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为进一步打造突出工程建设能力接续奋斗

时序更替,梦想前行。立足新起点,把握新机遇,谋划新蓝图,书写新篇章。中国能建葛洲坝集团五届一次职代会暨2022年工作会全面贯彻中国能建《若干意见》和“1466”战略扎实推动中国能建“两会”精神落实落细,向全体干部职工发出了“进一步打造突出工程建设能力”的动员令,吹响了“再造一个高质量发展葛洲坝”的集结号,进一步打造突出工程建设能力,要加快推进专业化建设。

长期以来,葛洲坝集团在激烈的市场竞争中积累了强大的综合优势,在工程建设、综合交通、生态环保、水泥建材等领域实力突出。要在巩固放大传统业态核心竞争优势的基础上,锚定共享经济、数字经济、绿色低碳经济等新的经济形态,精准发力,发展好新赋能业务,实现新突破,培育新动能,加快打造世界一流的全球基础设施一体化方案解决商。要坚持问题导向,聚焦产业布局同质化、碎片化、低端化、低效化等问题,对标世界一流企业,持续深入推进子企业专业化建设,培育、打造一批主业突出、集约化程度高、核心竞争力强、市场影响力大的一体化、专业化、平台化的子企业。

进一步打造突出工程建设能力,要全面落实基础“334”工程。基础“334”工程既是企业管理的“法宝”,也是项目实施的“利器”,更是效益提升的“源泉”。要按照中国能建统一部署,突出抓好在建项目管理、合规管理和风险防控、安全质量管理等关键环节,强化基层能力建设,夯实各项基础工作,抓好基本功训练,全面提升管理水平。要抓实全面预算管理,突出系统性和功能性;抓实全成本核算,突出准确性;抓实全面绩效考核,突出价值导向和差异性。要以专业化、标准化、数字化、精细化为出发点和落脚点,突出抓好措施落实,落地责任清单,选树典型经验,固化优秀成果。要树立底线思维,强化风险意识,规范决策程序,强化企业治理和项目治理,牢牢守住不发生系统性、颠覆性风险的底线,确保企业健康高质量发展。

进一步打造突出工程建设能力,要持续深化系统改革。改革是硬任务,发展是硬道理。要在深化改革上求进,以“钉钉子”的精神,强化攻坚克难,破除发展桎梏,全面完成国企改革三年行动目标任务。要突出抓好适应性组织建设,在重塑价值逻辑、明确权责边界、优化工作流程、释放组织效能上深谋划、细作为,充分激发组织活力。要分类、分层、协同推进组织结构调整重组工作,确保公司深化系统改革工作走深走实。要加大“三项制度”改革力度,牢牢把握关键点和着力点,激发企业活力和竞争力。

进一步打造突出工程建设能力,要始终坚持党建引领。“党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力”。要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神,深刻认识“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,牢记“国之大者”,弘扬伟大建党精神,巩固拓展党史学习教育成果,深入践行“强党建就是强发展”理念,以高质量党建引领企业高质量发展。要坚持以生产经营为中心,强化党建价值创造,切实解决生产经营过程中的难点问题,真正把党的政治优势转化为企业发展优势,把党建成果转化为高质量发展的实践成果。要坚持“以人民为中心”的发展思想,用心用情用力解决职工群众的“急难愁盼”,不断增强职工群众的获得感、幸福感和安全感,汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。

山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。新的冲锋号已经吹响,让我们以“一日无为、三日不安”的紧迫感,“逢山开路、遇水架桥”的攻坚精神,“撸起袖子、扑下身子”的实干态度,不断汲取奋进新征程,建功新时代的智慧力量,以企业高质量发展的优异成绩,迎接党的二十大胜利召开。

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