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代表话心声|学报告 谈体会 共绘美好未来(一)

1月16日至17日,公司召开五届二次职代会暨2023年工作会,深入贯彻落实中国能建第二次党代会等系列会议精神,动员全体干部职工砥砺奋进新征程、凝心聚力谱新篇。本次会议共有335名代表参会,参会代表们关注什么?又有哪些心得体会?下面,一起来听听TA们怎么说!

国际公司巴基斯坦分公司首席代表 洪娜

坚持国际业务优质优先发展

董事长工作报告高瞻远瞩、立意深远,不仅是对中国能建第二次党代会的再学习再研究再落实,更是明确谋划了集团公司未来高质量发展宏伟蓝图,也进一步明晰了集团公司功能定位和发展任务。

会后我将持续深入研学报告,带领巴基斯坦分公司全体员工深刻领会系列会议精神,使大家清楚认识到现阶段集团公司高质量发展的时代使命感和紧迫感,坚持国际业务优质优先发展,深耕巴基斯坦等重点国别,以踔厉奋发、笃行不怠、埋头苦干、奋勇争先的进取精神,在全面推进高质量发展征程中不负青春、不负未来。

二公司东部配套区项目部党支部书记、经理 朱云飞

推动项目管理“十化”落地落细

董事长工作报告描绘了公司高质量发展的新蓝图,吹响了奋勇拼搏的集结号,让人为之振奋、为之鼓舞。

2023年,我将深入贯彻落实党的二十大精神和中国能建第二次党代会精神,聚焦价值创造,牢固树立“进度是最大的成本”理念,扎实推进党建工作与生产经营的深度融合,狠抓项目管理“十化”要求落地落细,把工期作为履约的第一要务,优化管理措施,推进项目各项关键节点目标如期实现,为公司深耕海南、实现滚动发展贡献更大力量。

三峡建设公司混凝土工程处党支部书记、总经理 王涛

加强业技融合 加快推进生产智能化

聆听了董事长工作报告,让我备受鼓舞,2022年,公司广大干部员工攻坚克难、锐意进取,取得了丰硕成果,使我感觉信心满满。

2023年,我们将坚决贯彻集团公司发展战略,在公司发展规划中找准定位,发挥自身所长,以学习贯彻党的二十大精神为主线,夯实基层支部建设;加强业技融合,推进生产过程智能化进程;持续管理创新,提高生产管理能力。以更加主动的姿态,更加昂扬的斗志,发挥只争朝夕的精神,凝心聚力,砥砺奋进,全面落实公司高质量发展各项工作要求,奋力谱写公司高质量发展新篇章。

机电公司成套设备事业部党支部书记、总经理 王国刚

大力发展新能源和抽水蓄能业务

2022年,集团公司在严峻复杂的国际国内形势下围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求,主动作为、真抓实干、攻坚克难,取得了八大佳绩,振奋人心。

展望2023年,在新的形势下,我部将以成套业务为核心,积极向新能源和抽水蓄能拓展,以中国能建《若干意见》和“1466”战略为指导,坚持高质量发展道路,持续深化基础“334”建设,全力打造一支精业务、懂管理、高效型团队。

勘测设计公司试验检测公司城市检测监测事业部(宜昌区域事业部)总工程师 朱圣敏

以科技创新为工程质量保驾护航

我学习了董事长工作报告,对公司发展的目标和方向有了更深刻的认识,更重要的是对我们今后的工作和学习指引了方向,同时也增强了我们的信念感。专业公司要在行业里做强做优,必须要真抓实干,勇于前行。

作为基层技术人员,要积极投身到企业的创新发展中去,以价值创造、创新引领、拼搏奉献、务实担当为标准,不断提升自己的专业技术能力和造诣,勇攀技术高峰、带头攻克工程项目难题,不断创新实验成果为工程质量保驾护航,努力为公司的高质量发展目标贡献力量。

水泥公司石门水泥党总支书记、董事长 李昌清

拓宽水泥市场区域 延伸产业链条

董事长工作报告回顾总结全面客观、振奋人心,展望未来目标宏伟、催人奋进,具有很强的实践性和针对性。作为一名基层职工代表,深感责任重大、使命光荣。

新的一年,我将认真学习领会并贯彻好本次大会精神,着力提升特种水泥差异化优势、扩大差异化范围、拓展国际化道路。完善“营销+技术+服务”三位一体模式,突出产品个性化、服务特色化,聚焦大型桥梁建设、抽水蓄能等重点市场和尾矿治理等环保新兴领域,持续提升特种水泥市场占比。紧跟国家重大战略和上级公司海外市场布局,主动对接“一带一路”建设,拓宽国际市场渠道,提升特种水泥在后疫情时代国际市场份额,为实现公司“十四五”高质量发展再立新功。

生态环保公司天津区域三厂总经理 金江华

全面提升水务运营管理能力

董事长工作报告全面深刻、重点突出、催人奋进,为我们新的一年工作指明了方向。

作为基层水厂负责人,我将带领好团队,紧紧围绕2023年工作目标,进一步理清工作思路,凝聚发展合力,切实与公司发展保持同频共振,着力提高运营质效和收入水平,压降运营成本,提高应收账款的回款率,全面提升运营管理能力及水平,确保各项年度目标如期完成,为公司高质量发展贡献个人力量。

供应链公司北京公司副总经理 杨绍光

提升供应链创效和保障能力

聆听董事长工作报告,备受鼓舞、振奋人心。过去一年,我作为供应链公司一线服务人员,始终践行集团“一盘棋”作战精神,靠前服务,与项目部同事同舟共济、保供主材,助力保定二期主体超前封顶。

公司“两会”统一了思想,明确了方向,凝聚了力量。2023良好开局,一批大项目纷纷落地,我与项目部同事将以一往无前的拼劲、愈战愈勇的韧劲,砥砺奋进、勇毅前行,提升供应链创效能力和保障能力,助力集团项目物资保供、降本增效,为集团高质量发展贡献力量。

综合管理中心总经理助理 姚仕林

资产管理更规范、资产运营效益更突出

公司“两会”提出的八个标准和2023年十二个方面的重点工作,目标清、措施实,站在新起点、谋划新蓝图,为新一年书写新精彩指明方向,让我们对公司发展前景充满期待。

作为一名资产管理人员,我将永葆“赶考”的清醒与坚定,以此次工作会精神为指引,始终不渝强化担当落实,迎难而上,勇毅前行,坚定落实公司资产统筹平台运营和管理要求,为公司资产管理更加规范,资产运营效益更加突出而不懈奋斗。

三峡电院电力工程学院院长 韩宏亮

加快技能人才专项工程建设

公司2023年的重点工作已经谋划,工作目标已经锚定。

蓝图已绘就,实现当奋斗。作为职业教育和职业培训的一线员工,聚焦公司“开展新兴和紧缺高技能人才订单式培养、套餐制培训”的技能人才专项工程建设,当以真抓实干、马上就办的工作作风推动公司“两会”精神落实落地,砥砺奋进新征程,凝心聚力谱新篇,为打造公司“突出工程建设能力”的人才培养培训体系贡献力量。