1月27日，中国能建葛洲坝机电公司在成都召开三届三次职代会暨2022年工作会。

会议指出，2022年是践行中国能建《若干意见》和落实“十四五”规划的关键之年，要努力做到准确识变、主动应变、科学求变。公司上下要聚焦中国能建“1466”战略和“12345678”卓越企业管理模型，围绕“一主两辅”业务新布局，坚持承包投资双轮驱动，进一步加强党的建设，进一步解放思想、改革攻坚，确保主要生产经营指标再上新台阶、再登新高度，向打造“一流的绿色能源、绿色建筑综合解决方案服务商”迈出更加坚实的一步。

会议强调，全面完成2022年的各项目标任务，要全面加强十个方面的重点工作。一是全面加强市场开发，明确市场方向，优化市场体系，完善体制机制，加强协调联动；二是全面加强国际业务，加强国际市场开发，加强国际项目管理，严防国际业务风险；三是全面加强项目管理，优化项目管理体系，提升项目管理水平，加强项目履约管理，严格抓好分包管理，加强机电物资和采购管理；四是全面加强商务管理，健全大商务管理体系，巩固商务管理基础，精准发挥考核“指挥棒”作用，做好成本分析管控，抓好变更索赔和亏损治理；五是全面加强人才队伍建设，优化人才结构，调整用工结构，加强激励机制建设，加强干部队伍建设；六是全面加强财务资金管理，实施全面预算管理，抓实全成本核算过程管控，推进业财融合，深化“两控两降一治一快”；七是全面加强科技创新和数字化转型，建强科技体系，加强科技创新，全面加强数字化转型；八是全面加强合规管理和风险防控，充分发挥“大风控”作用，深入推进“大监督”工作，全面推进央企法治建设；九是全面加强安全质量环保管理和疫情防控，从严从实抓好安全生产，全面细致抓好质量环保，不折不扣抓好常态化疫情防控；十是全面加强党建工作，抓强思想政治建设，抓牢基层党建工作，抓优宣传文化工作，抓好全面从严治党，抓实“我为群众办实事”。

会议就贯彻落实中国能建《若干意见》、两级集团及公司“两会”精神提出四点要求：一是扎实开展宣贯学习。制定学习方案、分解目标任务、狠抓措施落地，切实将学习成果转化为思想引领、行动指南、工作举措；二是全面强化战略引领。始终与两级集团保持战略一致，主动融入两级集团战略布局，确保战略规划方向正确、引领有力；三是深化推进改革创新。全面完成国企改革三年行动各项工作，深化对标世界一流管理提升活动、创建示范行动和价值创造行动；四是加强适应性组织建设。按照“扁平化、平台化、中心化、大部制、模块化”原则，调整本部机构设置，完善项目管理组织体系，建立高效敏捷的组织架构。