首页
>新闻资讯>图片中心
中国能建葛洲坝集团本部适应性组织建设全面启动

3月22日,中国能建葛洲坝集团召开本部适应性组织建设启动会。公司党委书记、董事长宋领出席会议,强调要全面深入贯彻中国能建《若干意见》精神和“1466”战略,持续深化三项制度改革,全力打造“六型”本部,全面提升本部引领发展、面向市场、价值创造能力,为进一步打造葛洲坝集团突出工程建设能力提供坚强组织保障。

会议现场

公司党委副书记、总经理谭华主持会议。公司党委副书记、副董事长李利宏就公司本部机构设置及人员配置方案进行说明。方案明确,按照“人岗相适、人事相宜”的用人标准,优化调整本部员工队伍,构建敏捷性、适应性、高效型企业本部。

会议指出,中国能建2022年工作会对葛洲坝集团“加快打造世界一流的全球基础设施一体化方案解决商”作出了明确要求和具体安排,使葛洲坝集团的发展方向更加明确、发展思路更加清晰、发展信心更加坚定。全面推进公司本部适应性组织建设,旨在进一步调整优化公司本部员工队伍,全面激发本部员工敢于负责、勇于担当、善于作为、乐于奉献的热情,全力营造风清气正、求真务实、干事创业、和谐奋进的良好环境,为进一步打造葛洲坝突出工程建设能力奠定坚实的干部人才基础。

宋领在讲话中指出,根据中国能建打造“六型”总部要求,公司党委系统思考,科学谋划,遵循“扁平化、平台化、中心化、大部制、模块化”原则,按照战略+经营管控型总体定位,全面推进公司本部适应性组织建设,以实现本部战略引领型、价值创造型、开拓创新型、资源配置型、监督服务型、和谐阳光型为目标,坚持党建与战略引领,聚焦体系建设、指导服务、考核评价、监督追责、风险防控等主要职能,把公司本部建设成为战略管理中心、体系建设中心、指导服务中心、监督考核中心,以管理提升驱动价值创造。公司本部全体干部员工要提高站位、统一认识,深刻把握本部机构改革是打造“六型”总部、全面提升本部引领发展、面向市场、价值创造功能的必然要求,是提升管控效率、进一步提高企业治理能力的必然要求,是优化配置干部员工、加强人才队伍建设的必然要求,要坚决拥护改革、积极支持改革、全面投身改革。

宋领强调,此次改革把“重实干、讲实绩”贯穿于人员配置和岗位调整的全过程、各环节。公司本部各职能部门、事业部、直属机构要科学组织,周密部署,稳妥有序推进机构改革和人员配置工作。要把机构改革和人员配置作为当前的一项重要工作来抓,做到系统策划、科学组织、精心操作、密切配合,确保改革积极稳妥、快速有序推进。要加强组织领导,抓好责任落实,严明工作纪律,强化作风建设,做好深入细致的思想政治工作,统筹推进生产经营、疫情防控、市场开拓、安全生产等各项工作,确保改革与经营“两不误”、“两促进”,为开创葛洲坝高质量发展的新局面作出新的更大贡献。

谭华就贯彻落实会议精神提出三条要求:一是加强宣贯,积极引导员工理解、关心和支持改革工作;二是明确分工,压实责任,确保机构改革人员配置工作平稳顺畅完成;三是严格遵守纪律,坚决抵制各种不正之风,对于干扰与影响改革、违反规定造成不良影响的严肃追责问责。

公司领导黄浩、俞成立、冯兴龙、徐刚,高管刘灿学、郭光文、冯波、鲁中年,专职副总师,本部各部门、各机构负责人及公司本部全体员工参加会议。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统