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接续奋斗 勇毅前行

2022年中国能建葛洲坝集团“两会”,聚焦深入贯彻《若干意见》和“1466”战略,吹响了持续深化改革创新、进一步打造葛洲坝集团突出的工程建设能力的集结号。全体干部职工要紧紧围绕贯彻会议精神,以坐不住的紧迫感、慢不得的责任感和等不起的使命感,锚定“再造一个高质量发展的葛洲坝”目标接续奋斗,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

接续奋斗勇毅前行,必须解放思想再出发。《若干意见》以高质量发展为主题、以深化改革和强化管理为主线,是对新发展阶段、新发展理念、新发展领域、新发展方式、新发展重点的最好阐释。要把《若干意见》作为解放思想的指引,突破思维定势和路径依赖,清除阻碍改革发展的思想“堵点”、影响干事创业的思想“痛点”。要准确认识“再造一个高质量发展新能建”的重大战略意义与现实意义,主动拥抱共享经济、数字经济、绿色低碳经济“三大经济形态”,把准高质量发展、一体化发展、融合发展“三大发展目标”,强化“四维”支撑,加强“五大”统筹,实干巧干坚持干,乘风破浪勇向前。

接续奋斗勇毅前行,必须改革创新再深化。深化改革创新不仅是国有企业三年改革行动的要求,也是公司实现“十四五”战略目标的迫切需要,更是增强企业活力、优化队伍结构、提高职工收入的重要举措。要坚定不移深化改革,落实好国企改革三年行动各项工作,确保未完工作如期收官、已完工作取得实效。要坚持以新发展理念为指导,深入布局绿色低碳产业,大力拓展新能源业务,加快推进“双碳”解决方案、产品与服务,攻坚产业数字化和数字产业化主战场,走好管理数字化变革主路径,加快国际化转型步伐,让改革成效转化为引领企业高质量发展的持久动能。

接续奋斗勇毅前行,必须科学管理再提升。加强科学管理是企业实现高质量发展的必由之路,是企业实现基业长青的重要保障。要围绕“三高两低三强”的目标,落实基础“334”工程,推进对标世界一流企业管理提升行动,找准与行业先进企业、细分领域龙头企业差距,进一步提升企业战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理水平,加快补短板、强弱项,推动基础管理水平再上新台阶。要不断加强项目管理,以“四个一”建设和管理“十化”为重点,加强项目经理职业化、专业化建设,压实客户关系管理责任,深化成本管控,防范经营风险。

接续奋斗勇毅前行,必须强化党建再引领。万水千山不忘来时路,树高千尺根深在沃土。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。要以迎接党的二十大胜利召开为主线,突出高质量党建引领保障企业高质量发展,认真总结党史学习教育经验,建立常态化、长效化制度机制,不断巩固拓展党史学习教育成果。要在打通基层党建“最后一公里”上下功夫,坚持“强党建就是强发展”理念,深入贯彻落实项目党建“三抓三强四到位”要求,探索建立示范党支部帮扶共建机制,把加强党的领导、党的建设和完善公司治理统一起来,切实发挥党组织的政治优势、思想优势、组织优势。要保持全面从严治党的高压态势,以抓铁有痕、踏石留印的坚韧和执着,持续深化“大监督”,聚焦“关键少数”,着力提升监督效能,锻造过硬作风,一体推进不敢腐不能腐不想腐。

锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。让我们踔厉奋发、笃行不怠,锚定“再造一个高质量发展葛洲坝”目标,接续奋斗,勇毅前行!

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