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打牢地基筑高楼 管理效能再提升

  风雷激荡,蓝图之上再起宏图。面对时代之变,中国能建全面推动基础“334”工程,全力筑牢发展根基。中国能建葛洲坝路桥公司深入贯彻落实“334”基础工程建设,明确责任体系,夯实公司管理之基,全面推动企业管理水平再上新台阶。

武阳高速沈海湾大桥左幅顺利合龙

  夯实地基 赋能管理提升

  万丈高楼平地起,地基不牢,大厦再高也终将倒塌。扎实推进基础“334工程,打牢基础是前提。只有筑牢基层基础,夯实每根地基,才能确保公司稳固发展、风雨不摇。

  强化基层能力建设。自基础“334工程推进以来,中国能建葛洲坝路桥公司加强项目管理,持续开展领导干部下沉、定点帮扶等工作,针对重点项目深入开展技术协助及业务指导,推动了项目生产建设。以党建促生产,完善党建责任制考核办法,全面、深入推动党建与生产经营深度融合。加强干部队伍建设,完成“竞航计划”后备人选推荐审查工作,启动“启航计划”选拔培养工作,选拔出一批政治素质过硬、工作业绩突出、职工群众认可的“80后“90后补充到项目领导班子岗位,推动了干部队伍建设,强化了项目管理力量。

  夯实各项基础工作。公司加强制度体系建设,全面提升管理效能;加强法务管理机构建设,规范工作细则,完善人员配置;完成主要业务国内市场分析,强化市场开发基础工作;发挥专业领域优势,参与编写行业标准。作为公路专业主编单位,公司目前已按时序完成相关工作内容,水电、市政等其他5个参编专业正在按照主编单位要求顺利推进。

  各岗位苦练基本功。生产、商务、技术、法务、审计、市场等业务系统通过制定专项方案、组织系统培训、召开系统人员座谈会、业务交流轮训等方式,组织员工加强学习,促进各岗位专业能力、综合能力的培养和提升。

公司举办2022年公路工程造价实战培训班

  完善体系 抓实“三全”管理

  公司建立了“上下结合、分级管理、层层负责、全员参与”的全面预算管理组织体系,同时按照两级集团目标,分解细化公司年度产值计划,进行全面预算管理。

  “公司结合项目实际情况,完成了业财一体化平台(一期)系统基本功能建设,采用‘统筹协调、分组推进、新旧并行、分批上线的策略推进系统上线,实现业务与财务统一核算口径,统一基础数据源,统一工作流程,提升项目管理水平。”路桥公司相关负责人介绍,截至目前,公司228家单位已全部上线运行。

  同时,公司制定了全员绩效管理办法及经理层成员业绩考核细则,修订了相关管理指标和激励指标考核细则,分解了战略目标和年度重点工作任务,突出了激励约束作用。

  数字领航 打造标杆工程

  中国能建葛洲坝路桥公司以中国能建数字产业整合为契机,加快数字产业化步伐,通过数字化、信息化再造管理流程,提升工作效率,助力公司管理水平再提升。

  在项目上建设了BIM管理平台试点、“智慧沙盘+智慧工地”系统、隧道门禁及人员定位系统和工地远程监控系统等数字化系统,以整合资源为纽带,以进度控制为抓手,实现了对现场计划实施、施工进度的可视化管理,打破传统生产方式与管理模式束缚,释放更多数字红利。

管理人员通过摄像头实时查看施工现场

  武阳高速公路全面践行中国能建项目管理“十化”要求,结合数字化技术建设智慧化高速公路工地,通过数字化进度管理平台、一体化视频传输系统、人脸识别系统、公安互联系统等,打造出了创新与数字标杆工程。

数字化进度管理平台

  随着公司基础“334”工程的推进,新新高速、107国道漯河新建工程、利咸高速等新中标工程顺利开工,雄安截洪渠、福清海上风电、五龙三路等顺利完工,武阳高速、宁石高速、纳晴高速、六安高速、斯瓦克大坝等重点工程顺利推进,为高质量发展奠定了坚实基础。

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