直面问题：聚焦专业 突出优势
6月26日，集团股份公司在一公司召开干部大会暨专业化建设启动会，将一公司作为集团首家“一主多辅”专业化改造方向的建筑子企业，着力打造以水利水电为主业，以市政、公路、环境（水务）和机场工程等为辅业的、业务结构合理、国内领先、国际一流的工程公司。会议肯定了一公司的发展业绩，也指出了“主业优势不够突出，市场竞争力不强掣肘了一公司高质量可持续发展”这一问题。
直面问题，一公司刀刃向内，在深入调研的基础上，按照供给侧结构性改革和国企改革要求、结合国内外建筑行业发展趋势和集团股份公司高质量可持续发展需求，进行深刻自省：一公司作为集团内部最先闯荡市场、发展态势最为稳健的子企业之一，多年来，紧跟集团转型步伐，在品牌、业绩、资质、人才、技术和市场等方面有了长足进步，这与其拥有的7个专业子分公司的发展助力密不可分。其中水务环保分公司和水务工程建设分公司，多年来为一公司发展都作出了重要贡献。但不得忽视的是，这2家分公司在发展过程中出现一定程度的“发展同质化”“专业化实力提升较慢”“经营质量不高”“市场开发的可持续性不足”等问题。
“我们要秉持初心，牢记使命，科学谋划公司专业化建设方案；找准定位，突出自身优势，合理整合资源，做好子分公司专业化改造和建设，着力打造具有核心竞争力、国内领先、国际一流的工程公司。”一公司负责人在主题教育研讨会上指出。
7月13日，一公司召开党委中心组（扩大）学习会，对专业化建设方案进行集中研讨，进行专业化建设战略部署，计划在调整机构设置、优化资源配置、加强市场开发、升级项目管理、注重科技创新、提高品牌实力等方面入手，打造主业（水利水电）突出，主业辅业（市政工程、公路工程、环境工程、机场工程）、国际国内协调发展的业务格局。
科学决策：75天专业化建设战略落地
“造成上述问题的原因有很多，主要是分公司发展思路不清晰，专业化建设不彻底，但从更深层次讲，是体制机制不畅。”一公司相关负责人指出。为此，一公司下大决心，借助“一主多辅”专业化改造的东风，实行一公司专业化建设。
万事开头难。一公司专业化建设之路并不是一帆风顺的。围绕专业化建设方案，一公司党委在主题教育期间，先后召开10余次专题会专项研讨。6月28日，组建专业化建设方案编制团队，形成初稿；7月初，根据集团提供的《提纲》，对方案进行补充完善；7月13日，通过党委中心组学习形式对方案进一步讨论完善；7月15日，奔赴集团进行方案评审；7月17日再次召开专题研讨；接下来的7月20日、8月5日、8月12日、9月2日，又多次进行修缮和评审。9月6日正式发布《一公司专业化建设实施方案》。一公司战略发展部相关负责人细数了专业化建设方案成型过程，评价道“真的是字斟句酌，不断论证、反复推敲”。
从6月26日一公司专业化改造启动；到9月9日一公司专业化建设方案正式批准发布，期间刚好75天。75天时间里，一公司紧跟集团股份公司新一届领导班子发展战略，加快专业化建设步伐，清理非优势业务，把资源和力量向关键领域、重要行业集中，确定“保持水利水电行业领先地位，占领城市地下空间制高点、树立市政高端品牌，成为高等级公路总承包的行业主力军，打造以水环境治理为特色的水务环保名片，塑造具有行业影响力的‘葛洲坝机场’品牌”定位，集中所有力量提升企业核心竞争力。
1+1大于2，助力高质量发展
“整合不是简单的合并，不是做‘1+1’，而是要实现‘1+1大于2’的效果。”一公司相关负责人指出。
党的十九大将“污染防治攻坚战”作为三大攻坚战之一，随着“美丽中国”“五位一体”总体布局的全面推进，政府对于水防治和环境保护重视程度不断提升，水务及环保市场发展前景十分广阔。一公司水务环境建设工程分公司的成立，是紧随时代发展，突出做专做精水务环境业务，打造 “高精尖”水务王牌主力军的重要部署，也是一公司“一主多辅”专业化建设上走深走实的重要标志。
对于专业化建设未来五年的发展，一公司下定决心做好后半篇文章，针对实际，明确任务：要在构建水务环境专业核心竞争力的同时，营业收入保持年均50%增长，营收利润率到2023年达到6%。
为做好分公司接下来的发展，一公司要求分管领导和部门“扶上马、送一程”，尽快完善支持分公司发展的配套措施、制度和机制；分公司新班子要围绕专业化方案，充分研究讨论，科学分解目标，细化工作措施，层层压实责任，改革发展两手抓，全面适应专业化建设要求。
“专业分公司存在的价值是做专业，这是我们的初心，任何时候都不能偏离，必须服务公司‘一主多辅’专业化建设这条主线；要聚焦专业，精耕细作公司划定的业务领域，全力以赴促进公司高质量可持续发展。”一公司相关负责人说。