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中国能建葛洲坝集团基础“334”工程行动启动

1月14日,中国能建葛洲坝集团召开基础“334”工程行动启动会,对推动基础“334”工程在公司落实落地落细作出全面部署。会议强调,要紧盯目标、奋勇争先,确保基础“334”工程行动各项工作目标取得实实在在的成效,推动公司管理水平大升级、大提高,为中国能建建设具有国际竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献。

会议现场

集团股份公司党委书记、董事长、基础“334”工程领导小组组长宋领主持会议并对落实基础“334”工程行动各项工作作了全面部署和总结讲话。党委副书记、总经理、基础“334”工程督导组组长谭华重点就强化过程督导和执行提出具体要求。企业管理部通报了中国能建以及公司《基础“334”工程行动实施方案》、工作任务清单主要内容和具体工作要求,办公室、生产管理部、财务管理部作表态发言。

根据方案,公司基础“334”工程行动以“坚持纵向分级、横向分类,突出项目管理”为总体原则,以推动公司管理水平大升级、大提高为目标,坚持问题导向,聚焦价值创造,建立健全项目管理体系、全面预算管理体系、企业标准体系、管理制度体系、组织绩效考核体系,进一步提升运营效率、决策效率、管理效率,大幅提高人均效率,进一步提高资产保值增值率,增强创效能力,促进企业主要经济指标实现新突破,企业经营质效稳步提升。

会议认为,中国能建着眼于打造具有国际竞争力的世界一流企业,在“1466”战略统领下拉开了新一轮改革发展大幕,开展了以“三大布局”“三大融合”“四大转型”为主要内容的顶层“334”工程和“三基”“三全”“四化”为主要内容的基础“334”工程两大专项行动,其主要目的是系统提升各级企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,打通阻碍企业高质量发展的堵点、难点、痛点,使企业发展根基更牢、韧劲更足、格局更优。

宋领指出,作为中国能建核心子企业,葛洲坝集团要深刻理解、准确把握中国能建开展基础“334”工程行动的长远意义,在思想上、政治上、行动上与中国能建党委保持高度一致,自觉做基础“334”工程的拥护者、支持者、推动者和实践者。他强调,落实好基础“334”工程是一件功在当下、利在长远的系统工程,是事关公司“十四五”发展成效的关键一招,是助推公司高质量可持续发展的重要动力。要准确把握基础“334”工程行动的精神内涵和工作要求,全面加强“三基”建设,抓实“三全”管理,落实“四化”要求,对照重点工作清单狠抓落实。要切实加强组织领导,压实各级机构责任,细化目标任务,将基础“334”工程全面纵深推进到公司所属各部门、各单位、各生产单元。要持续加强督导检查,充分发挥“大监督”系统作用,确保各项工作措施落实到位。要注重典型引领,大力宣传推广成熟做法、优秀案例和典型成果,营造扎实推进基础“334”工程的浓厚氛围。

谭华要求各单位坚持解放思想和系统思考,从企业全局和长远角度系统谋划工作,避免碎片化、零散化;坚持问题导向和实事求是,确保措施科学合理、针对性强、切实可行、有的放矢;两级本部要坚持过程跟踪和全面督导,帮扶基层单位补齐管理短板、实现管理水平和管理能力全面提升。

公司高管刘灿学、郭光文、徐刚、鲁中年,本部各部门负责人,所属各单位主要负责人、分管领导及相关部门负责人参加会议。

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