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代表话心声|学报告 谈体会 共绘美好未来(二)

1月16日至17日,公司召开五届二次职代会暨2023年工作会深入贯彻落实中国能建第二次党代会等系列会议精神,动员全体干部职工砥砺奋进新征程、凝心聚力谱新篇。本次会议共有335名代表参会,参会代表们关注什么?又有哪些心得体会?下面,一起来听听TA们怎么说!

一公司钦州北总承包项目部党支部书记、常务副经理 陈志伟

打好生产攻坚战 确保项目优质履约

在认真学习了董事长工作报告后,我感受到强烈的紧迫感、使命感和责任感。

2023年,我将继续深入学习贯彻党的二十大精神,认真落实中国能建《若干意见》和“1466”战略,严格执行新制度、落实新要求,加强合规管理,降本增效,增产创收,全力统筹项目安全生产与质量环保,不遗余力打好钦州北项目生产攻坚战,确保项目优质履约,以实际行动和优异成绩助力公司高质量发展迈上新台阶。

路桥公司法律与合规部主任 鄢玉中

抓好法治“创新拓展年”各项工作

董事长工作报告全面总结了2022年在法律催收、防范化解重大风险、合规管理等方面取得的成绩。作为法治战线中的一员,我备受鼓舞。

2023年,我将按照“有计划、有目标、有举措、有成果”的要求,带领团队主动靠前服务,认真抓好法治“创新拓展年”各项工作,着力推动依法合规要求融入业务、嵌入流程、植入岗位,充分发挥好法治工作在完善公司治理、推动企业改革、促进管理提升、防范化解风险中的支撑保障作用。

建设公司硚口中心医院项目部团支部书记 李巧阳

深入实践青年岗位建功成才

董事长工作报告明确了目标,凝聚了共识,坚定了信心,振奋了人心。

作为青年职工代表,我深感肩上的责任与担当,新的一年,我将始终牢记职责使命,继续履行好职工代表职能,将此次会议精神迅速传达至项目一线,立足青年培养工作,重点关注青年职工发展需要,为青工搭平台、铺台阶、创机遇,深入实践青年岗位建功成才。

三峡建设公司保定城中村改造项目部党支部书记、总经理 蔡广毡

树牢“干好在建就是硬公关”理念

董事长工作报告体系严谨、总揽全局、内涵丰富,极大振奋了干部职工的士气,充分体现了大格局、大视野、大境界、大情怀。

作为代表,我深感责任重大,使命光荣。我一定立足岗位,真抓实干,认真贯彻落实好会议精神,努力推动集团各项战略部署在基层一线的落地,树牢“干好在建就是硬公关”理念,抓实抓好项目履约,为保定创建品质生活之城贡献葛洲坝力量。

市政公司(轨道交通公司)国际业务部主任、新疆乌鲁木齐绕城高速项目部党支部书记 赵阿朋

提高海外市场开发能力和项目履约能力

董事长工作报告科学部署了2023年各项重点工作,令人鼓舞、催人奋进。

下一步,我将坚决贯彻落实国际业务优先优质协同发展指导意见,积极带领市政公司国际业务融入“1+2+N+X”国际业务新体系,紧跟“一体两翼”,聚焦核心国别,立足核心专业,打造差异化优势,切实提高海外市场开发能力和国际项目履约能力,集中优势资源,重点保障2023年赤几马拉博供水项目大干快上,实现赤道几内亚国别的进一步深耕。


勘测设计公司水利设计院高级工程师 熊义

鼓足干劲 交出高质量的设计产品

董事长工作报告科学谋划了2023年发展目标和发展路线,强调新能源等新兴业务成为新的增长点,强调要具备高质量的科研实力,加强核心技术攻关。

作为一名设计人员和平川、白银抽水蓄能项目的主要设计人员之一,我将和同事们一起鼓足干劲再出发,交出高质量的设计产品,为集团新能源业务的开拓贡献力量。

广西工程局菲律宾卡利瓦大坝项目经理部党支部书记、经理 戴龙

扎根千岛之国 掘进百年水源

董事长工作报告对2023年聚焦助力构建高质量发展“三新”能建与打造世界一流企业,作出了新部署、绘制了新蓝图,我倍感鼓舞。

在加快建设菲律宾“新百年水源”卡利瓦大坝工程上,我将带头做好表率,带领施工团队以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态,以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力,脚踏实地,埋头苦干,扎根千岛之国,掘进百年水源,将公司发展的宏伟蓝图变为美好的现实。

       

       北京电建生产与项目管理事业部执行总经理 肖栋

坚持高质量发展的“葛洲坝标准”

董事长工作报告围绕实现高质量发展明确了2023年的工作目标,科学谋划了十二个方面的重点工作,鼓舞人心,催人奋进。

2023年,我将立足公司在建项目实际,坚持工作报告提出的高质量发展的“葛洲坝标准”,开展“项目履约提升年”活动为契机,加强项目履约监管,持续提升项目履约能力,促进项目增收创效。

交投公司战略与运控部副主任 洪蕾

坚持战略引领 聚焦管理提升

董事长工作报告科学擘画了2023年发展蓝图,特别是围绕战略管理提出要持续优化公司战略思路,深化国企改革和专业化建设,提升治理效能。

蓝图绘就,正当扬帆破浪。我将紧密结合报告作出的重要部署,坚持战略引领,聚焦管理提升,强化战略举措分解与穿透管理,分解制定年度目标任务,充分发挥考核“指挥棒”作用,实现穿透思想、穿透基层、穿透价值链,推动战略规划实现落地见效,以更加昂扬的姿态奋进新征程、建功新时代。

生态环保公司山东公司总经理 隋煜

深耕山东区域属地资源

本次会议围绕“高质量”这一核心主题,首次以“葛洲坝标准”贯彻会议始终,为公司发展指明了新的方向,也对我们的工作提出了新的要求。

我将以本次会议精神为指引,抓好山东区域市场开发、两金压降、降本增效等重点工作,探索“央地合作”新模式,深耕山东区域属地资源,抢抓“入局点”,奋力“开新篇”,为公司的高质量发展贡献力量。

文旅公司康养运营公司总经理 刘惠玲

坚持高目标 提升康养产业竞争力

通过学习董事长工作报告,让我备受鼓舞。在疫情持续影响及社会经济形势复杂多变的当前,公司披荆斩棘,不断创新举措,全面实现了签约、营收、利润持续增长,可喜可贺。

下一步,我将严格按照公司“两会”提出的一个“高”字的工作要求,进一步精耕细作,以打造养老界的海底捞服务为高目标,通过省级标准化康养体系的创建,提高以轻资产拓市场的核心竞争能力,为公司康养产业进入央企第一方阵做出应有努力。