美好的瞬间，定格成改革的记忆；奋斗的画笔，书写出砥砺的乐章。近年来，葛洲坝紧跟世界之变、国家之势、行业之局，持续深化国企改革，推动公司高质量发展，在业务结构布局、企业治理和管理现代化、国际经营和风险防控等方面取得了丰硕成果。乘2020年6月国资委组织开展对标世界一流管理提升行动之东风，在中国能建统一部署之下，葛洲坝统筹推进对标世界一流管理提升行动，拉起了“作战图”，倒排了“时间表”，下达了“任务书”，重点围绕“五个着力”，解读了改革之问的必答题，找准了举旗定向的坐标轴，努力推动了公司在国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动走在前列，并成功入选日前国资委公布的《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单》中的标杆企业。

突出重点，着力加强企业治理。企业治理是企业提档升级的主引擎，葛洲坝以建立现代企业制度为主线，按照“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的治理理念，打造了“‘5+1’决策+支持+制度+监督”的“四位一体”企业治理框架，将监事会、纪委、党委巡察、审计等核心监督力量纳入公司治理体系范畴，不断深化国企改革，有效突出监督“利剑”作用，构建完善的现代企业治理体系；同时葛洲坝在集团公司治理体系引领下，按照“一企一策、权责对等”原则，围绕重点加强管控、依法合规经营、分类国际国内，科学设置治理结构，优化子企业治理体系，促进子企业规范运行，提升子企业科学决策水平。

把握焦点，着力突破市场营销。市场营销是企业改革发展的主旋律，葛洲坝在市场的烟海中牢固树立战略眼光、系统思维、全局角度，始终保持战略定力和市场开发“狼性”，秉持“市场开发是发展的第一要务”“市场开发是‘一把手’工程”“市场开发是以人为中心的系统工程”三大理念，深度融入国家重要区域战略布局，围绕“集团公司管总、子企业主建、区域机构主战”，逐步构建出“1+1+6+N”的国内市场开发布局和多维度、立体化、全级次的高端公共关系网络，不断强化高端公共关系成果转化；同时葛洲坝高度重视创新商业模式，近两年采用“资源补偿”、“产业导入+房地产开发”、“一二级联动+工程承包”、“PPP+EPC+产业导入”等模式运作了一揽子重大项目，在挖存量、拓增量、提质量中不断提升公司品牌知名度、行业话语权和市场中标率。

瞄准热点，着力升级国际业务。国际业务是企业与时俱进的主基调，葛洲坝集团始终紧跟国家政策导向，抢抓“一带一路”倡议和国际产能合作机遇，与国内外政府高层、国际金融机构和国际知名咨询公司等均建立了良好的公共关系，围绕“1+4”业务格局，形成了相互促进、协调发展的海外工程承包、海外控股投资、国际贸易、管理咨询四大业务平台，在142个国家和地区擦亮了绚丽的葛洲坝底色，发展的高度、厚度、广度和深度得到了质的提升；同时加强国际人才队伍建设，制定了与时俱进的国际业务人才发展规划，坚持人才选聘优先，创新人才引进培养方式，分级分类建立国际业务人才培训体系，打造了一只专业强、水平高、结构优的国际人才队伍；针对国外自然环境、政治动荡和军事战争等潜在风险，葛洲坝不断强化国别市场风险分析，有效研判项目商务风险，编写多项应急预案，全面认识目标市场的整体情况，确保了境外人员和资产安全，保障了项目履约顺利推进，有效提升了境外市场的美誉度和知名度。

突破淤点，着力构建综合考评。综合考评是企业行稳致远的主阵地，以国企改革和中央企业考核要求为抓手，葛洲坝按照党建与生产经营相融合、定量和定性相结合、过程与结果相契合，构建了“一体两轴多维度”的综合考核评价体系，推动党建融入生产经营，实现双轴联动、深度融合、相互促进；按照分类差异化原则，构建所属单位经营业绩和管理考核体系，引导各单位落实集团部署、发挥市场作用、促进管理提升；同时注重经营指标、战略导向指标和年度考核结果应用三个维度的考核，引导各单位既注重年度经营业绩又注重长远发展质量。

解决难点，着力强化信息技术。信息技术是乘风破浪的主心骨，以国企改革数字化转型为主线，葛洲坝大力推动信息化和数字化转型，深化私有云平台建设，保障集团及各单位业务系统建设及运维均在云上完成，有效提升信息化建设效能及管理水平；深入推动业财一体化，打造全覆盖、全口径、全过程、穿透式、无死角的“财务天眼”系统，实现账户资金监督管理的实时性、可视性、可控性；强化项目管理信息化，实现从合同、进度、成本、安全和履约等全要素、全过程、全级次管控，提高了管理效率、履约风险预警和防控能力；同时积极推进智慧工地、人脸识别劳务管理系统、BIM和测绘APP等施工智能系统的应用，系统解决了一揽子项目现场实际管理难题。

改革未有穷期，奋斗正当其时。唯改革者进，唯奋斗者强，唯改革奋斗者胜。值此“两个大局”交织、“两个百年”交汇、“两个五年”交接的关键时刻，公司将继续认真贯彻落实国务院国资委工作要求，以中国能建发展改革管理党建四项顶层设计为核心，以此次入选“三个标杆”名单为契机，以提升管理现代化水平、实现管理增效、推动“十四五”规划落地为抓手，持续高标准、高要求、高力度对标世界一流企业，不断激发内生动力、增强发展活力、汇聚强大合力，全力推动公司历史性变革、系统性重塑、整体性重构，努力将公司打造为新时代国有企业的优秀管理品牌，为再造一个高质量发展的新能建、建设具有全球竞争力的世界一流企业积极贡献多方位、多级次、多维度的葛洲坝方案。