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易普力公司:跨越“三道坎” 守牢“安全门”
来源:易普力公司 通讯员 翁俐 日期:2020-06-18 字号:[ ]
  重庆力能公司万州工厂管理部是易普力公司首家通过安全文化建设四星级评价的单位,已连续5230天实现“员工零伤害、生产零事故、环境零污染”的目标。在落实安全生产的过程中,万州工厂管理部通过跨越人、物、环境“三道坎”,着力守牢企业“安全门”。

  消除“人”的不安全行为

  “人”是实施安全管理的主体,也是执行各项安全制度和操作规程的关键。守住安全防线,必须首先消除“人”的不安全行为。

  万州工厂管理部从压实安全生产责任入手,分层分类明确了班子成员、部门科室和基层班组的管理责任,确保齐抓共管保安全;系统编制安全技术标准、修订生产安全事故预案、建立各岗位应急处置卡,以安全标准化克服人为操作随意性,进一步提升了安全可控性。

  “为了更好解决‘人’的不安全行为问题,我们还细化全员安全生产责任清单,将具体责任锁定到岗、到人。同时,为全体员工建立安全教育培训、安全绩效考核档案,实现‘一人一档’,将其作为调整岗位、评先评优等重要依据,引起员工对安全的足够重视。”管理部分管安全负责人付华勇介绍。

  消除“物”的不安全状态

  围绕消除“物”的不安全状态,万州工厂管理部把技术革新作为关键一招。通过组织“大家来找茬”活动,激发员工智慧,征集“小改小革”数十项,成功应用转化80%以上。例如,为管道法兰穿上帆布“小雨衣”,有效防止了物料外泄、喷溅伤人;在钢柱、铁管、台阶四角贴上防撞条,有效防止员工免受意外伤害。

  消除“物”的不安全状态需要技术支撑,也要靠常态化的风险防控与隐患排查。万州工厂管理部建立了班组日排查、科室周排查、主要负责人月排查的安全隐患排查制度,推行差错报告、限期整改机制,确保“物”的状态始终安全受控。

“同时,我们还定期举办安全知识竞赛、安全技能比武、合理化建议征集等活动,采取寓教于乐的方式让员工深入参与到安全风险识别和隐患排查治理工作中去,汇聚集体的力量消除一切‘物’的不安全状态。”管理部安全科主任李继兵说。

  消除“环境”的不安全条件

  环境可以影响人、改变人。为此,万州工厂管理部倾力打造“看得见、听得到”的安全环境。

  让安全环境“看得见”,就要抓好安全可视化建设。为确保可视化标准好懂、好记、好用,万州工厂管理部开动脑筋,将单调的文字转化为图片、图标,以更加形象生动的方式为员工解读可视化操作规范。同时,组织发动员工亲自上阵,为厂区刷上三色漆、贴上定制线、挂上警示牌,强化了作业场所能源隔离、人机隔离的视觉印象,起到了安全警示、安全提示作用,突出了“安全味”。

  让安全环境“听得到”,是万州工厂管理部想出的一个新法子。为此,厂区特别拍摄了《安全很重要》歌曲MV,并在今年“安全生产月”活动期间,组织全体员工开展安全之歌传唱活动,让嘹亮的歌声久久回荡在厂区,营造出浓厚的安全氛围。

  “通过‘安全小喇叭’,我们的安全之歌随时随地都可以唱起,让安全的声音始终环绕在每位员工的耳边,久而久之安全就能真正入脑入心。”管理部安全科副主任覃彩斌高兴地说。

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