风雷激荡，蓝图之上再起宏图。面对时代之变，中国能建全面推动基础“334”工程，全力筑牢发展根基。中国能建葛洲坝路桥公司深入贯彻落实“334”基础工程建设，明确责任体系，夯实公司管理之基，全面推动企业管理水平再上新台阶。

　　夯实地基　赋能管理提升

　　万丈高楼平地起，地基不牢，大厦再高也终将倒塌。扎实推进基础“334”工程，打牢基础是前提。只有筑牢基层基础，夯实每根地基，才能确保公司稳固发展、风雨不摇。

　　强化基层能力建设。自基础“334”工程推进以来，中国能建葛洲坝路桥公司加强项目管理，持续开展领导干部下沉、定点帮扶等工作，针对重点项目深入开展技术协助及业务指导，推动了项目生产建设。以党建促生产，完善党建责任制考核办法，全面、深入推动党建与生产经营深度融合。加强干部队伍建设，完成“竞航计划”后备人选推荐审查工作，启动“启航计划”选拔培养工作，选拔出一批政治素质过硬、工作业绩突出、职工群众认可的“80后”“90后”补充到项目领导班子岗位，推动了干部队伍建设，强化了项目管理力量。

　　夯实各项基础工作。公司加强制度体系建设，全面提升管理效能；加强法务管理机构建设，规范工作细则，完善人员配置；完成主要业务国内市场分析，强化市场开发基础工作；发挥专业领域优势，参与编写行业标准。作为公路专业主编单位，公司目前已按时序完成相关工作内容，水电、市政等其他5个参编专业正在按照主编单位要求顺利推进。

　　各岗位苦练基本功。生产、商务、技术、法务、审计、市场等业务系统通过制定专项方案、组织系统培训、召开系统人员座谈会、业务交流轮训等方式，组织员工加强学习，促进各岗位专业能力、综合能力的培养和提升。

　　完善体系　抓实“三全”管理

　　公司建立了“上下结合、分级管理、层层负责、全员参与”的全面预算管理组织体系，同时按照两级集团目标，分解细化公司年度产值计划，进行全面预算管理。

　　“公司结合项目实际情况，完成了业财一体化平台（一期）系统基本功能建设，采用‘统筹协调、分组推进、新旧并行、分批上线’的策略推进系统上线，实现业务与财务统一核算口径，统一基础数据源，统一工作流程，提升项目管理水平。”路桥公司相关负责人介绍，截至目前，公司228家单位已全部上线运行。

　　同时，公司制定了全员绩效管理办法及经理层成员业绩考核细则，修订了相关管理指标和激励指标考核细则，分解了战略目标和年度重点工作任务，突出了激励约束作用。

　　数字领航　打造标杆工程

　　中国能建葛洲坝路桥公司以中国能建数字产业整合为契机，加快数字产业化步伐，通过数字化、信息化再造管理流程，提升工作效率，助力公司管理水平再提升。

　　在项目上建设了BIM管理平台试点、“智慧沙盘+智慧工地”系统、隧道门禁及人员定位系统和工地远程监控系统等数字化系统，以整合资源为纽带，以进度控制为抓手，实现了对现场计划实施、施工进度的可视化管理，打破传统生产方式与管理模式束缚，释放更多数字红利。

　　武阳高速公路全面践行中国能建项目管理“十化”要求，结合数字化技术建设智慧化高速公路工地，通过数字化进度管理平台、一体化视频传输系统、人脸识别系统、公安互联系统等，打造出了创新与数字标杆工程。

　　随着公司基础“334”工程的推进，新新高速、107国道漯河新建工程、利咸高速等新中标工程顺利开工，雄安截洪渠、福清海上风电、五龙三路等顺利完工，武阳高速、宁石高速、纳晴高速、六安高速、斯瓦克大坝等重点工程顺利推进，为高质量发展奠定了坚实基础。