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解读|用心用情办实事 倾力建设“五个营地”
  “利民之事,丝发必兴。”当前,中国能建葛洲坝集团正按照“绿色营地、智慧营地、标准营地、安全营地、人文营地”的目标,持续深入推进项目营地标准化建设。
  推进项目营地标准化建设的背景、意义、目的是什么?建设思路和实施模式是怎样的?运行机制和保障措施有哪些?小编带您一一了解。
  重要意义
  ——深入贯彻绿色发展理念。推进项目营地标准化建设,是公司践行绿色发展理念的重要举措。标准化营地建设中,公司结合自主生产的储能产品,因地制宜探索营地建设“光伏+”综合利用,实现营地多能互补,高效推动能源有效利用,打造人与自然和谐共生的项目营地。
  ——践行“以人民为中心”的发展思想。坚持“共享”发展理念,通过项目营地标准化建设,为职工群众带来更加美好、更加舒适的生活环境,解决一线职工生产生活实际困难与问题。
  ——落实党史学习教育”我为群众办实事“实践活动要求。今年,在党史学习教育领导小组印发的《“我为群众办实事”实践活动工作方案》中,将“着力保障基层民生需求办实事”作为“五个着力”之一提出,从顶层设计层面,要求社会各界聚焦聚力基层一线、实际问题,精准发力。推进项目营地标准化建设作为“我为群众办实事”重要内容,是一项顺应民心民意、体现为民情怀的重要惠民工程。
  实施目的

  ■提升企业品牌形象——通过营地标准化设计,统一集团品牌视觉形象标识,融入企业文化元素,打造葛洲坝营地品牌。
  ■降低营地建设成本——通过使用装配式标准化营地设施,挖掘周转价值,实现项目快速进场实施;整合内部市场需求,开展战略采购,发挥集约效益。
  ■改善员工居住环境——通过系统规划、合理布局,建设功能完善、质量可靠、安全环保的装配式标准化营地,改善员工工作及生活环境,提升营地舒适度。
  ■贯彻绿色施工理念——实现营地临建设施绿色施工理念,降低建筑垃圾排放,提升资源高效利用价值。
  建设思路
  通过整合规划设计、生产制造、现场装配等各环节资源,以前置性规划、标准化设计、工厂化生产、集约化供应、装配化施工的方式,实现营地建设标准统一、快速高效。
  ▲前置性规划。提前在项目投标阶段介入营地规划设计,提供具备可操作性的营地规划设计方案和有指导性的报价依据。
  ▲标准化设计。通过制定营地品牌视觉系统标准及建设标准,结合项目实际需求,开展营地标准化设计,达到营地建设速度快,品牌形象展示强的目的。
  ⒈品牌视觉系统。整体色系以“徽派”建筑为原型。视觉系统包含建筑物外观主体色调、地标、能建文化墙、集团文化墙、围栏标牌、营地指示牌、司旗、一牌三板、橱窗、品牌标识、建筑物外立面LOGO布置、宿舍楼外立面及门号、宿舍楼号等13个方面的企业品牌视觉标识。
  ⒉建设标准。制定装配式营地通用建设标准及水电、市政、房建、公路等四种行业分类建设要求,制定合理的设计方案。
  ⒊工厂化生产。按照统一型式要求,进行规模化、工厂化生产,并根据内部市场需求,整合制造资源,引进外部先进生产技术。
  ⒋集约化供应。整合公司内部市场需求,统筹开展装配式设施战略采购,发挥集约效益、降低建设成本。
  ⒌装配化施工。打造专业的装配式施工团队,实现项目营地建设安全可靠、质量可控、快速高效。
  实施模式
  公司对项目营地建设实行集约化管理、专业化运营,委托所属子企业——装备公司统一组织实施。
  ▼EPC建设服务
  ⒈设计服务。装备公司联合内部设计资源,组建装配式营地规划设计及项目管理团队,根据项目实际需求为建筑子企业提供定制化的规划设计服务。
  ⒉供货服务。装备公司提供销售和租赁两种供货模式。在销售模式下,后期应提供维护保养、点对点拆装、箱式房代保管、超值回购等管家式服务,各建筑专业公司负责购买,内部项目周转;在租赁模式下,租赁价格不得高于市场均价。
  ⒊施工服务。土建施工优先由各建筑专业公司项目部负责实施,装备公司负责装配式设施建设。
  ▼建设运营服务
  装备公司根据建筑子企业项目实际需求,投资建设项目营地并负责项目营地运营管理,建筑子企业根据使用周期支付使用费用。
  运行机制
  ●需求管理机制——建筑子企业在项目投标前择优选用装配式营地标准化设计方案,在项目中标后及时与装备公司做好项目营地建设交底工作。
  ●服务外委机制——公司组织拟定服务外委协议,经评审后,组织各建筑子企业本部与装备公司签订协议。
  ●定价机制——公司根据市场行情及装备公司战略采购结果制定装配式营地定价方案,根据定价方案推进项目实施。
  ●结算支付机制——在营地建设完成并验收合格后,合同双方45天内完成结算支付流程。
  保障措施
  //完善职能管理。装备公司加大对设计管理、集中采购、施工管理的支持服务力度,全面提升装配式营地标准化建设业务水平。
  //加强能力建设。装备公司全面提升设计能力,为项目提供专业、高效的营地规划设计服务;增强资源整合能力,全面降低营地建设成本;加大模式研究,不断创新服务方式,提供性价比最优的服务。
  //加强过程监督。公司将强化内部控制、合规检查,发挥审计、纪委监督功能,通过“大监督”、“滤网行动”,确保业务规范实施。
  实施进展
  目前公司已完成硚口中心医院项目、肇明高速公路目、钦州北高速公路项目、海南儋州航运大厦项目等13个项目营地标准化建设;保定城中村改造、引汉济渭等4个营地项目正在建设中;眉山维康、武松高速等14个营地项目建设即将开工。
  下一步工作
  ▷加大项目营地标准化建设宣传推广。
  ▷制订出台全面推行项目营地标准化建设的政策性文件。
  ▷加强总结提炼,形成完整案例。
  ▷提高项目经理的思想认识和执行力。
  ▷纳入党支部“我为群众办实事”工作清单。
  ▷分期分批有序组织项目经理就近观摩,对标对表找差距。
  ▷将项目营地标准化建设成效纳入项目巡查内容。
  ▷切实提高产品竞争力,优化产品设计,提升产品质量和售后服务水平,加快周转回购,真正做到市场化运营、高品质服务。

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