6月18日，集团股份公司党委书记、董事长陈晓华以《公司本部机构改革》为主题讲授专题党课。陈晓华强调，公司本部机构改革既是贯彻国务院国资委和中国能建党委关于央企“总部机关化”问题专项整改要求的具体实践，又是全面解决公司深层次问题，推进高质量可持续发展的现实要求，各单位和公司本部员工要深刻领会公司发展新思路、新举措，坚持与集团战略同频共振，确保各项改革举措落实落细落地。

党课现场

　　陈晓华在党课中深入分析了公司本部机构改革的背景。他指出，习近平总书记去年两次就国有企业特别是中央企业“总部机关化”问题作出重要指示，国务院国资委、中国能建分别对落实“总部机关化”问题专项整改工作作出了安排部署。葛洲坝集团党委站在讲政治和企业发展全局的高度，对整改工作进行了深入细致的研究，出台了公司“总部机关化”问题专项整改工作实施方案，梳理了7项立行立改工作，提出了六大维度26项重点整改任务，全面推进“总部机关化”整改落实到位。

　　就公司发展层面而言，公司新一届班子上任以来，深入贯彻党的十九大精神，致力于推进公司治理体系和治理能力现代化，着力打造与现代国有企业相适应的决策体系、决策支持体系、制度体系、监督体系，加快推进机电物资、商务管理、财务资金管理、基地管理、国际业务管理体制等一系列改革，这势必带来公司机构职能和组织体系的变化调整。公司开展本部机构改革，既是贯彻落实党中央关于央企“总部机关化”问题专项整改要求的重要举措，又是推进公司改革深化、实现高质量可持续发展的必然选择。

　　陈晓华阐述了改革的总体思路和基本原则。公司按照“管理与实操相分离”原则，紧扣业务线、风控线、保障线，重塑本部机构体系，通过深化改革，构建科学、高效、完整的治理体系。本轮机构改革力度空前，本部部门减少22.2%，人员编制减少28.9%，内设机构减少24.4%，超过20%本部员工到子企业进行了交流。本次本部机构改革，围绕“强党建就是强发展”理念，继续完善“2+5+1”的党建组织体系，推动全面从严治党向纵深发展；将生产管理部职能进行了归位，明确为公司全业务生产管理部门；打造了强大的商务管理部门，将市场和投资部门进行深度整合，强化以客户为中心的管理理念，构建了更加适应战略的市场开发体制机制；深化机电物资和集中采购管理体制改革；科学制订综合考核评价体系，充分激发企业活力；将信息化部门合并到办公室，实现制度化、流程化、表单化、信息化的穿透式管理；成立综合管理中心，加强职工服务保障，充分体现以人民为中心的发展理念；深化培训体制改革，为企业发展提供智力支撑。

　　陈晓华要求本部员工提高政治站位，深刻领会本部机构改革的内涵；层层压实责任，进一步加大对改革政策的宣贯；纪委、党委巡察办要加强监督、检查，促进改革措施执行到位；各子企业要站在改革发展全局的高度，与公司同频共振；党支部要充分发挥作用，让改革精神深入人心，确保各项改革举措落到实处，为公司高质量可持续发展、为中国能建建设具有国际竞争力的一流工程公司贡献力量。

　　集团股份公司党委副书记、总经理宋领主持会议。他要求各部门深刻领会本部机构改革的目的和意义，推进各项改革举措落实落细；要进一步提升业务水平和综合素质，当好公司改革发展的“大脑”和“神经中枢”；加强党风廉政建设，继续履行好“服务、指导、监督、把关”职能，进一步营造风清气正的改革发展环境。

　　公司领导黄浩、邓银启、龚祖春、王一淮、冯兴龙、徐志国，高管刘灿学、郭光文、陈刚、冯波，本部二级以上干部现场参会，业务经理及以上人员在企业微信参加学习。