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基础“334”工程建设阶段安排

基础“334”工程建设分为三个阶段、九个环节。

(一)安排部署阶段(2021年8月—2022年3月),主要任务是研究制定公司基础“334”工程行动方案,提出系统推进的思路、目标、措施和计划,分类分级推进实施。

1.方案制定(2021年8月—11月)。按照公司《若干意见》、公司年度工作会议安排部署,成立公司基础“334”工程领导小组,根据建设重点成立若干工作小组,财务部牵头建立全面预算管理、全成本核算管理工作小组,战运部牵头建立全面绩效考核管理工作小组,其他主责部门可根据需要成立工作小组开展相关工作,研究制定公司基础“334”工程各项工作方案并督促落实。

2.部署推进(2021年12月)。根据本方案对开展基础“334”工程建设进行系统部署。

3.分类分企制定细化方案(2022年1月—3月)。组织公司总部部门、所属企业分别制定相应实施方案,分层分类分项细化清单,经各工作小组审核,报领导小组办公室备案。

(二)组织落实阶段(2022年4月—2023年9月),主要任务是根据公司工作方案、各实施方案,一体推进、有序实施,落实工作任务。

4.组织实施。公司总部各部门、各企业根据方案、任务清单,逐项查找问题差距,逐项细化整改或提升措施,并着手实施。

5.过程督导。领导小组办公室、工作专班和各工作小组要建立常态化工作沟通机制,及时落实工作要求,掌握工作动态,认真开展工作督导、服务等工作。

6.检查评价。公司各工作小组要对照工作方案、任务清单,加强日常检查,每季度进行评估;公司组织实施年度专项管理审计,推动各项工作任务按期落实。

(三)总结提升阶段(2023年9月—12月),主要任务是持续推进基础“334”工程建设,总结经验,树立标杆,宣传推广,建立长效机制。

7.总结经验。根据季度评估、年度专项管理审计情况,注重发现成功经验和成熟做法,总结提炼,形成典型经验。

8.树立标杆、宣传推广。评选一批标杆单位、标杆项目,予以表彰奖励。编制基础“334”工程典型经验和标杆宣传手册,在公司范围内予以宣传推广。

9.建立长效机制。将典型经验嵌入到公司及所属企业相关制度、标准、流程之中,强化执行力,持续推进基础“334”工程建设落地见效。

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