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时评|锚定目标 提质增效稳增长

大道至简,实干为要。下半年是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键期。市场如何破局?履约如何推进?效益如何提升?管理如何加强?目标任务如何实现?是当前摆在各级领导干部面前亟待解决的问题。

刚刚召开的公司上半年生产经营情况通报会,以中国能建半年工作会暨加快建设世界一流企业推进会精神为指引,对下半年工作进行了系统部署,为解决这些问题提供了思路,明确了方向。全体葛洲坝人要锚定目标、坚定信心、实干巧干、狠抓落实,大干三季度、决胜下半年,全力以赴实现提质增效稳增长。

半年工作会现场

实现提质增效稳增长 要履职尽责展担当

实现提质增效稳增长要履职尽责展担当。面对繁重的生产经营任务,要激发我们全体干部职工的责任感、使命感和紧迫感,抢抓时间进度,推动工作提速。各级党员干部要将主题教育的学习成果转化为实实在在的行动,学思用贯通、知信行统一,勇开顶风船、走好上坡路,沉下心、俯下身,真抓实干。要切实将思想和行动统一到半年会议精神上来、落实到各项工作部署中去,认真谋划,有序实施,落实落细,争做中国能建改革发展的坚定拥护者、忠实推动者和模范实践者。要紧紧依靠职工群众办企业,充分激发广大职工的主人翁意识,求取最大公约数,画出最大同心圆,凝聚起众人划桨开大船,同心同德谋发展的强大合力。

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实现提质增效稳增长 要紧跟战略拓市场

实现提质增效稳增长要紧跟战略拓市场。我们要紧跟中国能建发展步伐,牢牢把握战略方向,围绕“两强两创”实践目标,聚焦“一纲三核一巩固”,全力深化改革,完善现代公司治理,激发创新创造活力,稳增长、谋创新、促改革、防风险、强党建,全力以赴完成年度目标任务,全面开启加快建设世界一流企业新征程。我们要深度融入“三位一体+三级递进”市场开发体系,巩固提升“全水”等传统业务竞争优势,加快培育壮大“三新”业务领域,在优化市场布局、拓展营销战果上持续发力。各子企业要守好主责主业,找准市场定位,持续推进“专业聚焦、区域深耕”,加强传统项目获取,创新商业模式,强化市场资源保障,充分发挥“市场、投资、金融”和“市场、生产、科信”两个“铁三角”协同作用,保障市场开发取得重大突破。

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实现提质增效稳增长 要狠抓关键促履约

扣紧全年目标任务,抓住关键环节,发力主要战场,集中火力,啃下“硬骨头”,突破“老大难”,才能忙而不乱,紧而不散。要以“项目履约提升年”活动为抓手,推动体系运转效率、项目履约质量、经营质效提升、项目监管效能、投资建设管理能力“五个全面提升”。要以打造突出工程建设能力为着力点,开展重点项目攻坚突破专项行动,全力确保在建项目稳产达产、满产高产。要加大组织协调和支持服务力度,实现新签项目尽早开工建设,重点项目满产超产,持续推进投资回收、项目治理取得积极成效。要统筹做好项目安全生产、质量环保、风险防控、防汛减灾等工作,将履约责任扛在肩上、抓在手上,发扬钉钉子精神,把握客观规律,增强工作主动,全力以赴推动各项工作落到实处。

时代大潮风云际会,发展宏图催人奋进。让我们锚定目标任务,团结一心,勠力奋发,不折不扣抓落实,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,全面完成年度生产经营各项目标任务,在打造“三新”能建和全面建设世界一流企业的新征程中再立新功。