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锚定“3060”目标 抢抓抽水蓄能发展机遇

中国能建葛洲坝集团2022年《董事长工作报告》提出,要大力开发抽水蓄能项目,配合中国能建加强光伏、风电项目运作,通过控股、参股、并购等方式尽快扩大规模。

如何抢抓机遇,围绕抽水蓄能电站业务,进一步打造突出工程建设能力?近日,中国能建葛洲坝二公司党委书记、董事长周献忠接受了记者采访。

记者:集团“两会”提出了“专业聚焦、区域深耕”原则,中国能建葛洲坝二公司如何围绕抽水蓄能电站业务,进一步打造突出工程建设能力?

周献忠:在中国能建、葛洲坝集团大力践行国家“30·60”战略目标背景下,葛洲坝二公司将深入贯彻中国能建《若干意见》,从战略规划、项目管理、人才培养、技术创新、核心装备等方面着力打造突出的抽水蓄能电站建设能力。

一是强战略,大力拓展抽蓄业务。公司将抢抓“十四五”期间抽水蓄能业务发展机遇,把大力发展抽水蓄能纳入公司“十四五”发展规划,将抽水蓄能列为公司水利水电工程细分领域,进一步明确抽水蓄能重点市场区域,通过市场端发力,加大资源配置和大客户攻关能力,扩大优质抽水蓄能业务市场份额。“十四五”期间,公司抽水蓄能项目签约计划占水利水电业务的65%左右,为做专做优抽水蓄能业务提供有力“市场支撑”。

二是强管理,着力打造行业标杆。公司将高质量、高标准编制《储能(抽水蓄能)项目管理手册》,总结近20年来抽水蓄能电站建设经验,依托在建项目,形成管理范本,进一步明确抽水蓄能项目建设路径、程序、标准,积累关键工程业绩。依托基础“334”工程,强化“三基”建设,聚焦项目全要素和全周期管控,推动项目管理由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理转变,为建设精品抽水蓄能项目提供“管理支撑”。

三是强人才,加快形成智力支撑。公司将盘点分析抽水蓄能建设各类人才,创新培养模式,有针对性安排业务骨干到重点项目锻炼,拓展专业人才基本面。选拔优秀的技术及管理人才参加业务高端培训,加快培育抽水蓄能业务领军人才,打造一流管理团队。加大抽水蓄能专业紧缺成熟人才(尤其BIM等专业技术人才)引进力度,建立公司专业人才库,形成人才队伍梯队,为抽水蓄能业务高质量发展提供“人才支撑”。

四是强科技,抢占抽蓄技术高点。公司将充分利用内外部优质科研资源,组建抽水蓄能电站技术攻关团队,与高等院校、科研院所建立技术联盟,协同开展抽水蓄能行业领先技术的研发和储备,构建一流科技创新平台。同时,充分运用公司沥青混凝土面板防渗、高寒大温差地区筑坝、特大型地下洞室群施工等核心技术,大力推进抽水蓄能“智慧工地解决方案”应用,加大斜坡摊铺机、振动碾、竖井滑模等抽水蓄能核心装备配置力度,为抢占抽水蓄能技术制高点提供“科技支撑”。

记者:随着我国抽水蓄能进入快速发展阶段,中国能建葛洲坝二公司将如何抢抓机遇,持续发力?

周献忠:在“30·60”碳达峰碳中和目标引领下,加快发展抽水蓄能电站,成为提升电力系统灵活性、经济性和安全性的重要方式,是构建以新能源为主体的新型电力系统的迫切要求。根据国家能源局《抽水蓄能中长期发展规划(2021-2035年)》,“十四五”期间,抽水蓄能投产总规模将达到6200万千瓦,到2030年,抽水蓄能投产总规模将达到1.2亿千瓦,到2035年,形成满足新能源高比例大规模发展需求、技术先进、管理优质、国际竞争力强的抽水蓄能现代化产业,行业呈现爆发式增长态势。

中国能建葛洲坝二公司作为参与抽水蓄能电站建设时间最长、数量最多、业绩最优的企业之一,积累了一大批先进的施工技术和管理经验,斩获了“鲁班奖”“中国电力优质工程奖”等多项高规格荣誉,铸造了中国能建葛洲坝抽蓄品牌。下一步,公司将紧跟中国能建、葛洲坝集团拓展新能源领域步伐,用好“抽蓄先锋”企业名片,争当抽水蓄能建设主力军。

一是坚持以干促揽,持续擦亮抽蓄品牌。公司将进一步发挥在建项目的硬公关、桥头堡作用,践行“五个一”经营理念,在江苏句容、山东文登、浙江磐安等在建项目中全面推行项目达标认证,落实中国能建“专业化、标准化、精细化、数字化”要求,系统打造与抽水蓄能“排头兵”相匹配的管理能力和价值创造能力,打造标杆示范项目。全面加强在建抽水蓄能项目履约监管,纳入重点项目清单,深化领导班子成员包保责任制。建立与业主、地方政府等各方沟通协调机制,以优质的履约赢得业主的信任和支持,以良好的形象以干促揽,不断提升中国能建葛洲坝抽水蓄能品牌含金量。

二是加强内外协同,发挥“投建营”一体化优势。公司将发挥水利水电工程施工总承包特级资质优势,加强与国内知名设计研究院战略合作,提升设计管理能力,打造突出的工程总承包能力。依托中国能建“三位一体”大市场开发体系,跟随葛洲坝集团六大市场区域机构布局,充分借助中国能建在市场开发方面的引领力和统合力,积极争取中国能建区域总部和葛洲坝集团市场区域机构在抽水蓄能市场开拓方面的大力支持。坚持高端切入,创新商业模式,聚焦“一体化”、高端抽水蓄能电站项目,充分借助中国能建、葛洲坝集团投融资优势和能源电力领域的规划、设计、咨询、投资、建设、运营服务全产业链一体化优势,持续提升抽水蓄能电站项目“投建营”一体化能力。

三是加强高端营销,不断扩大抽水蓄能市场占有率。公司将始终坚持“客户至上、订单为王”理念,充分发挥中国能建、葛洲坝集团平台优势,做好与省、市政府部门、平台公司以及国投、国能、国网、华电、华能、南网等传统大业主的沟通联系、深层合作,扎实做好高端对接的“后半篇文章”,确保高端营销转化为高质量合同。深耕重点省域,加强市场开发队伍能力建设,提高编标投标和市场竞争能力,制定专项考核激励方案,压实市场投资部和各市场分部职责,增强公司整体市场开发实力,进一步扩大抽水蓄能市场占有率。

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