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网格化管理筑牢海外“防疫墙”
来源:国际公司 日期:2020-04-15 字号:[ ]

  为有效应对境外新冠肺炎疫情快速蔓延风险,织密织牢国际业务人员管理全覆盖网格,保证疫情防控与应急处置工作落实到每一个海外机构、每一位海外员工,按照中国能建党委“六个一”行动要求和公司“零感染”行动方案,近日中国能建葛洲坝集团出台公司境外疫情防控网格化管理指导意见,本着以人为本的原则,筑牢境外疫情防控堡垒。

  名词解析

  疫情防控网格化管理:是指将所有海外员工划入特定网格单元,实现各单元内部规范管理,单元之间分级管控、相互协同强化的疫情防控机制。

  末端网格单元:是指各级不能再细分的网格单元,原则上二级网格单元下设的三级网格单元即为末端网格单元(如职能部门、团队个体或生产班组等);若二级网格单元未设置下级网格单元,则该二级网格单元直接划定为末端网格单元。

  网格单元:是指按照公司海外员工、组织机构、工作区域、活动空间等划定的管理单元,原则上按照管理层级关系由上至下划为一级至三级,三级网格单元(也称为末端网格单元)纳入网格单元数量统计。

  移动网格单元:是指公司员工或个人团体赴境外或第三国出差、工作等,在旅行途中所形成的网格单元,应纳入相应海外机构进行管理。

  工作职责

  1国际业务部(国际公司)

  负责引领统筹国际业务网格化管理工作,指导各单位开展网格单元划分与疫情防控工作,协调解决疫情防控工作中存在的问题和困难。

  2其他职能部门

  按照其职能分工履行相应管理职责,对国际业务网格化管理提出指导意见和合理化建议。

  3成员企业

  是网格化管理与实施的责任主体,负责按照网格化管理要求,督促指导本单位海外机构制定网格化管理实施方案,落实网格划分等各项管理工作。

  4海外分支机构

  负责本机构网格化管理方案的制定与落实,负责管理和监督指导所在国别各个项目部网格化管理工作,履行监管责任。

  5海外总承包项目部(项目公司)

  是落实网格化管理的直接责任单位,应根据项目具体情况,负责制定并落实本单位网格化管理方案,抓实抓细项目部网格化管理各项措施,接受成员企业及海外分支机构的指导、监督和考核。

  网格化层级划分管理

  不断优化网格化管理顶层设计,建立健全网格化管理层级,对国际公司和成员企业、海外分支机构和总包项目部(项目公司)及其所属组织机构从上到下划分为一级、二级、三级网格单元,构建全覆盖网格化管控体系。

 

  网格化管理实施

  按照“一国一策、一点一策”原则,公司将海外分支机构和项目部划分为1252个网格单元,每个网格单元任命一名网格员,打造海外疫情防控“硬核”措施。同时充分利用网络视频技术,实现网格化远程监管,以最精准、最有效的网格单元织密织牢管控体系,努力实现海外员工零感染、零输出目标。

  目前,网格化管理作为“零感染”行动方案中的重要一项,正在海外各单位大力推行,发挥效用。其中,海外项目部作为“神经末梢”——三级网格单元,也正通过网格化管理方案筑牢防疫安全网。

  科威特 穆特拉项目部

  将项目工区、生活营地、办公区等划分为20个网格单元,对应配置网格员,同时吸纳外籍员工加入网格员团队,共同守卫项目安全。

  印尼 巴比巴卢项目部

  实行网格化封闭管理模式,根据项目特点和人员分布,将中方人员主要活动区域划分为山口洋市生活区、项目现场施工区及雅加达办公区三个部分,并指定分区责任人。

  阿联酋 海水淡化项目部


  结合项目实际情况对现场实行了分级网格化管理,根据东、西片区各自区域内部的作业面划分网格,继而形成了以班组为单位的管理单元。

  安哥拉 桑比赞加项目部

  联合各合作方大力推行网格化管理,以项目部管理人员驻点和各合作方为单位共划分了5个网格单元,及时建立健全联防联控工作机制,实现项目现场防疫管理的“全覆盖”“无死角”。

  积力之所举则无不胜,众智之所为则无不成。网格化管理将疫情防控工作切实落实到组织的“神经末梢”,将每一个“细胞”紧密联结。我们相信,只要坚定信念、科学应对、缪力同心,就一定能够打赢疫情防控全球阻击战。

 


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