6月8日，集团股份公司在昆明召开国际业务发展战略研讨会，总结公司国际业务发展成就和实践经验，分析面临的形势和存在的问题，系统研究谋划新形势下推进国际业务高质量可持续发展的战略布局和实施路径。集团股份公司党委书记、董事长陈晓华主持会议并强调，要始终坚持企业发展与国家战略同频共振，推动“一带一路”建设走深走实，坚定不移实施公司国际业务优先发展战略，促进公司高质量可持续发展。

研讨现场

　　会议充分肯定了公司国际业务取得的辉煌成就和提炼形成的先进经验。自2006年设立国际公司以来，经过广大干部职工的不懈努力和艰辛探索，公司国际业务从小到大，由弱变强，葛洲坝已发展成为中国企业“走出去”的排头兵，在经营业绩、品牌形象、商业模式、队伍建设、风险管控、协同发展等方面取得了令人瞩目的成绩，增强了公司坚定不移“走出去”的信心。同时，也要看到，在当前错综复杂的国际环境下，公司还存在着国际业务管理体制机制不顺、实施能力还有短板、国际业务发展质量还有待进一步提高、国际人才队伍建设还有待进一步增强等方面不足。要按照公司第一次党代会明确提出的高质量可持续发展的指导思想，全面系统谋划公司国际业务高质量可持续发展的新路径。

　　会议从八个方面分析了国际业务体制改革的必要性，指出，推进国际业务体制改革，是全面谋划新时代国际业务发展战略的需要，是进一步落实国际业务优先发展战略的需要，是公司高质量可持续发展的需要，是应对国际疫情危机、防范化解国际经营风险的需要，是全面加强国际人才队伍建设的需要，是全面提升葛洲坝国际核心竞争力的需要，是深度融入“一带一路”建设行稳致远发展的需要，是推进公司治理体系和治理能力现代化的需要。

　　会议围绕公司国际业务的总体布局、管理体制机制变革路径、国际业务组织保障体系等问题进行了深入研讨。会议强调，要坚持国际业务1+4格局，持续推进国际公司高端平台建设，促进工程承包、投资、贸易和管理咨询四大业态持续健康发展。要在深入分析、充分论证不同改革方案优势和不足的基础上，科学决策，有序推进。要坚持问题导向，理顺管理关系，明确责任主体，通过改革切实解决国际业务实施主体责权利不对等、国际平台和子企业关系不顺、国际人才队伍不稳定等问题，为新时代葛洲坝国际业务高质量发展奠定坚实基础。

　　会议强调，要强化国际业务发展的组织保障，重点深入研究国际人才和干部体系保障、薪酬体系保障、考核体系保障措施，真正将国际业务优先发展的政策保障体系落地落细落实。

研讨现场

　　陈晓华指出，在公司启动十四五规划编制工作的关键时刻，面对严峻复杂国际疫情形势对国际业务的巨大冲击，深入研究谋划新形势下国际业务发展战略，是公司推进高质量可持续发展的系列重大举措之一，也是公司管理体制系列重大变革之一，事关全局，意义重大，必须系统谋划、一体推进。要做好顶层设计，确保改革成功；所属各单位、各部门要站在国际业务“一盘棋”的高度，提高政治站位，全力支持改革；国际业务部、国际公司要勇担重任，坚定信心，全力做好各项工作。

　　集团股份公司领导邓银启、冯兴龙、吴平安、徐志国，办公室、党委宣传部、国际业务部、市场投资部、企业管理部、生产管理部、人力资源部、财务管理部、合规管理部，及国际公司、一公司、二公司、三公司、建设公司、市政公司、海投公司、易普力公司、贸易公司负责人参加研讨。