4月15日，中国能建葛洲坝集团召开2022年一季度生产经营情况通报会，分析总结一季度生产经营情况，安排部署二季度重点工作。会议强调，要认真贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，锚定发展目标、坚定发展信心、增强发展动力，奋力完成全年目标任务，为“再造一个高质量发展的新能建”贡献葛洲坝力量。

会议现场

公司党委书记、董事长宋领出席会议并讲话。党委副书记、总经理谭华通报一季度生产经营情况。党委副书记、副董事长李利宏主持会议。

会议指出，今年一季度，面对世界百年未有之大变局和疫情频发的严峻复杂形势，在中国能建党委的坚强领导下，公司坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕保持稳定增长和加强科学管理两个中心任务，统筹生产经营和疫情防控工作，市场开发体系不断完善，项目履约持续推进，国际业务改革有序推进，风险化解工作加快推进，重大改革走深走实，企业呈现出发展稳、干劲足、改革实的良好态势。

会议强调，二季度是全年生产经营的黄金期，是全力冲刺“时间过半任务过半”和“全面实现增长”双确保目标的关键时期。各单位要认真分析研判当前企业面临的形势和挑战，坚持问题导向、高目标导向，科学调整计划，压实管理责任，优化生产组织，强化资源配置，铆足干劲、奋勇赶超，全力推进增产增收，为全面完成年度生产经营目标任务奠定坚实基础。

宋领对下一阶段工作提出四点要求：一是担当作为，多措并举增收增效。要持续优化市场开发体系，提升市场开发质量，紧盯重大工程项目，巩固拓展传统业务，强化新能源业务布局，加强国际市场开发，开创市场开发新局面；要加快推动新签约项目实施，加强重点项目监控，强化投资类项目穿透管理，确保经营成果颗粒归仓；要深入开展提质增效专项行动，加强成本分析，深化合规管理，统筹推进存量资产盘活，不断提升项目经营创利能力。二是科学统筹，持续深化改革攻坚。要尽快全面完成公司及子企业“十四五”规划编制，全力推动战略实施落地；圆满完成国企改革三年行动，释放改革红利；深入落实中国能建改革部署，持续推进适应性组织建设。三是强基固本，持续加强科学管理。要深化治理体系建设，对标世界一流企业管理提升，持续推进基础“334”工程建设，大力推进科技创新与数字化转型，毫不松懈抓实抓细安全质量环保管理，刚性落实安全生产“十五条硬措施”和“五个必须”，持之以恒加强常态化疫情防控。四是融入中心，全面加强党的建设。要持续推进党建与中心工作深度融合，统筹开展党委巡察工作，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

谭华要求各单位、各部门围绕全年生产经营目标和二季度计划，认真分析研判当前生产经营形势，强化计划管理，坚持高目标导向；强化市场开发，狠抓项目签约落地；强化引领统筹，坚持国际业务优先优质协同发展；强化项目管理，推进重大项目履约；强化挖潜增效，拓展非建业务发展空间；强化成本管理，狠抓降本控费；强化科信赋能，助力高质量发展；强化合规管理，提升风险防范能力；强化安全质量环保管理，确保优质高效履约。

李利宏就落实会议精神提出三点要求：一是各单位要认真学习领会本次会议精神，引导全体干部员工将思想和行动统一到中国能建改革发展大局上来，统一到贯彻落实公司战略决策部署上来；二是细化措施、抓好落实，针对性制订稳增长措施，强化组织领导和目标管理，确保各项任务要求落到实处；三是坚定稳增长的信心和决心不动摇，调动一切积极因素，确保上半年“时间任务双过半”目标圆满完成。

会议以现场+视频形式召开。公司领导黄浩、邓银启、王一淮、俞成立、冯兴龙、徐志国、赵献勇、徐刚，高管刘灿学、郭光文、冯波、鲁中年，副总师、本部各职能部门、事业部、直属机构负责人；所属单位领导、高管、部门负责人，市场区域机构、直管项目公司负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。