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攻坚克难 有力有序推进复工复产
来源:直属机关 记者 张大伟 日期:2020-02-17 字号:[ ]

  在当前新冠肺炎疫情防控“最吃劲”的关键时期,统筹做好疫情防控和经济社会发展工作,对于国民经济支柱的中央企业来说,是一次大战,也是一次大考。

  从金沙江畔,到地球最南端;从工程现场,到生产车间;从施工一线,到云上办公……中国能建葛洲坝集团坚决贯彻党中央战略部署,在全力以赴抓好疫情防控工作的同时,正有序推动复工复产,努力把新冠肺炎疫情对经济社会发展的影响降到最低。

  紧急动员 全面落实上级部署

  2月12日,习近平总书记主持召开中央政治局常委会会议,对一手抓疫情防控、一手抓经济社会发展作出部署安排,为打赢疫情防控阻击战、确保实现今年经济社会发展目标任务,提供了思想和行动指南。

  2月5日、15日,国务院国资委党委先后召开中央企业加强疫情防控工作视频会议、建筑施工类中央企业复工复产工作视频会议,对中央企业做好疫情防控、复工复产等工作做出全面部署,强调要全面落实党中央、国务院决策部署,坚持分类指导、强化精准施策,在确保做好防疫工作的前提下,有力有序推动中央企业复工复产,全力以赴保持生产经营稳定运行。2月13日,中国能建召开党委常委会,传达学习习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控的重要讲话和指示批示精神,要求所属企业毫不松懈抓好疫情防控,科学有序推进复工复产,努力实现全年生产经营目标。

  湖北和武汉是此次疫情防控的重中之重,也是打赢疫情防控阻击战的决胜之地。作为驻鄂中央企业,葛洲坝集团深入学习习近平总书记重要指示精神,认真贯彻国务院国资委部署,按照中国能建工作要求,作出了一系列安排,要求所属企业在全力抓好疫情防控和确保员工健康安全的前提下,科学有序推进复工复产,全力以赴保持生产经营稳定运行。

  闻令而动,听令而行。2月6日,葛洲坝集团以视频会议形式召开疫情防控和生产经营工作专题会,深入学习上级精神,对公司疫情防控和生产经营工作作出紧急动员和部署。公司党委书记、董事长陈晓华要求,所属各单位、部门在配合地方政府落实落细疫情防控工作措施的同时,要全力以赴,推进复工复产,努力发挥对上下游其他企业的带动引领作用,为打赢疫情防控的阻击战,实现经济社会发展目标任务作出积极贡献。

  中央企业是国民经济的重要支柱,是全面建成小康社会的重要力量。葛洲坝集团深刻认识到,抓好抗疫斗争是责任担当,抓好复工复产也是责任担当。陈晓华强调,各单位要提高政治站位,强化责任担当,积极主动作为,不折不扣落实党中央决策部署,按照“一企一策 一点一策”的原则,具备条件的单位和项目,要积极谋划复工复产及防控工作;不具备条件的,要坚决服从疫情防控工作大局,积极配合地方政府做好防控工作。

  根据会议安排,公司成立了复工复产领导小组,统筹协调生产经营。葛洲坝集团业务涉及建筑、环保、房地产、装备制造、金融等多个领域,遍及全球140多个国家和地区,项目类型众多,地域范围广,受疫情影响,国内大部分项目复工复产普遍面临人员返岗难、材料设备供应难、交通运输难等一系列问题。

  针对存在的困难,公司复工复产领导小组按照“一企一策、一点一策”的原则,突出重点,分类管理,逐步恢复生产。同时,密切联系当地政府、行业主管部门,对内外部条件进行全面评估,成熟一个、审批一个、复产一个,确保重大工程和重点项目尽快复工和正常生产。

  强化落实 生产一线迅速行动

  作为建筑类企业,分布于世界各地的489个在建工程项目能否有序推进,关系到全年稳增长目标的完成。尤其是涉及国计民生的重大工程项目,是我国经济发展的稳定器、推进器,更是企业发展的重要支撑。

  一分部署,九分落实。各单位围绕复工复产的难点,着力推进管理人员返岗审批、材料采购、工作场所防疫等工作,为复工复产创造条件。

  在国内工程施工现场,重点项目有序推进。

  金沙江畔,两大具有代表性的水电项目——乌东德、白鹤滩水电站春节期间生产连创新高,节点目标不断实现。近日,乌东德水电站连传喜报:大坝主体工程2号、14号坝段成功浇筑到顶,左岸地下电站5号机组转子成功吊装;白鹤滩水电站主厂房9号、14号机组已具备机组安装条件,进水口除9号外,其它均已封顶。

  “现在我们遇到最大困难,是劳务人员缺口大。”据机电公司乌东德左岸机组安装项目部经理雷剑介绍,乌东德左岸地下电站机组安装所需劳务约500人,春节期间坚守工地的只有200多人。“一方面,我们通过科学排班,内部挖潜,提高工作效率;另一方面,我们积极联络长期合作的外协队伍,协助他们做好人员返岗,有望逐步解决用工紧张问题。”

  针对现场施工劳务人员不足,三峡建设公司乌东德施工局前期已对工地现有的人员、物资材料等情况进行总体摸排,结合工期总要求,优先保障导流洞封堵、大坝浇筑、泄洪洞渗控灌浆等重点部位施工不停歇,其余部位已采取人员轮岗排班施工的方式推进工程建设。2月16日上午,乌东德施工局与当地政府进行沟通,预计19日第一批劳务人员隔离期将满,可以陆续进场,阶段性用工缺口将逐步缓解。

  四川土溪口水库工程是国务院确定的172项节水供水重大水利工程之一,作为工程承建方,三公司在全力做好疫情防控的同时推进复工复产。项目部积极开展复工各项准备工作,制订了严格的疫情防控管理流程,设立了隔离区,制订了复工后职工就餐、办公、生活管理规定,并安排专人对进出车辆消毒、人员测温。2月13日,项目部通过了当地监管部门的复工验收,2月15日起,开始复工。

  在工业生产领域,各单位也在紧锣密鼓,逐步恢复产能。

  装备公司所属华电华源党总支书记、董事长罗鸿铸告诉记者:“公司连日加班生产的4台电热水机组,已运抵武汉市江汉方舱医院,经安装调试,已投入使用,正为抗击疫情发挥作用;此外,多台该型装备在湖北各地方舱医院陆续投入使用,市场需求很大,恢复设备生产显得尤为紧迫,我们将迅速组织复工复产,提升产能。”

  传来好消息的,还有易普力山西平朔项目部、二化公司和水泥公司石门公司。截至2月15日,普力公司山西平朔项目已完成爆破方量310万立方米、混装炸药1545吨。在二化公司,年产15000吨胶状乳化炸药生产线已于2月12日复工试生产。水泥公司属石门特种水泥公司成立了党员先锋队,已于2月10 复工,产能有望持续攀升。

  在服务领域,除美爵酒店、葛洲坝宾馆春节期间全力配合做好防疫保障工作外,文旅公司各团膳项目已大部分恢复供应,上交所团膳项目于2月3日正式开餐,供应450人,中国能建大厦行政配套综合服务项目部也于同日复工,每日为100余人提供餐食。

  海外项目远离疫区,春节期间一直坚持生产不停歇。

  在巴基斯坦SK 项目,数百人坚守岗位,项目部在做好疫情防控的同时,调整局部资源配置,确保整体生产均衡。截至2月13日,大坝溢洪道边坡已完成90.2%,引水隧洞主洞已完成3千米,主变室开挖支护已完成、尾水衬砌基本完成、主厂房第六层开挖已完成,其他部位正在加紧施工,完成总进度计划比率44.44%。

  在地球最南端的大型水利项目——阿根廷CC/LB水电站施工现场,项目部在加强人员管控,暂缓国内休假人员进场和现场人员回国的基础上,切实研究部署卫生防疫应急措施,保障施工生产安全稳定运行。

  服务保障 本部建起云上“办公室”

  本部机关是公司高效运转的指挥中枢和管理中心,是联系上下左右、沟通内外四方的桥梁和纽带。从2月上旬开始,一种“屏对屏”的云上办公方式,逐步进入正轨,为全集团有效运转注入了动力。

  受疫情影响,湖北省春节后复工时间一再推迟。为有效指导各子企业积极开展疫情防控,推进复工复产,集团本部设立了北京、武汉、宜昌3个区域指挥部,2月3日起,实行居家办公,并每日定时召开疫情防控工作指挥部例会。

  虽是居家办公,不能面对面交流,但本部机关积极运用企业微信、电话会议、视频会议等信息化手段,稳步推进各项重点工作落地落实。2月6日,集团股份公司以视频会议形式召开专题会,对疫情防控工作再研究再部署,分布在全国各地的公司领导,本部职能部门负责人,子分公司主要负责人近百人参加视频会议,效果良好,会议形式也令人耳目一新。此后,本部机关先后以同样的会议形式召开市场开发专题会、复工复产领导小组会议等,会议确定的各项工作部署正有条不紊推进。

  为推动公司年度重点工作任务和近期复工复产等重点工作落地实施,本部各职能部门围绕2020年《董事长工作报告》迅速召开部门工作学习研讨会、重点工作布置会,学习、领会《董事长工作报告》精神,梳理部门工作思路、工作重点。

  为提高工作效率,严明劳动纪律,本部机关配套出台了电子考勤管理办法,严格执行部门考勤制度。各职能部门对居家办公员工加强管理,做好居家办公考勤,按月报人力资源部备案,要求员工务必进入工作状态,加强自我管理、自我约束。

  指导、督促和服务各子企业复工复产,是集团本部当前一项重要工作。生产管理部、国际业务部、投资管理部、集采中心、人力资源部、安全监察部等职能部门,第一时间摸排梳理出复工复产相关情况,提出意见建议,为公司领导决策提供参考。同时,各部门及时审核指导各单位复工计划,服务各单位解决管理人员返岗、劳务用工、材料采购、工作场所防疫等方面困难,为复工复产创造了有利条件。

  沧海横流,方显英雄本色。在疫情防控工作最吃劲的关键时刻,全体葛洲坝人行动起来,发扬战斗精神,毫不松懈抓好疫情防控,科学有序推进复产复工,全力以赴冲刺全年目标任务,在大战中践行初心使命,在大考中交出合格答卷!

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