1月26至27日，中国能建葛洲坝建设公司召开一届三次职代会暨2022年工作会。

会议指出，2022年，要以《若干意见》为统领，深入贯彻落实中国能建和集团股份公司发展新战略、新思路、新举措，以“12345678”卓越企业管理模型为标准，坚持五大导向，聚焦价值创造，进一步解放思想，深化改革，强化科学管理，全力推进“334”工程建设，凝心聚力，抢抓机遇，确保完成2022年各项生产经营任务，努力打造房建专业旗舰工程公司，为实现“十四五”规划目标奠定坚实基础。

会议强调，全面完成2022年目标任务，要抓好八个方面的重点工作：一是要坚持战略引领。坚定不移贯彻执行中国能建《若干意见》、深化专业化建设，推进发展能力大提升。二是要深化内部改革。调整优化组织机构，完善企业治理体系，建立健全各项管理机制，激发企业发展新动力。三是要加快市场开发。完善市场开发体系，巩固“一主两辅”业务格局，推动重大项目落地，夯实做大做强厚基础。四是要强化项目管理。重构项目管理体系，加强项目资源组织，加强分包商管理，推动项目检查考核标准化日常化，经验总结交流常态化，做好提档升级大文章。五是要优先国际业务。加快制定国际业务发展规划，加大国际市场开发，加强国际项目履约，抓好疫情防控和社会安全，构建海外业务新格局。六是要加强系统建设。强化商务合同管理、财务资金管理、采购管理、机电物资管理、科技信息管理、安全生产管理、质量环保管理、风险防控管理，切实发挥审计监督作用，筑牢科学管理强根基。七是要提升队伍能力。加强人才队伍建设，强能力、优结构、推改革，释放人才强企新动能。八是要全面从严治党。加强党的建设、领导班子建设、企业文化建设，巩固党史学习教育成果，发挥纪委监督作用，凝聚干事创业大合力。