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陈晓华就公司本部机构改革讲授专题党课
来源:直属机关 记者 王冠 谭钧元 日期:2020-06-19 字号:[ ]

  6月18日,集团股份公司党委书记、董事长陈晓华以《公司本部机构改革》为主题讲授专题党课。陈晓华强调,公司本部机构改革既是贯彻国务院国资委和中国能建党委关于央企“总部机关化”问题专项整改要求的具体实践,又是全面解决公司深层次问题,推进高质量可持续发展的现实要求,各单位和公司本部员工要深刻领会公司发展新思路、新举措,坚持与集团战略同频共振,确保各项改革举措落实落细落地。

党课现场

  陈晓华在党课中深入分析了公司本部机构改革的背景。他指出,习近平总书记去年两次就国有企业特别是中央企业“总部机关化”问题作出重要指示,国务院国资委、中国能建分别对落实“总部机关化”问题专项整改工作作出了安排部署。葛洲坝集团党委站在讲政治和企业发展全局的高度,对整改工作进行了深入细致的研究,出台了公司“总部机关化”问题专项整改工作实施方案,梳理了7项立行立改工作,提出了六大维度26项重点整改任务,全面推进“总部机关化”整改落实到位。

  就公司发展层面而言,公司新一届班子上任以来,深入贯彻党的十九大精神,致力于推进公司治理体系和治理能力现代化,着力打造与现代国有企业相适应的决策体系、决策支持体系、制度体系、监督体系,加快推进机电物资、商务管理、财务资金管理、基地管理、国际业务管理体制等一系列改革,这势必带来公司机构职能和组织体系的变化调整。公司开展本部机构改革,既是贯彻落实党中央关于央企“总部机关化”问题专项整改要求的重要举措,又是推进公司改革深化、实现高质量可持续发展的必然选择。

  陈晓华阐述了改革的总体思路和基本原则。公司按照“管理与实操相分离”原则,紧扣业务线、风控线、保障线,重塑本部机构体系,通过深化改革,构建科学、高效、完整的治理体系。本轮机构改革力度空前,本部部门减少22.2%,人员编制减少28.9%,内设机构减少24.4%,超过20%本部员工到子企业进行了交流。本次本部机构改革,围绕“强党建就是强发展”理念,继续完善“2+5+1”的党建组织体系,推动全面从严治党向纵深发展;将生产管理部职能进行了归位,明确为公司全业务生产管理部门;打造了强大的商务管理部门,将市场和投资部门进行深度整合,强化以客户为中心的管理理念,构建了更加适应战略的市场开发体制机制;深化机电物资和集中采购管理体制改革;科学制订综合考核评价体系,充分激发企业活力;将信息化部门合并到办公室,实现制度化、流程化、表单化、信息化的穿透式管理;成立综合管理中心,加强职工服务保障,充分体现以人民为中心的发展理念;深化培训体制改革,为企业发展提供智力支撑。

  陈晓华要求本部员工提高政治站位,深刻领会本部机构改革的内涵;层层压实责任,进一步加大对改革政策的宣贯;纪委、党委巡察办要加强监督、检查,促进改革措施执行到位;各子企业要站在改革发展全局的高度,与公司同频共振;党支部要充分发挥作用,让改革精神深入人心,确保各项改革举措落到实处,为公司高质量可持续发展、为中国能建建设具有国际竞争力的一流工程公司贡献力量。

  集团股份公司党委副书记、总经理宋领主持会议。他要求各部门深刻领会本部机构改革的目的和意义,推进各项改革举措落实落细;要进一步提升业务水平和综合素质,当好公司改革发展的“大脑”和“神经中枢”;加强党风廉政建设,继续履行好“服务、指导、监督、把关”职能,进一步营造风清气正的改革发展环境。

  公司领导黄浩、邓银启、龚祖春、王一淮、冯兴龙、徐志国,高管刘灿学、郭光文、陈刚、冯波,本部二级以上干部现场参会,业务经理及以上人员在企业微信参加学习。

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