记者：日前，葛洲坝集团2019-2023年设计业务发展规划、勘测设计公司专业化建设方案、设计专业（分）院共建方案已经发布。集团为什么要大力发展设计业务，提升设计能力？
宋拥军：建筑业是葛洲坝的“根”和“魂”。目前，葛洲坝集团已经形成了工程承包与投资双轮驱动、国际国内协调发展的新格局。随着工程总承包推进力度持续加大和工程总承包政策逐步落地，加快设计和设计管理能力提升，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，已成为集团转型升级、提升核心竞争力的必然选择。而设计既是工程建设的龙头，又是加强工程总承包、拓展工程咨询等高端业务的基础。但因设计管理体系不健全等、设计人员不足、资质不全等级不高等原因，葛洲坝集团设计和设计管理能力不足的短板凸显，这就急需提升设计和设计管理能力，尽快具备全过程工程咨询和工程建设一体化解决方案提供能力。
记者：集团作出设计能力提升的战略部署，对勘测设计公司加快发展带来哪些机遇？
宋拥军：集团股份公司领导高瞻远瞩地做出设计能力提升的战略部署，对勘测设计公司来说，是千载难逢的机遇。勘测设计公司成立以来，我们做了一些工作，比如持续加强党的建设，党支部的战斗堡垒作用更加明显；签订集团首单项目管理总承包合同并顺利实施，为大力发展全过程工程咨询业务奠定了基础；我们坚持改革创新，不断完善内部流程制度，内部管控更加规范。但不可否认，由于设计管理体系不健全、设计人才严重短缺、设计业绩严重缺乏等问题，导致设计业务未能得到充分发展，勘测设计公司发展不平衡的局面未能完全打破。设计业务作为勘测设计公司的龙头，只有把设计业务做强我们才能做大做强做优，实现企业高质量发展。因此，葛洲坝集团提升设计能力的“春风”，给勘测设计公司改革带来了前所未有的机遇。我们将抢抓机遇，紧跟集团战略部署，站在集团的高度去考虑设计业务发展。我们要承担起集团及兄弟单位的资质延续和升级、推动建筑业转型升级、提升建筑和投资业务利润水平、提升科技引领核心竞争力等方面的责任。
记者：专业化建设方案出台后，勘测设计公司怎样快速提升设计能力和设计管理能力？
宋拥军：勘测设计公司专业化建设方案出台后，我们公司的定位已经很明确了，就是以打造具有国际竞争力的工程咨询公司、建设具有较强设计和设计管理能力的集团设计平台公司为目标，以“勘察设计”和“工程咨询业务”为核心发展方向，持续巩固试验检测、测绘业务行业领先优势，形成勘察设计、工程咨询双轮驱动，试验检测、测绘业务协调发展的业务格局。同时，也明确了设计能力建设目标。这为勘测设计公司提升设计和设计管理能力提供了基本遵循。
我们的工作重心主要在以下几个方面。一是正在打造强力专业设计团队，加大设计、工程咨询人才社会招聘力度和整合内部资源，以及采取投资并购、成建制引进等方式引进设计、工程咨询专业队伍。二是加快建立设计业务领域及专业的优质专家库，搭建专家团队，充分发挥“传帮带”作用。三是加快推进与一流国内外设计企业战略合作，汲取发展经验，整合社会资源，拓展业务链条。四是采用协同经营、联营联合、主动参与设计业务等方式，带动设计能力提升。五是加快对标行业一流设计、工程咨询企业，做实研发机构。六是以设计能力提升为基础，开展对内对外设计管理业务，提升项目前期策划、前端设计控制和过程设计优化能力，强化项目实施阶段设计质量、设计进度、设计费用等管控，进一步增强服务意识，加快培育设计管理能力，积极发展设计咨询业务，拓展工程咨询业务，当好工程项目“管家”。
记者：勘测设计公司作为设计业务实施主体，将如何与集团各建筑子企业共建设计专业（分）院，推动协同发展？
宋拥军：方案已经明确，设计专业（分）院共建的总体目标是实现设计能力提升、设计业务协同、设计业绩积累和设计资质维护。这就要求我们，尤其是设计专业（分）院一定要转变观念，牢固树立服务意识，把共建的设计专业（分）院看成共建单位的一部分，要主动作为、勇于担当，把为集团和兄弟单位解决困难和问题作为我们的出发点和落脚点，为集团和共建单位的投资和工程总承包业务提供有力的支撑，只有这样，才能实现设计专业（分）院共建的目标、才能发挥设计专业（分）院共建的作用和价值。在这一理念指引下，勘测设计公司与设计院将按照“一套班子，两块牌子”模式运行，设立水利、公路、市政、建筑等专业（分）院，集团各建筑子企业按照专业化改造后主辅业定位和特级资质申报、维护需要开展共建，并做好人员管理、业务协同、业绩分配等工作。
记者：专业化建设方案指出，勘测设计公司要打造经营管控型本部。下一步，勘测设计公司将如何推进组织机构、体制机制改革的举措，增强本部经营管控能力？
宋拥军：打造“经营管控型”本部，提高本部的管理能力和水平，让成员单位更加精干、更加聚焦专业发展，是本次设计能力提升的重要环节之一。我们本部管控要根据各专业业务的特点来开展。比如设计业务，市场将由勘测设计公司主导，专业（分）院只承担为客户履约的职能；工程咨询业务则要承担独立闯市场的职责；试验检测和测绘业务又不一样，他们要作为独立的法人机构存在，但职能部门要进一步精简、优化，要把人资等通用的职能上收，尽量让他们轻装“上阵”，更加专注生产经营。目前，我们按照精干机构和人员、强化内部协同的要求，调整优化了本部机构设置，总部原来11个职能部门精简至8个，同时设立设计业务部和工程咨询业务部，机构调整、划转方案已经完成，正在有序推进方案的实施；同时正在与武汉市高新区、集团本部及兄弟单位频繁沟通，争取早日实现本部搬迁。我们将持续推进集团设计业务发展规划、勘测设计公司专业化建设的各项措施按照既定的“时间表”“路线图”落实到位。