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打造葛洲坝设计品牌
来源:勘测设计公司 通讯员 易雅文 日期:2020-01-02 字号:[ ]
  2019年11月底,葛洲坝集团2019-2023年设计业务发展规划、专业化建设方案、设计专业(分)院共建方案正式发布,为提升葛洲坝集团设计能力做出顶层设计,明确要以勘测设计公司为主体打造一个具有较强市场竞争力的设计平台公司。近日,记者专访了勘测设计公司党委书记、董事长宋拥军,介绍设计业务的发展思路、举措。

  记者:日前,葛洲坝集团2019-2023年设计业务发展规划、勘测设计公司专业化建设方案、设计专业(分)院共建方案已经发布。集团为什么要大力发展设计业务,提升设计能力?

  宋拥军:建筑业是葛洲坝的“根”和“魂”。目前,葛洲坝集团已经形成了工程承包与投资双轮驱动、国际国内协调发展的新格局。随着工程总承包推进力度持续加大和工程总承包政策逐步落地,加快设计和设计管理能力提升,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,已成为集团转型升级、提升核心竞争力的必然选择。而设计既是工程建设的龙头,又是加强工程总承包、拓展工程咨询等高端业务的基础。但因设计管理体系不健全等、设计人员不足、资质不全等级不高等原因,葛洲坝集团设计和设计管理能力不足的短板凸显,这就急需提升设计和设计管理能力,尽快具备全过程工程咨询和工程建设一体化解决方案提供能力。

  记者:集团作出设计能力提升的战略部署,对勘测设计公司加快发展带来哪些机遇?

  宋拥军:集团股份公司领导高瞻远瞩地做出设计能力提升的战略部署,对勘测设计公司来说,是千载难逢的机遇。勘测设计公司成立以来,我们做了一些工作,比如持续加强党的建设,党支部的战斗堡垒作用更加明显;签订集团首单项目管理总承包合同并顺利实施,为大力发展全过程工程咨询业务奠定了基础;我们坚持改革创新,不断完善内部流程制度,内部管控更加规范。但不可否认,由于设计管理体系不健全、设计人才严重短缺、设计业绩严重缺乏等问题,导致设计业务未能得到充分发展,勘测设计公司发展不平衡的局面未能完全打破。设计业务作为勘测设计公司的龙头,只有把设计业务做强我们才能做大做强做优,实现企业高质量发展。因此,葛洲坝集团提升设计能力的“春风”,给勘测设计公司改革带来了前所未有的机遇。我们将抢抓机遇,紧跟集团战略部署,站在集团的高度去考虑设计业务发展。我们要承担起集团及兄弟单位的资质延续和升级、推动建筑业转型升级、提升建筑和投资业务利润水平、提升科技引领核心竞争力等方面的责任。

  记者:专业化建设方案出台后,勘测设计公司怎样快速提升设计能力和设计管理能力?

  宋拥军:勘测设计公司专业化建设方案出台后,我们公司的定位已经很明确了,就是以打造具有国际竞争力的工程咨询公司、建设具有较强设计和设计管理能力的集团设计平台公司为目标,以“勘察设计”和“工程咨询业务”为核心发展方向,持续巩固试验检测、测绘业务行业领先优势,形成勘察设计、工程咨询双轮驱动,试验检测、测绘业务协调发展的业务格局。同时,也明确了设计能力建设目标。这为勘测设计公司提升设计和设计管理能力提供了基本遵循。

  我们的工作重心主要在以下几个方面。一是正在打造强力专业设计团队,加大设计、工程咨询人才社会招聘力度和整合内部资源,以及采取投资并购、成建制引进等方式引进设计、工程咨询专业队伍。二是加快建立设计业务领域及专业的优质专家库,搭建专家团队,充分发挥“传帮带”作用。三是加快推进与一流国内外设计企业战略合作,汲取发展经验,整合社会资源,拓展业务链条。四是采用协同经营、联营联合、主动参与设计业务等方式,带动设计能力提升。五是加快对标行业一流设计、工程咨询企业,做实研发机构。六是以设计能力提升为基础,开展对内对外设计管理业务,提升项目前期策划、前端设计控制和过程设计优化能力,强化项目实施阶段设计质量、设计进度、设计费用等管控,进一步增强服务意识,加快培育设计管理能力,积极发展设计咨询业务,拓展工程咨询业务,当好工程项目“管家”。

  记者:勘测设计公司作为设计业务实施主体,将如何与集团各建筑子企业共建设计专业(分)院,推动协同发展?

  宋拥军:方案已经明确,设计专业(分)院共建的总体目标是实现设计能力提升、设计业务协同、设计业绩积累和设计资质维护。这就要求我们,尤其是设计专业(分)院一定要转变观念,牢固树立服务意识,把共建的设计专业(分)院看成共建单位的一部分,要主动作为、勇于担当,把为集团和兄弟单位解决困难和问题作为我们的出发点和落脚点,为集团和共建单位的投资和工程总承包业务提供有力的支撑,只有这样,才能实现设计专业(分)院共建的目标、才能发挥设计专业(分)院共建的作用和价值。在这一理念指引下,勘测设计公司与设计院将按照“一套班子,两块牌子”模式运行,设立水利、公路、市政、建筑等专业(分)院,集团各建筑子企业按照专业化改造后主辅业定位和特级资质申报、维护需要开展共建,并做好人员管理、业务协同、业绩分配等工作。

  记者:专业化建设方案指出,勘测设计公司要打造经营管控型本部。下一步,勘测设计公司将如何推进组织机构、体制机制改革的举措,增强本部经营管控能力?

  宋拥军:打造“经营管控型”本部,提高本部的管理能力和水平,让成员单位更加精干、更加聚焦专业发展,是本次设计能力提升的重要环节之一。我们本部管控要根据各专业业务的特点来开展。比如设计业务,市场将由勘测设计公司主导,专业(分)院只承担为客户履约的职能;工程咨询业务则要承担独立闯市场的职责;试验检测和测绘业务又不一样,他们要作为独立的法人机构存在,但职能部门要进一步精简、优化,要把人资等通用的职能上收,尽量让他们轻装“上阵”,更加专注生产经营。目前,我们按照精干机构和人员、强化内部协同的要求,调整优化了本部机构设置,总部原来11个职能部门精简至8个,同时设立设计业务部和工程咨询业务部,机构调整、划转方案已经完成,正在有序推进方案的实施;同时正在与武汉市高新区、集团本部及兄弟单位频繁沟通,争取早日实现本部搬迁。我们将持续推进集团设计业务发展规划、勘测设计公司专业化建设的各项措施按照既定的“时间表”“路线图”落实到位。

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