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聚焦价值创造 激发人才活力——中国能建“人才管理优秀企业”:葛洲坝一公司人才队伍建设工作纪实

  人才是企业的第一资源,是企业健康可持续发展的保证,培养、吸引、用好人才是强企之基、竞争之本、转型之要,建筑企业的高质量发展必须有高质量的人才队伍做支撑。近年来,中国能建葛洲坝一公司深入践行中国能建《若干意见》“1466”战略,大力实施人才强企战略,以优化人才结构为主线、提升人才素质为核心、调控人才规模为抓手、激发人才活力为动能,探索出了适合自身发展实际的人才管理模式,为企业高质量发展聚力赋能,人均效能持续提升。

  优化人才结构,在“质”上下功夫

  优化人才队伍结构是企业深化改革、推进精细化管理必须解决的第一要务。葛洲坝一公司牢固树立“人才强企”的战略意识和“人才资源是第一资源”的工作理念,构建高效的招才引才、进阶提升机制,为公司的人才“蓄水池”不断注入源头活水。

  “人才引进作为人才队伍建设的源头,对人才队伍建设的重要性毋庸置疑。”葛洲坝一公司人力资源部负责人赵淼丽补充说,“引入新鲜血液可改变人力资源组织机能,我们要把好人才引进关,为企业吸纳优秀人才。”

  随着业务的不断扩展,人才的需求也不断增加。葛洲坝一公司根据实际情况和管理需要,瞄准市场化选人机制,全方位拓宽人才引进渠道,为企业吸纳更多优秀人才。近三年,公司通过校园招聘引进“双一流”“一本”高校毕业生占比达65%以上,利用外部人才库、多元化用工形式,引进市场高层次人才,新生力量、紧缺岗位得到有效补充。

  为全方位盘活人才,葛洲坝一公司围绕业务定位,努力推动人才向优势领域集中,市政、水电、公路业务人才占比74%。近三年关闭尾工项目83个,有效释放300余名专业人才,高效支撑业务发展。

  此外,葛洲坝一公司紧密围绕市场开发、项目管理需要,找准发力方向,全方位赋能人才。据悉,近三年,葛洲坝一公司完成培训取证1422人次,现本科及以上学历人员占比51%,中级及以上职称人员占比30.9%,一级建造师持证人员247人,高效支撑生产经营。

  提升人才本领,在“能”上再发力

  企业培养员工犹如园丁培养花草,需要做的不仅是简单“施肥”,还包括识别其自身特点,有针对性地进行“照料”

  近年来,葛洲坝一公司坚持长远眼光大力实施素质提升工程针对人才成长不同阶段的特点和成长规律,精心组织开展特色培训,打造人才成长梯队激发内生动力,促使项目管理人才的能力素质与岗位职责、职业发展相匹配,做到有序推进和积极培养。

  据葛洲坝一公司人力资源部培训业务经理闫甜甜介绍,葛洲坝一公司专门制定了人才分层分类管理培训制度,针对高层次专项人才,开展了小班制项目经理培训。“我们牢牢抓住项目经理这一“关键少数”,连续四年组织项目经理小班定制培养,打造特色培养模式”闫甜甜说。

  针对中高管理技术人才,制定了《项目管理人才“双百工程”培养实施方案》,做优项目管理“双百工程”。

  “项目管理人才双百工程旨在选拔培养100名项目管理骨干和100名项目管理年轻人才,划分四个梯队动态培养,打造项目管理中坚力量”,人力资源部副主任易玲解释说。针对应用型人才,做实专业人才培养,综合挂职锻炼、交流学习、轮岗培训等方式,分业务、分领域、分专业精准开展系统培训。

  据了解,近三年葛洲坝一公司连续组织开展专业培训,培训人员达到6000余人次,培养了一大批市场开发、商务管理、技术创新等专业人才。

  调控人才规模,在“量”上做文章

  人才的力量就是发展的力量,欲做好人才发展“大文章”,就要引好才、用好才、育好才一体化操盘,让人才“大根基”筑牢事业发展“大基石”,以人才“大体量”凝聚事业发展“大力量”。葛洲坝一公司紧紧围绕总体发展战略,制定顶层规划,根据发展实际优存量、控增量、增质量,人才总量与公司发展规模、发展态势更加匹配,人才结构更加合理。

  人才的引进关乎事业发展,要拉开“大门”,打破“藩篱”,实行开放的人才政策。葛洲坝一公司开设“绿色通道”,聚焦“重点项目”和“经营管理”等引才关键,不断培育懂生产、会经营、善管理的一专多能人才;创新人才激励政策,在薪资酬劳、安家补贴、评价晋升、创新奖励、人才交流等机制上大胆创新,以暖心机制吸引人才投入公司跨越式发展的征程中。

  “截至目前,在公司经营规模快速扩大情况下,员工总数稳中有降,人均创效显著增强,人才发展结构优化,筑巢引凤效益凸显”葛洲坝一公司人力资源部副主任胡勇总结说。

  搭建舞台,平台聚人才。人才引进,用是关键,要想把“千里马”练成“万里马”,在公司事业发展的广阔舞台上能征善战,需要公司为人才提供好成长成才的平台。保持平台的动态均衡,是凝聚人才的关键所在,良性的退出是为了更好的引进。葛洲坝一公司通过建立不胜任人员退出,健全市场化经营机制,推行末等调整和不胜任退出机制,为优秀人才提供更好的平台。

  据了解,今年上半年葛洲坝一公司本部因考核不胜任退出有13人,形成了“管理人员能上能下、员工能进能出”的良性循环机制。

  激发人才活力,在“效”上求突破

  “优秀员工是激励出来的”,为了全面调动员工积极性,有效激发员工内生动力,葛洲坝一公司坚持“多劳多得”,加大对高目标完成者”“高价值创造者的激励力度,有效激发了员工的干事创业热情。

  从深化薪酬体系改革入手,紧紧抓住薪酬这个“牛鼻子”。践行国际优先战略,国际项目员工薪酬水平由国内同层级1.7-2倍提高到2-2.5倍;同层级员工薪酬差距最高达4倍;提高关键岗位、生产一线和紧缺急需岗位员工薪酬水平,不断激发员工活力。

  “业绩是企业的生命线”,不管是生存问题还是发展问题都需要业绩来支撑。葛洲坝一公司坚持“以业绩论英雄”,紧紧抓住“业绩”这一关键指标不放,优化项目激励体系。突出价值创造导向,建立项目工资总额和项目业绩同向联动机制,完善项目责任制超额利润兑现机制,将超缴利润的20%-40%奖励给项目部,极大调动了项目部人员创收创效积极性。

  绩效考核会使企业激励机制更加良性发展,对员工也会起着激励的作用。葛洲坝一公司以绩效管理为抓手,构建分层考核,葛洲坝一公司职能部门明确年度考核目标、细化过程指标;搭建项目部对公司负责的项目责任书和员工对项目负责的岗位说明书绩效框架督促职工“尽力”“尽心”相匹配,重点突出末等调整、不胜任退出机制;考核结果强制分布,B级及以上员工方可进行岗级或职务晋升。

  “全员绩效管理的实施,要求员工进一步增强工作的责任感和紧迫感,提高工作主动性,有力促进了员工创先争优和公司提质增效。”公司人力资源部副主任罗喜明说。据了解,葛洲坝一公司2021年员工市场化退出68人,近三年全员劳动生产率从36.55万元/人提升到69.13万元/人,增幅达89%,人均创效能力显著提升。

  中国能建葛洲坝一公司党委书记、董事长胡智军表示:“接下来,葛洲坝一公司将贯彻落实中国能建人才工作会议精神,全面加强人才队伍建设,激发人才价值创造动能,持续提升人均效能,用人才工作新成效推动企业高质量发展。