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“数”写高质量发展新答卷

“围绕产业、产品、管理、服务全面数字化、绿色化转型,重塑企业发展生态。”中国能建2022 年半年工作会再次就数字化转型激发企业发展新动力作出要求。

在绿色低碳大时代背景下,中国能建葛洲坝贸易公司坚持把科技创新引领、全面数字化转型作为弯道超车的决胜武器,立足“贸易装备强链增效”定位,大力实施“三步走”培育方案,推动数字化转型和工程供应链管理服务共享业态融合发展。

数字引领,打造转型发展新标杆

新形势,新要求,新挑战。面对世界百年未有之大变局,贸易公司抢抓机遇,强化数字化“一把手”工程,早于2020年就提出以数字化赋能主业发展思路,组建数字科技团队,随后制订《五年数字化建设规划》,深入实施“数字化三步走”方案。依托集团工程主业,搭建完成公司数字化治理体系框架、开发基础应用20个,搭建工程资源管理服务平台,拓展工程供应链数字化管理服务,深化产业互联网平台应用,强化能力和模式输出,打造高质量数字化转型发展标杆。

贸易公司数字化平台

在平台保障的基础上,贸易公司致力打造突出供应链服务管理保障能力,围绕六大管理要素,以多方协同、动态履约、价值创造为目标,构建以工程资源管理服务为核心,智能需求、智慧采购、智能配送、智慧物流、动态仓储等多场景融合,内外高效协同的现代智慧供应链管理体系。

截至目前,已成功开发上线业务管理、综合管理、决策支持、基础管理4类30多项实用型数字化系统和应用。ERP业务管理系统,打破业务运营、财务管理等板块之间壁垒;智能风控系统,实现客户资信“一键征信”;易研策略APP+四个可视化平台,展示实时数据,为业务提供行业大数据分析、行情研判、策略支持,累计服务集团降本增效逾2亿元,降本增效率达6.52%,平衡项目物资采购资金超过10亿元。

赋能主业,推进供需管理新模式

围绕更好赋能集团主业提质增效目标,贸易公司聚焦核心业务,打造供应链产业集群,推进“战略采购+区域配送”和辅材“线下竞标+线上直采”新模式,形成需求拉动、数据驱动的供需高水平动态平衡。

贸易公司业务地图

建设智慧供应链iSCM,以工程资源管理服务平台为核心,集成物料超市、主材统供、大宗定制等功能的业务协同平台,整合生产商、供应商、客户等渠道资源,贯通需求、计划、生产、采购、物流、配送全流程,提供寻源比价、集采保供、物流配送等全周期、一体化服务,推动工程产业需求链整合、供应链布局、价值链培育、创新链激活、管理链升级和产业生态重构,促进商流、物流、资金流、信息流四流合一,实现采购成本、库存水平、资金占用“三个最小化”,形成最具有市场竞争性的采购价格。

目前,在自主开发的ERMS平台上,上线商品SKU超806万个,吸引了360余家厂商入驻,为工程项目提供一站式、数字化、标准化采购供应服务保障。

党建搭台,协同联动推进数字化转型

“让数据由资源向资产转变。”是贸易公司党委依托联学联建融通融合“六个一”主题行动提出来的数字转化路径,通过与葛洲坝易普力公司党委和葛洲坝水泥公司党委联学联建,在数字化矿山、绿色矿山建设上达成了“三抓三强”的共识。将围绕绿色矿山项目,计划搭建数字化“驾驶舱”,加大“云大物移智联”等创新技术在矿山项目的应用探索,集成三方在绿色矿山建设领域掌握的先进技术、成熟装备、专业特长等,形成绿色矿山建设核心资源清单,编制绿色矿山示范项目建设方案,实现项目高质量建设目标。

“数字化推进绿色矿山建设”专题会

同时,贸易公司党委聚焦打造一支专业化的数字化团队,组建了资源数据中心和数字赋能中心,推动业务团队走出去,以精准服务破解产业链难题为关键,深化行业战略合作,先后与鑫方盛等行业B2B头部企业平台建立合作关系,与天眼查等深化数据共享,与托克投资等行业知名企业固化战略合作关系。同时,将知名高校和企业的专家学者请进来,开展覆盖全员的数字化培训,致力培养一支“应用型、创新型、国际化”的供应链管理人才队伍。

创新驱动发展。葛洲坝贸易公司将持续深化巩固数字化赋能优势,突出培育新模式新业态和新增长点,着力提升发展质量,为再造高质量发展新能建作出新的更大贡献。

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