讨论会上，代表们一致认为，董事长工作报告系统分析了公司发展现状，从多个方面提出了今后各单位、各业务发展的具体举措，针对性、创新性、可执行性强，是企业发展的行动指南。
在国际公司联合代表团讨论会上，宋领肯定公司国际业务发展取得的成绩。他要求各单位强化认识，树立国际业务“一盘棋”思想，激发各单位“走出去”的内生动力；要加强国际业务资源配置，充分利用好国际国内两个市场资源，持续优化布局，开展市场协同，引入内部竞争机制；要严格执行公司投资原则和程序，强化重点项目监控，探索成本压降工作，提升投资效益。
在建设公司代表团讨论会上，宋领要求建设公司继续紧扣专业化发展思路，不断提高管理水平和核心竞争力，提升专业化能力，在细分领域做实、做精、做优；要不断对标行业先进企业，加强管理体制、机制创新，实现更高质量发展，让职工群众更有获得感、幸福感。