然而，如果人的美好年华嘎然停止，锦绣前程暗然结束，如歌生命画上句号，会留下什么呢？
近期，全国各地安全事故频发，血淋淋的教训给了我们一记响亮的耳光，让我们不得不思考，作为安全生产高风险的建筑企业，我们如何才能切切实实把安全工作抓牢抓实。
抓好安全生产，必须“严了再严”。“严是爱，松是害，出了事故坑三代。”公司上下必须坚定“抓安全再严也不为过”的认识，坚持从严管理不动摇。要严制度、反思想松懈。坚持源头治理，强化严管严控，让制度真正成为带“电”的高压线，确保刚性规定、刚性执行，形成依法治企长效机制。要严标准、反违章行为。严抓定员管理，建立精干高效新型劳动组织，进一步规范作业人员操作流程，用制度的刚性提升干部职工的责任意识，遏制“三违”现象发生，对违章指挥者、违章作业者要升级处理。要严问责、反履职缺位。严格落实重点工作督导制度，对布置的每项工作全部予以量化、具体化，指定专门机构跟踪督办，实施全过程控制，对安全不作为、履职不到位等各类行为，抓住问题、逐级追责、升级问责、加重处理，扎实做到监管真到位、责任不留白，切实从源头提高防范和遏制重特大事故的能力和水平。
抓好安全生产，必须“细了再细”。“祸起于细微，疾患于所忽。”安全管理是一项系统、复杂、长期、艰巨的工程，不可能一劳永逸、一蹴而就，需要我们从小事抓起、从细处着手、步步为营、久久为功。要凡事想在前头。坚持预防为主，研究安全管理新规律，探索安全管控新方法，大到各专业系统，小到各个岗位和工序环节，多想几个“可能”，多想几个“万一”，及早发现苗头性、规律性问题，切实把隐患消除在萌芽状态。要凡事小处着手。对职工日常看惯了、干惯了、习惯了的问题，容易被忽视、被忽略的不安全、不规范的小行为、小习惯、小隐患，要小题大做、不留情面、及时纠正。要凡事落到细处。突出对工伤事故的规律性分析，对影响安全生产的系统性、隐蔽性的隐患和问题，善于“解剖麻雀”，细化措施、明细责任、精细检查、严细防控，做到逐个环节严管控、一件一件抓落实、持续深化见成效，提升安全管控效率和水平。
抓好安全生产，必须“实了再实”。安全必须“求实务实抓落实”，来不得半点虚假应付。工作检查要实。要改进双重预防工作机制，聚焦解决问题，用好回头战术，让事故隐患无处藏身，让严查严惩形成常态，推进事故预防和隐患排查治理工作科学化、智能化。安全考核要实。要做到聚焦现象精准具体、总结问题直击病灶、对待隐患追查到底、安全问责一问到底，坚决杜绝考核“走过场”、搞平均主义、不疼不痒的现象。任务推进要实。必须正确认识安全、生产与效益之间的关系，依法合规理顺安全进度关系，将生产环境维持在最安全状态。要瞄准重点项目建设，紧盯夏季洪涝、高边坡、高处作业、起重吊装、临时用电、脚手架及模板支架等高风险领域，发挥“大安全”管控模式作用，以精准施策出实招、精准推进下实功、精准落地见实效，实现安全可控化、生产正常化、效益最大化。
生命至上，是让我们牢牢记住，安全就是身边。安全给我们每个家庭带来欢笑，安全给我们每个人带来生活的激情，不懂安全，哪怕一只小小的螺丝，能酿成惊天惨祸；不要安全，哪怕只是小小的一个意念，就能让操作中的生命处于危险;不守安全，哪怕一次不经意的疏忽，就可能引起一场血泪交织的悲剧。（作者单位 一公司）