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奏响复工复产“春耕曲”
来源:易普力公司 通讯员 刑雯 日期:2020-02-27 字号:[ ]

  在当前新冠肺炎疫情防控最吃劲的关键时期,统筹做好疫情防控和生产经营,既是一次大战,也是一次大考。在毫不松懈抓好疫情防控的同时,易普力公司科学有序推进复工复产,除4家国外项目持续开展施工作业外,截至2月22日,国内在建项目中已有14家工程施工单位、6家工业生产企业复工生产,重点项目实现100%复工,为打赢疫情防控阻击战和实现全年生产经营目标奠定基础。

  2月19日一大早,河南禹州,易普力禹州分公司安全质量环保科的常高政就在为筹备当天下午的复工培训忙碌了起来。“每年复工前都要上安全第一课,今年也不例外。”19号下午,分公司全体返岗人员全部参与了复工安全培训,与往年不同的是,为避免聚集,此次的安全培训采用的线上的形式进行,除安全注意事项外,如何做好防疫工作也是此次培训的重中之重。

  在筑牢防控安全线的同时,如何保障生产的有序推进是摆在复工项目经理面前的又一难题。由于30余名身处关键岗位的湖北籍员工无法按时到岗,人手紧缺是易普力四川爆破公司米易分公司项目经理贵澍最先遇到的难题。他所在的米易分公司是易普力公司的重点项目之一,主要为四川省内白马铁矿、潘家田铁矿等十余个矿山提供爆破“一体化”服务。由于湖北籍职工较多,分公司也成为攀枝花地区疫情防控重点关注单位。“好几个科室只有一两名职工能到岗,尤其是混装车司机和施工技术员紧缺。”遇到这一困难的,还有山西的平朔项目、内蒙古的呼伦贝尔项目等易普力公司的几个重点项目。

  “关键时刻,党员不上谁上。”很快,由党员和青年干部组成的多支突击队迎难而上。今年刚被提拔为呼伦贝尔分公司经理助理的沈国强就是其中一位。在他的带领下,分公司管理人员纷纷下沉一线。安全科科长兼任起了装药工,综合科主任兼任起装卸工,生产科职工上午配合装药班进行装药作业,下午又配合进行装卸作业。“减肥一直减不下,这下可瘦下来了。”沈国强打趣道。

  “我们一边积极进行协调,鼓励离项目较近的职工返岗,支援人手紧张的项目生产,一边指导所属单位及时招聘当地符合要求的劳务工进行劳务置换。”易普力公司人力资源部主任张爱梅介绍道。目前,人手紧张的几个项目的用工需求已经全部统计完毕,会理分公司等单位的职工已陆续赶往米易分公司等项目进行支援,人手紧缺问题已逐渐缓解。

  “我们的火工材料最多还能坚持一个星期,目前已启动省内就近寻源,但是货源不足,当务之急还是要尽快打通原材料的运输通道。”易普力公司复工复产专题会上,葛洲坝易普力平朔项目部经理王国庆非常心急。作为易普力公司的重点项目之一,平朔项目部主要负责为中煤平朔集团东露天矿提供煤岩爆破服务。项目部复工至今已组织爆破37次、生产混装炸药2767吨、完成爆破方量565万方。

火工品不足、硝酸铵不足、精细化工产品告急……由于原材料厂家复工率低、加上运输通道不畅,原材料短缺问题接踵而至。通过艰难谈判,几家原材料供货商终于开工生产,答应供货。但是由于在配送过程中多次遇到阻碍,已经谈好的供货商又不愿意送货了。

  “通过了解,供货商之所不愿意配送主要是两点,一是由于部分项目负责人不在,对物资品种要求不清晰,二是厂家信息掌握不全,不确定项目属地能否通车,担心中途折返。”负责跟进物资采购的机电物资部副主任李艺说。

  为解决第一个问题,易普力公司党委书记、董事长付军在复产复工专题会上强调:“要按照集团股份公司的统一部署,各项目主要负责人创造条件尽快返岗,靠前指挥。”很快,数位项目负责人积极办理各类审批,已返回项目一线靠前指挥。

  为统筹解决原材料运输问题,易普力公司机电物资系统编制了方案,对各单位进行针对性指导。

  “我们将整个配送划分为三段,供货商所在地到高速公路段,高速公路段,高速公路到我们项目所在地段。除湖北省外,其他省份的高速公路目前都是畅通的。厂家负责打通他们那端到高速公路的通道,我们负责打通这端的通道,让厂家无后顾之忧。”通过项目与供货商的共同努力,各类原材料运输通道已全线打通。

  除保障项目的正常运营外,易普力公司的其他重点工作也在有序推进。目前22个系统的年度工作要点和工作计划已全部印发,彭州分公司的生产线技术改造和天长民爆公司的雷管生产线建设一直在稳步推进,工程施工单元标准化建设也已全面启动……公司上下正一手抓疫情防控,一手抓复工复产,奋力奔跑,迎接春天的到来。

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