人才，强企之根本，兴企之大计。7月27日-28日，中国能建人才工作会议在京召开，会上对优秀企业家、优秀创新家、优秀创新企业、人才管理优秀企业进行了表彰，并为首批一级项目经理、首批一级技术专家、首批一级技能专家颁发了聘书。

李仝牢，正高级工程师、一级建造师、管理学硕士，现任中国能建葛洲坝新疆重点项目开发公司党支部书记、董事长、总经理，是中能建首批聘任的一级项目经理。

与参建单位负责人谋划项目建设愿景

多年来，他秉承着认真负责、刻苦钻研、积极进取的工作态度，一步步从一名现场施工员成长为项目负责人，先后主持新疆柳树沟电站、苏州市中环快速路、南京地下空间等项目的投资建设工作。无论是繁华的都市，还是苍茫的戈壁，他始终牢记共产党员的初心使命，全力书写中国能建人的责任担当，创造了良好的工作业绩，积累了丰富的项目管理经验。

勤思巧干，项目管理见真章

2013年，中国能建葛洲坝集团大力推进结构调整、转型升级，拉开了夯实传统市场，拓展非电业务，由承包施工向投资与承包双轮驱动的序幕。

苏州中环快速路项目是当时苏州市投资规模最大的市政道路工程，也是葛洲坝集团投资建设的首个BT项目，对企业积极创新商业模式、推进建筑业务转型升级有着重要意义。

苏州市中环快速路

“路桥工程对于我们来说并不是一个新领域，但作为一个BT项目来说，其管理模式完全区别于我们传统承包项目，对于我们来说是一个全新的考验。”时任项目经理的李仝牢介绍说，投资类项目的管理一定要有系统思维，要从项目全生命周期进行系统分析和统筹，才能做到科学管理不重叠、无盲区。

项目开工伊始，他带领团队实地考察、查找资料，迅速搭建项目管理组织架构，编制施工组织设计、质量计划、技术方案，将“技术指导生产、科学管理、安全精心施工”的推进思路全面融入到工程建设中，“我们创新在线型工程中采取1+N的实施模式、主材和劳务队伍集中采购、资产证券化管理等，成功开拓了投资类项目管理新模式，为苏州人民打造了一个高质量民生工程。”李仝牢回忆道。

城市建设既是贯彻落实新发展理念的重要载体，又是构建新发展格局的重要支点。近年来，葛洲坝集团充分发挥在城市基础设施建设领域资源整合和产业导入优势，在片区开发、城市更新、旧城改造等领域投资建设了一大批重点工程。

2016年11月，李仝牢受命到南京江北新区中心区地下空间一期建设工程项目任总负责人。该项目是国内首例、亚洲最大的地下空间工程，也是当地政府非常关注的形象工程、民生工程。

李仝牢和他的团队，把“知责于心，担责于身，履责于行”作为自己的工作指南。有效组织开展项目两级策划、临建设施建设、融资贷款、报批报建等前期准备工作，快速启动工程。

“我们聚焦项目投资与建设的平衡点，聘请了业内专家，协调规划、设计单位多方论证，将原规划‘并坑采用大基坑’施工调整为平行施工工艺的‘小基坑’，缩短图纸供应时间，方便施工组织，降低安全风险，增加施工效益，加快施工进度，获得地方与行业高度评价，为项目后期大干快上打下基础。”李仝牢说。

锐意进取，天山南北谱新篇

继参与新疆滚哈布奇勒进场道路项目、开都河柳树沟水电站厂房项目建设之后，2019年8月，李仝牢再次来到地质条件复杂，气候严寒的北疆，担任新疆重点项目公司党支部书记、董事长、总经理。

新疆重点项目是水利部172项重点工程之一，主要任务是供水、兼顾发电等综合利用，是在高纬度高寒大温差高地震烈度地区修建的特高拱坝，国内尚属首例，工程技术含量极高，工程建设难度世所罕见。

与参建各方负责人商讨工程施工事宜

项目成立之初正赶上疫情暴发。2020年3月的新疆春寒料峭，疫情防控之下，冬休员工从内地返场，设备物资进场都成了困难。“当时，我们一边不折不扣落实疫情防控工作要求，统筹协调各参建单位抓紧落实必备防疫物资，确保项目全员健康安全，一边与宜昌和新疆两地各级防疫指挥部门沟通联系，全力推进复工复产。”2020年4月初，李仝牢和项目一班人按照“早进场、早隔离、早复工”原则，组织项目公司及参建单位员工分批分期包车，历时4天时间，日夜兼程，吃住在车上，安全抵达项目所在地，为尽快复工复产争取了时间，工程实现了当年进场、当年截流的重大节点目标，取得开门红。

作为投资类项目，建立完善的治理体系，实现公司化运作，是有别于传统项目管理的重要内容。“进场之初，我们项目公司有很多同志都来自施工单位，管理思路、管理角度、管理定位都存在惯性，这种思维模式的转变是最难。”李仝牢坦诚管理之初的压力所在。

他组织全体员工从管理职能入手，系统学习理解项目公司的职能定位、管理范畴、管理边界，引导管理人员发挥指导、监督、协调、服务参建单位的作用，着手理顺参建各方管理关系，清晰界定各方管理监督职责，明确项目公司全员岗位责任，狠抓投资、建设、基础管理三方面工作，在他领导下，项目公司各部门管理人员很快适应角色，转变思路，各项工作有序推进。

因地理位置和气候原因，项目存在有效施工时间短，人员进出难等问题，为此，他大力推行施工机械化、劳务属地化，极大的提高施工效率、降低施工成本。

“施工中，我们协调各参建单位，坚持以安全生产标准化为抓手，牢固树立‘一次成优，品质为先’的理念，大力开展技术创新与应用。”在李仝牢的推动下，通过样板仓、首件制、临河全封闭、污水零排放等举措，全面提升项目质量管理水平，筑牢生态安全屏障。项目开工至今，实现了安全质量无事故、环保水保零投诉。

强基铸魂，多措并举育人才

二十多年的项目管理经历，让李仝牢深刻理解到“人才是第一资源”的内涵。如何借助重点工程这个大舞台，培养一批专业化人才队伍，进一步给公司战略发展提供有力人才支撑，一直是他潜心思考与实践的方向。

“无论参与哪个项目建设，都要抓住项目这个载体，潜心培养一批高素质人才，真正把‘干一项工程，育一批人才’作为一个项目负责人的使命与担当。”李仝牢常常告诫自己和班子成员。

在新疆某重点项目建设中，他围绕新领域、新业务、新技术、新工艺，整合行业资源，搭建人才培养平台，通过请进来、送出去，不拘一格的进行人才的交流，充分学习借鉴行业先进管理方法和施工技术，促进人才发展。“我们通过对人才的分层、分类管理，压担子、给实践机会等方式，磨砺人才队伍，伴随着项目的顺利履约，我们也为企业培养了一批水电、市政投资建设的专业化人才。”李仝牢自豪地说。

在他的言传身教下，项目上始终洋溢着浓厚的学习上进氛围。在这里，有的年轻人找到了施展才华的平台，有的边工作边学习，考取了一级或二级建造师执业资格……一批新的项目管理人才正在这里悄然成长。

在新疆某项目与年轻管理人员座谈

一切过往，皆为序章。初秋的阿尔泰山脚下，李仝牢正领着他的项目管理团队，在施工高峰期的火热气氛中，精细管理，真抓实干、砥砺前行，以永争上游的雄心壮志，不断锤炼善作善成的能力。