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中国能建葛洲坝集团安排部署2023年国内市场开发工作

2月18日,中国能建葛洲坝集团召开2023年国内市场开发工作会,系统总结2022年国内市场开发工作成绩,分析研判面临的形势,安排部署2023年工作。

会议现场

公司党委书记、董事长宋领出席会议并讲话。党委副书记、总经理谭华作2023年国内市场开发工作报告。党委副书记、副董事长李利宏主持会议。公司所属11家工程建设单位和6家区域分公司作交流发言。会上还签订了区域分公司年度经营业绩责任书。

会议指出,2022年,面对新冠疫情、经济下行等不利因素,公司全体市场开发人员攻坚克难,齐心协力,践行国家战略抓机遇、贯彻市场理念增动能、顺应市场形势优体系、瞄准市场目标强营销、锁定重大项目聚合力、传承狼性文化激斗志,公司国内市场开发工作取得了丰硕成果,签约金额再创新高,市场布局不断完善,公关网络织密夯实,专班机制成效显著,商业模式持续创新。

会议强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。随着疫情防控转段,各地迅速推出了一系列的重大项目清单,释放出经济加快复苏的强烈信号,为公司2023年市场开发工作提供了难得机遇。全体市场开发人员要认真学习贯彻中国能建第二次党代会精神,坚持“市场开发是发展的第一要务”“市场开发是‘一把手’工程”“市场开发是以人为中心的系统工程”理念,凝心聚力,攻坚克难,进一步激发市场开发“狼性”,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神,奋力完成全年目标任务。

宋领指出,要进一步发挥“三位一体+三级递进”市场开发体系作用,紧跟中央、地方、行业部署,统筹抓好项目信息收集、梳理、管理,确定重点项目清单,加大产业研究赋能,切实提高项目获取的质效。要加强高端公共关系营建,全面落实市场开发“四部曲”要求,持续深化传统业主公共关系维护,进一步优化市场布局。要聚焦“一增一稳四提升”,按照多板块联动、一体化运作思路,加快商业模式、开发模式创新,高质量推进项目落地。本部部门要主动下沉一线,服务项目、服务基层,破解项目开发难题。要加强与上级管理部门的高效沟通,及时对接项目报批决策工作。要全面增强企业资信、资本、资源硬实力,强化业绩与信用管理,不断提升公司综合竞争力。要加快专业化建设步伐,提升子企业独立闯市场的能力。要深入践行“五个一”经营理念,树牢“干好工程就是硬公关”理念,以高质量的项目履约促进高质量市场开发。要依托“三新”能建平台,全力拼抢“十四五”抽水蓄能与新能源项目。要聚焦年度重点融资建设项目和传统项目两个清单,强化项目统筹策划,深化领导包保机制,推动项目落地落稳。

谭华指出,2023年国内市场开发工作要坚持锻长补短,加强资信业绩统筹管理,提升市场开发人员能力素质,健全保障机制,夯实市场开发基础;要紧跟国家战略,抢抓政策机遇,坚持传统现汇业务和融资建设业务双轮驱动;要强化资源要素集聚,构建市场开发优势;要坚持协同联动,形成市场开发合力,确保完成年度市场开发任务。

李利宏要求各单位、各部门迅速传达贯彻本次会议精神,确保市场签约总量稳步提升,推进企业可持续发展;坚持“补短板、优长板”,优化签约项目结构;加大市场开发激励约束力度,提高合同转化率,提升市场开发质效;把握好工作节奏,抢先抓早、持续推进,高质量推动重点项目落地见效。

公司领导徐志国、刘应红、赵献勇、郭光文,高管刘灿学、冯波、鲁中年,专职副总师,本部部门、事业部、直属机构、区域分公司及各单位相关负责人参加会议。