12月3日，集团股份公司召开2021年项目管理工作会，传达中国能建项目管理提升专题推进会精神，总结公司三年来项目管理体系改革经验成果，查找和补齐短板，研究部署下一阶段项目管理工作。公司党委书记、董事长宋领讲话。公司党委副书记、总经理谭华主持会议。

会议现场

会上，公司党委常委、副总经理邓银启作项目管理工作报告。公司党委常委、副总经理黄浩宣读十大杰出项目经理表彰文件。生产管理部发布公司项目管理综合信息系统、劳务管理系统。一公司、田西高速项目公司、路桥公司武阳高速项目部、机电公司白鹤滩项目部等4家单位作项目管理经验交流发言。

会议总结了公司在建项目经营管理情况和项目管理主要举措。截至2021年10月底，公司执行合同项目708个，涵盖大电力、大建筑、大交通、大环保和新基建等领域。2019年至今，公司项目规模大幅增长，经营质量持续提升，重点项目实施总体良好，财务资金风险管控能力提升，科技增效和品质工程建设成绩突出，尾工项目清理效果显著，品牌影响力进一步提升。

会议强调，下一步公司项目管理总体工作思路是：以中国能建《若干意见》、公司项目管理新思路新举措为统领，全面贯彻“1466”战略，坚持“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的宗旨，扎实推动项目管理“334”工程建设和“十化”要求走深走实，落实QHSE“234”管理要求，强化项目全要素、全过程管理，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、数字化管理转变，为全面提升项目管理价值创造能力而奋斗。

宋领在讲话中指出，高质量的项目管理是企业高质量发展的需要、完成“十四五”规划目标的需要、保障市场开拓的需要、做好风险防控的需要、维护企业品牌形象的需要、实现企业基业长青的需要。三年来，公司开展了系统性、全局性、革命性的项目管理改革，项目管理体制更加科学、创效能力不断提升、市场桥头堡作用凸显、品牌形象全面提升、专业能力不断增强、党建引领作用突出。

针对下一步工作，宋领提出十点要求：

一是持续加强体系建设，不断完善项目管理体系、项目治理体系、国际项目管理体系；

二是持续加强项目策划，建立项目交底机制，围绕施工目标、标准、进度、质量、资源等做好策划，建立策划执行“回头看”机制；

三是持续加强项目经理队伍建设，加强项目经理建设规划和项目经理选用培养，强化项目经理考核管理；

四是持续加强资源配置和设备、物资、承分包管理，强化资金、人才保障、技术服务保障；

五是持续加强商务管理，全面深化合同管理、全面加强成本管控、全面推行限价招标、强化投资项目及尾工项目管理；

六是持续加强基础管理，不断强化设计、进度、安全、质量管理，加强数字化建设，落实营地标准化建设要求；

七是持续加强履约评价，强化“五支利剑”的监督作用，压实职能部门监督责任；

八是持续加强风险防控，完善常态化防控机制，深入开展拉网式风险排查；

九是持续加强疫情防控，确保防控措施落实落地落细；

十是持续加强基层党建，推进党建与生产经营深度融合，深化反腐败和作风建设。

谭华就贯彻会议精神提出三点要求：一是要深入贯彻会议精神，加大宣传力度，迅速统一思想，加快落实项目管理的新理念、新思路、新目标、新要求；二是要牢固树立项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根的理念，全面提升公司项目管理水平；三是要进一步压实责任，冲刺全年生产经营目标任务，为“十四五”开好局起好步、再造一个高质量发展新能建贡献葛洲坝力量。

会议采取现场+视频的形式召开，公司领导俞成立、冯兴龙、吴平安，高管冯波、鲁中年，副总师、本部各部门及直属机构负责人，监事会主席、项目巡查组组长，公司市场开发机构、项目公司及部门负责人，所属单位领导、高管、部门负责人、十大杰出项目经理以及项目部负责人和职工代表约3000人参加会议。