、审计与风险委员会等机构，为董事会决策企业生产经营重大事项提供咨询和建议。”三峡建设公司战略与运控部主任辛福全说。

该公司充分发挥外部董事职能，每季度向外部董事提供重点关注事项等履职支持材料，帮助其加深对企业生产经营状况以及风险管控等方面的了解，提升重大事项事前分析、事中监控、事后评价的完整性，外部董事进入专业高效履职状态。

改革中，按照“前置不授权，授权不前置”的原则，该公司董事会加大对经理层授权，保障经理层依法行权履职，实现规范授权、科学授权、适度授权。

在此基础上董事会与党委会、经理层、监事会同频增益、形成合力，进一步构建了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。

优化治理体系，制度建设是重要一环。重构以公司章程为基础、以18个职能模块、51个管理事项为核心的制度体系，促进制度体系与治理体系深度融合。“比如聚焦“四个是否”，修订了《党委常委会议事规则》，全面梳理完善“两个清单”，实现前置研究和决策、执行环节无缝衔接，大大提高了决策质量和效率。”辛福全说。

数字化转型，赋能企业核心竞争力

数字化转型是工程科研体系的组成细胞。葛洲坝三峡建设公司借助数字化手段开展以工艺工序标准化、生产过程智能化等为重点的技术创新，重塑水利水电领域核心竞争力。

“公司正改变以前攻克工程项目施工技术难题为主的技术研发方向，形成围绕‘降低生产成本、降低安全风险、提高产品质量、提高施工效率、提高项目效益’的新导向。”三峡建设公司科技信息装备事业部主任曹中升说。

2022年，三峡建设公司先后就肇明高速公路隧道超前地质预报与监测、恩施抽水蓄能电站项目前期可行性研究、智慧测绘数字化管理系统建设，分别与武汉中科岩土公司、长江委、南方测绘公司签订战略合作协议，与陕西维飒科技公司、长沙计支宝就智慧工地建设、生产数字化等进行了战略合作洽谈，以技术交流推动信息流通、信息交换。

肇明高速项目创新采用“复杂环境桥梁承台及桩基础施工关键技术”，打破机械数量限制，使桥梁所有桩基同时施工，缩短工时68天，节约了施工成本。

三峡建设公司全面推进数字化转型工程，以省级企业技术中心为基础搭建研发平台，构建“一个中心+N个研究所”的工程科研体系，打造知识、人才、资源“共享池”。

该公司新组建的测绘数字化中心，将测绘技术与BIM技术创新融合，在大别山引淮供水灌溉枢纽工程成功应用，实现了闸坝混凝土快速施工。

“项目采用智能建造技术，利用移动互联网、物联网、编码、智能接口等技术建立施工现场人力、车辆、日志、环境等数字化管控，实施规范化、精细化管理。”大别山引淮供水项目负责人孙海泉介绍。

数字化赋能，使科学技术迎来丰硕成果。2022年，三峡建设公司获国家授权专利48项，主参编行业技术标准获准发布2项，获行业级及中国能建科技奖11项，成功揭榜中国能建重大科技专项“长入流、高扬程抽水蓄能关键施工技术研究”子课题任务。

坚持业绩导向，探索市场化用工机制

关键岗位职业经理人试点、项目经理“揭榜挂帅”试点、事业部副总经理公开竞聘……近年来，三峡建设公司大力推行“能人举手”，打破论资排辈等隐形台阶，并启动公司高管、部门负责人岗位合约制管理，坚持刚性考核兑现和考核不合格退出，真正实现了管理人员“能上能下”。

2022年12月，青岛市官路水库项目进入筹建阶段。三峡建设公司以该项目为试点，在所属各单位经理层广撒“英雄帖”，开展项目经理“揭榜挂帅”竞聘工作。

此时，重庆市潼南区涪江流域水环境综合治理项目刚刚完工，项目负责人杜振东抓住机会积极申报，在通过资格审查、竞聘自述、现场答辩、组织考察等一系列流程后，成功“挂帅”青岛市官路水库项目，带领一批业务精湛、本领过硬的业务骨干投身官路水库建设。

“项目经理‘揭榜挂帅’试点给了我新的机遇、新的挑战，‘榜’是任务也是责任，‘帅’是许诺更是授权。”杜振东说。青岛市官路水库项目作为项目经理“揭榜挂帅”试点单位，是三峡建设公司深化科改示范行动的重要一步，也是推行市场化选聘机制的重要一环。该公司以业绩为导向，做实干部任期考核，打破“铁交椅”，有效推动公司高质量可持续发展。

对科技创新方面有突出贡献的团队和个人实行“精准激励”，成为激发该公司科技创新活力动力的关键一招。

“公司专门制定了《科技创新激励管理办法》，明确科技创新方面的‘突出贡献’包括，承担关键核心技术攻关任务，打造水利水电业务领域原创技术策源地，促进经营质效提升、生产效率提高。”三峡建设公司科技信息装备事业部主任曹中升说。

近年来，三峡建设公司BIM创新研究工作进展迅速，实现了BIM应用全覆盖，尤其在BIM软件二次开发、全过程虚拟施工、推广可视化汇报与交底等方面取得了突破性成果。

三峡建设公司BIM中心团队负责人路佳欣介绍，BIM中心团队被推荐为中国能建优秀科技创新团队，同时公司在科技奖、工法申报上也向BIM等数字化方向倾斜，团队成员很受鼓舞，敢于奋斗、勇于拼搏的工作氛围越来越浓厚。

“公司正不断健全以劳动合同管理为基础、以绩效管理为核心的市场化用工制度，充分利用员工公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制，全面实施经理层任期制和契约化管理，强化定量考核和‘摸高’业绩机制，推动经理层成员由传统‘身份管理’向市场化‘岗位管理’转变。”邹礼刚介绍。(高塞罗那)

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