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不忘初心 牢记使命│把“问题清单”转化为“成绩单”
来源:易普力公司 通讯员 袁润香 日期:2019-09-09 字号:[ ]
  “不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,易普力公司始终按照“守初心、找差距、担使命、抓落实”的总要求,采用“征查思谈”四法把脉找病症,“望闻问切”四法诊断找病因,“分层分类”对症下药整治问题,把“问题清单”转化为高质量发展的“成绩单”。

  “征查思谈”四法把脉 找出病症

  走访一线“征”、深入学习“查”、自我剖析“思”及深入交心“谈”是易普力公司用来为企业把脉的“四法”,在查找企业自身“病症”方面取得了一系列实效。

  征:在走访一线过程中,易普力公司采取主题调研、专题党课、“结对共建”、专项检查等方式开展基层调研,通过随机访谈、集中座谈、青年恳谈等形式,征求职工群众对企业发展、党的建设等方面的意见和建议。

  “我们成立了13个调研组,由公司领导班子带头走访基层单位18个,访问基层干部群众1000多人,征求意见建议100多条,查摆问题140余项,确保调研工作实实在在不走过场。”易普力公司党委书记付军谈到。

  查:易普力公司通过召开党委中心组(扩大)学习研讨会、党委会、专题会、支部主题党日活动、部门例会等,采取“领导提、同事点、大家帮”及边学边查边改的方式,重点围绕“初心和使命”,认真查摆企业及自身存在的不足。各部门共查摆问题20多项,集中学习研讨查摆问题50多项。

  思:以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,易普力公司党员领导干部逐一对照《党章》《党规》《条例》问题具体表现,坚持“从大处着眼、小处着手”,“从远处着眼、近处着手”,“从共性着眼、个性着手”,逐条深入对照剖析,不掩饰、不回避,领导班子成员全面查找问题与不足共40项。

  谈:易普力公司把谈心谈话作为进一步征求意见、找准问题的重要渠道,主要负责同志与班子成员、班子成员与分管部门负责同志、党员代表开展谈话前提前做好“功课”,充分了解谈话对象基本情况,通过“拉家常”方式切入,让“真心话”不再“大冒险”。

  按照“谈话过程始终做到将心比心,设身处地,讲求方法,以求收集到的意见和建议更加真实”的原则,易普力班子成员共查摆问题120个。

  “望闻问切”四法诊病 找准病因

  把清脉络、找出“病症”还不够,易普力公司以“望闻问切”四法进一步为企业诊病,力求找准“病因”,为“对症下药”夯实基础。

“下马观花”,望出百态。为避免“眼睛被欺骗”和“被牵住了调研的鼻子”,易普力公司领导班子赴基层调研前不打招呼,结合实际制定了调研主题和调研路线;在调研期间,做到“一竿子插到底”,多了一些“临时”决定。

  谈及易普力公司调研组赴新疆爆破公司的调研,新疆爆破公司党委副书记朱浩回忆道:“调研持续整整五天,行程安排得很满,调研工作的开展非常接地气。”在调研新疆爆破公司党组织作用发挥时,既对黑山分公司示范党支部工作开展情况进行了“回头看”,又顺道查看了奇台将军庙分公司党支部日常工作开展情况,不仅看“门面”和“窗口”,更看“后院”和“角落”,精准把握工作全局信息、做到了“心中有数”。

  “耳听八方”,闻出实情。在调研如何为基层减负时,不仅闻普通党员之声,还听取普通群众之意;调研人才队伍建设时,重点关注近两年新近大学生培养和后备干部队伍培养情况;调研两级机关建设时,不仅“官方”听取报告、开展多场次座谈、还与群众闲聊,听取“民间”群众最真实的心声和诉求,避免只闻“会说话”的干部、“觉悟高”的党员代表等的意见,确保获得第一手真实有用的信息,并在多方认证的基础上,形成全面系统的调查材料。

  “因材施问”,问出关键。以问题导向,调研前针对不同的主题,科学合理的设置调研提纲及问题的内容和排序等,针对学历、年龄、岗位、区域等不同的人群“因材施问”,引出他们口中对调查目的至关重要的信息。

  “摸清脉象”,切中要害。对专题学习研讨、基层调研、民主测评反馈的问题,易普力公司召开了3次专题会议,逐条对照分析、议深议透,按照职能职责细化为16大类180项问题清单,主动进行认领。同时,按照“术业有专攻”的原则,由对口部门制定好“治病时间表”,实实在在解决问题,整改落实。

  “分层分类”对症下药 改出实效

  易普力公司突出问题导向,一环接着一环抓、一锤接着一锤敲,分层分类分期狠抓问题整改,倒逼整改改出实效。

  分层整改。针对梳理的问题清单,易普力公司逐项提出切实可行的整改措施,从总部机关、区域公司、基层单位三个层面进行整改。

  “属于公司层面的,由党委班子成员牵头1-2个重点难点问题,带领分管部门主动整改。同时,通过OA系统、微信公众号等新媒体渠道向基层公开,接受群众监督。真正让群众看到变化、见到成效。”易普力公司党委常委、副董事长李宏兵讲道,“我们共列出具体问题180个,提出整改措施291条,其中由基层整改的问题24个,区域公司整改的问题39个,公司总部层面整改的问题117个。”

  分类整改。按照思想方面问题和工作方面问题进行科学分类,合理分项,编号登记,逐项制定整改方案,建立整改清单,做到整改的问题、整改任务、主要整改措施、分管领导、责任人、责任部门、整改时限、整改督办责任人等“八个明确”。对于基层关切的突出问题,如边疆员工休息休假、工作地点轮换机制、一线员工退休转岗等问题,建立专项整治计划,做到立行立改。对于工作方面问题,将其分为企业治理类、市场开发类、党工群团类、经营管理类、组织人事类、信息化建设类等12大类,结合年度工作目标任务由相应职能部门牵头展开整改。

  分期整改。“我们建立了整改工作督查卡,列出近期、中期、长期整改清单,明确整改时限,做到整改一个、核销一个。”易普力公司党委常委、纪委书记李名松谈道。

  对近期整改清单,易普力公司通过立行立改展开整改,目前已解决群众反映基本需求问题40个,并建立整改事项评估清单,接受群众评议;对中期整改清单,制订限时整改计划,通过积极推进展开整改,对整改效果不明显,问题未解决的,除通报、追究相关责任外,继续挂号、限期整改,直至得到妥善解决,目前正在整改的问题140个;对长期整改清单,如人才引进、培养、使用和管理等问题将建立完善长效机制,同时着眼长远,搭建解决问题的良性工作机制,建立公示、反馈、监督制度,防止问题“涛声依旧”“割了一茬又一茬”。

  通过敢于亮剑,自我革新,易普力公司党委聚焦干事创业敢担当、为民服务解难题,集中力量整改了基层负担重、公文报表多、流程“长和堵”、安全文化“上冷下热”、信息化程度不高、工程施工标准化不一等一批过去一直想解决而没有解决的问题,党员群众士气为之一振、党风企风为之一新,不仅有看得见摸得着的实绩,更有在此基础上生成对未来更加美好的擘画,有效地促进了“问题清单”转化为高质量发展的“成绩单”。

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