近日，中国能建葛洲坝集团战略与运控部党支部、人力资源部党支部、市场开发事业部党支部和生产与项目管理事业部党支部围绕提升公司资质，结对共建，深入探索以高质量党建引领高质量资质管理的实践路径。

随着资质变革的深入推进，建筑行业资质正由数量取胜向有效使用转变，对公司及所属建筑企业资质管理带来较大挑战。在新的资质管理理念和模式下，企业资质管理存在的不足为公司参与市场竞争带来较大掣肘。为构建适应新形势下的资质管理体系，战略与运控部党支部聚焦顶层设计，从体制机制发力，持续强化宣贯引导工作，以支部共建、专题会、培训会等形式多次组织相关部门共同研究学习，研究提出强化资质资格日常管理、做好投融资项目施工策划、制定项目业绩使用管理制度等对策。

2022年9月和12月，战略与运控部党支部会同人力资源部党支部、市场开发事业部党支部、生产与项目管理事业部党支部，开展“适应资质变革形势，强化核心能力建设”联学联建系列活动，梳理出资质管理意识陈旧、业绩管理工作薄弱、人才队伍建设短板、资信体系建设偏弱等4方面问题，明确了12项工作任务及其责任人，强化了资质管理责任，形成了协同合力。

通过联学联建，各支部对强化资质核心能力的认识进一步提升，资质建设长效机制得到建立健全，形成了支部联学联建助力核心能力提升的共建模式。截至2022年12月底，公司共计获得高等级资质11项，占中国能建全年获得高等级资质的80%，提前2年实现施工总承包一级及以上资质全覆盖。