人物档案

　　邓思文，男，1984年出生，本科学历，高级工程师，现任巴基斯坦SK水电站项目部负责人。

　　所获荣誉

　　中国能建“市场开发先进个人”、集团股份公司“最佳文明职工”“青年岗位能手”“最美青工”。参与编写的论文《国际工程项目管理研究》获全国建筑企业管理创新一等奖。

　　临危不惧：确保NJ工程顺利履约

　　2008年本科毕业后，邓思文带着对大江大河的憧憬，来到巴基斯坦的克什米尔地区，参与到被誉为“中国三峡”的NJ工程。

　　如今已经发电的NJ工程让巴基斯坦的国家工程没有“夭折”，但在10年前，NJ工程因地处喜马拉雅山断层地带，地质围岩条件差，工程施工一度面临即将停工的局面。如何挽救在绝望边缘的NJ工程，项目管理团队智慧决策，决定引用TBM隧洞掘进机，成功扭转被动局面，而邓思文便是引进TBM团队的中坚力量。

　　经历“磨破嘴、剥层皮”的论证、游说、考察，走过招标、设计、制造、运输“九九八十一难”，终于迎来TBM安装部位移交。邓思文承担部位移交的整体保障工作，此时的工程师们又投来了“怀疑”的目光。“来吧，咱们用事实说话，多说无益。”邓思文用微笑表达了一下这个意思。2012年6月29日，《国际在线》刊登纪实报道“克什米尔不眠夜，葛洲坝巴基斯坦项目TBM安装”，讲述在欧美人眼里需要3天，而中国能建葛洲坝集团用16个小时完成的事实、奇迹和“可怕故事”。

　　考验并没有止步，TBM实施又是一场责任重大、压力巨大、使命光荣的攻坚战。

　　2013年9月26日，TBM697刚刚掘进至A2支洞附近的断层破碎带，掌子面及护盾顶部发生塌方……放弃TBM？我们不答应！历时50天，在项目部的努力下，TBM697启动脱困，险象环生。这50天，邓思文思考、执行、指挥，数夜无眠。

　　2015年5月31日，TBM696激战正酣，一声巨响，岩爆！极强岩爆！整个儿L1区被掩埋、TBM的后配套台车被掀离轨道。工程师建议放弃，业主不知所措。但，项目团队不答应！历时220天，TBM696再次启动。

　　勇于探索：管理创新破解经营难题

　　困难面前“敢为人先”，责任面前“绝不退缩”，这是邓思文的初心和坚守。NJ工程已经投产发电，邓思文又奔赴新的工作岗位——SK项目。

　　SK项目处于“一带一路”和中巴经济走廊的关键链条上，是集团海外投资真正意义上的“第一单”，对集团海外业务的谋篇布局、双轮驱动、实现国际业务优先发展战略具有重大意义。这一项目，将带来超过4000个就业岗位和32亿千瓦时的清洁电能，优化巴基斯坦国家电力能源结构。

　　作为项目负责人，邓思文深知工期、质量、效益，方方面面都是“军令状”，唯有项目管理创新才可翻越SK这座大山。

　　邓思文制定了“设计为基、合同为本、计划为纲、成本为重、沉淀为根”的管理思路，大力推进“制度体系”“大技术”“矩阵式”“工艺标准化”和“以巴管巴”。

　　“制度体系”建章立制，覆盖全业务，梳理全流程，明确项目管理这盘棋的规则；“大技术”管理模式巧夺天工，沉砂池取消、引水隧洞轴线调整、厂房外移，让按期履约从不现实变为现实；“矩阵式”管理思路“四两拨千斤”，专业专项两手抓，两手硬，人力资源瓶颈迅速突破；“工艺标准化”以简驭繁，洞室施工实现质量、安全、进度三位一体。在邓思文“担纲”之下，SK工程建设进展顺利，项目部上下正全力以赴，冲刺9月份截流目标。