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践行“三检制” 把牢质量关

劳伦斯·彼得提出:“一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。”一项工程就如同一只木桶,由多个单位工程、分部分项工程、检验批所组成。检验批又是由一道道工序承上启下、相互衔接而成,就好似这一块块木板,互相镶嵌,构成了整个木桶,并且决定了木桶盛水的高度。要打造一只上乘的“木桶”,必须做好每一道工序,不出现短板、环环相扣,才能滴水不漏、满载而归。

千里之行,始于足下。要保证每一块木板的质量,必须加强施工过程质量管控。而“三检制”正是我国企业长期质量检查验收工作的经验总结,是施工过程中质量管控行之有效的手段和方法。做好过程控制,牢把质量关,必须将“三检制”贯彻落实到位。工程施工中,对照公司制定的《质量三检制实施细则》,明确“三检制”责任主体,完善班组自检、施工员复检、质检员终检体系;建立工序验收责任清单,执行工序“三检”验收程序,每道工序完成后,经验收合格方能进入下一道工序施工。

工欲善其事,必先利其器。为保证三检人员正确履职,必须强化施工技术交底。分部分项工程施工前,应将质量控制标准及控制措施向工序验收人员及作业人员进行详细交底、培训,保证相关人员熟练掌握每道工序的技术要求及质量验收标准。为避免虎头蛇尾,确保制度落实到地,应健全工序验收奖罚机制,将“三检制”纳入工作考核奖惩中去,严格按规程和制度办事,将质量放在心中,做到言必行、行必果,对不履行验收责任、未留下验收记录、将不合格工程作为合格工程验收等行为进行处罚。

千里之堤,溃于蚁穴。2016年底江西丰城电厂冷却塔坍塌致74人遇难特大事故,原因之一就是养护时间不够导致混凝土强度不足;2019年底湖南长沙“问题混凝土事件”造成混凝土施工企业“人人自危”。以上种种,究其原因,就是过程质量管理失控,对质量关键指标没有进行动态跟踪检测,事前防范不足,事中管控失效,“三检制”更是沦为一纸空谈。

践行“三检制”,把好质量关,向下将根扎牢,向上方能枝繁叶茂。牢固树立“质量第一”意识,在施工中把好每一道工序质量关,肩负起新形势下质量工作的使命担当。做到干一项工程,就要科学地抓好质量过程控制,以“施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化”为基本原则,聚焦原材料进场质量控制、施工工序控制、质量验收控制环节,完善施工现场质量管理标准,全面提升实体质量控制水平,树立起一座丰碑。

根深才能叶茂,本固方可枝荣。践行“三检制”,把牢质量关,聚焦科学管理和价值创造,持续健全管理体系,夯实管理基础,强化过程管控,以品质为基,助力公司登上高质量可持续发展的高峰。